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思考のボトルネックを解除しよう!
 
 

思考のボトルネックを解除しよう! [単行本(ソフトカバー)]

石川 和幸
5つ星のうち 4.3  レビューをすべて見る (32件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容紹介


一般に、仕事の場で頭がよいといわれるのは、どういう人なのか?
自分自身の仕事の場での頭をよくしていくには、どこをどのように高めていったらいいのでしょうか?
本書では、頭の良さは、
情報(マテリアル=情報量)×手法(メソッド=思考法)×技能(スキル=訓練)
によって決まると定義しています。そして、制限を加えている部分=ボトルネックを見つけ、 それを解除することによって、本来もっている能力を最大限に発揮していくこと、それが本書の目的です。

ボトルネックというのは、瓶(ボトル)の細くなっている首という意味で、
本書のカバーのイラストにもあるように、砂時計の細くなっている部分よろしく、アウトプットを制限している部分のこと。
たとえば、思考力はあるのだけれど、あまりにも新しい情報に疎くて良い仕事ができない人とか、
逆に、情報量・知識量は豊富なのに、雑学博士になっているだけで仕事の場では使えない人とか、身のまわりにいませんか?
その場合、前者は、情報収集力が、後者は思考法(メソッド)の部分がボトルネックになっているのです。

巷にはさまざまな仕事術・思考法・勉強法・情報収集法・時間管理法の本があふれています。
それらは、一つひとつは、非常に興味深く有用なのですが、読んでいくと、
知識や方法論ばかりがばらばらに頭の中に入っていくばかりで、どうもうまく使いこなせていないということも多いと思います。

本書では、アクセンチュアなどでコンサルタントを務めた後、わが国有数のSCMのプロとして、
日本の製造業のノウハウにも詳しい著者が、それらの全体像と相互の関係を示すと同時に、
主要な技法の基本についても、わかりやすく、かつ本質的に述べていきます。
いわば、ここ2,3年に話題になったそれらの本を読んだ方には、そこから得た知識を整理し、
本当に使えるものにしていくための教科書ともなる本です。
特に、外資系の戦略系コンサルタントの本で、フレームワーク、ロジックツリー、
論理思考、フェルミ推定、仮説思考などを学んだ人には、それらを使いこなしていく上で重要な本質を知ることができるでしょう。

でも、本書で著者が一番に言いたかったことは、実は、以上のことが書いている6章のあと、7章と8章にあります。
そもそも自分で自分の可能性に制限を与えていないか?

ヒントは、ドラゴン桜と野茂選手の共通点にあります。何かって?
それは、本書をご覧ください。

内容(「BOOK」データベースより)

巷には、「時間活用術」とか「勉強法」の本があふれているが、これらの効果を最大化するためには、どこに自分の「リミッター」(限界をつくるもの)があるかを知り、戦略的に対応していくことが必要。本書は、「時間活用術」、「勉強法」などの「知識」に対し、どう対処していけば、「リミッター」が解除され、効果が最大化するのかを書いたものである。

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 272ページ
  • 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/8/18)
  • 言語 日本語
  • ISBN-10: 4887596480
  • ISBN-13: 978-4887596481
  • 発売日: 2008/8/18
  • 商品の寸法: 18.8 x 13 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3  レビューをすべて見る (32件のカスタマーレビュー)
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15 人中、14人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 「選択」のボトルネックがポイントか, 2009/1/11
By 
wave115 (神奈川県) - レビューをすべて見る
(トップ1000レビュアー)    (VINEメンバー)   
レビュー対象商品: 思考のボトルネックを解除しよう! (単行本(ソフトカバー))
生産においては,どこかに生産量の小さいボトルネックが存在すると,そのボトルネックが全体のアウトプットを制限してしまいます.そこで,そのボトルネックを見つけて対処することで生産性を上げるという事が行われます.その考え方を個人の思考に適用してガンガン成果をあげましょうという本です.

思考のプロセスを「情報」「手法」「技能」「選択」「活力」というステップに分解して,それぞれのステップでアウトプットを最大化する方法を解説しています.こういう言い方をすると何か新しいもののように感じますが,情報のボトルネックを解除するには時間管理をしっかりとして効率よく情報を得るとか,手法としてはフレームワークを使った論理思考で考えるといったビジネス書によくある話です.

「選択」のボトルネックというのは,自分の力が発揮できる土俵で戦いましょうということですが,これは意外に盲点で,この点が結局一番のポイントになるのかと思います. その点を気づかせてくれた点では,非常に参考になりました.
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7 人中、7人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 思考をボトルネックという切り口で説明しているのが新鮮で気付きが得られる一冊。, 2009/9/6
レビュー対象商品: 思考のボトルネックを解除しよう! (単行本(ソフトカバー))
アウトプットを決めるのは「思考のボトルネック」であり、
知識・選択・生/活力のどれか一つでもパフォーマンスが低いと
アウトプットの質を制限してしまうと本書で説明しています。

ビジネスマンのアウトプットを「ボトルネック」で説明している視点は新鮮ですが、
知識の説明以外は筆者の思いが先行してしまい、まだまとまっていないのかなと感じました。
知識のボトルネックに関しては情報・手法・技能の3要素に分解し、
各要素についてボトルネックの底上げのヒントを説明しています。
ボトルネックの底上げ方法について、読者それぞれ固有のボトルネック要因があるという前提で
方法論と参考文献を挙げており自分のボトルネック解除のきっかけになると思いました。

本書にも書かれていますが、自分に頭打ち感がある方は是非とも一読してみて下さい。
意外なボトルネックが見つかるかもしれません。
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6 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 自分のボトルネックは何だろう?, 2009/8/1
By 
hamachobi - レビューをすべて見る
(トップ500レビュアー)    (VINEメンバー)   
レビュー対象商品: 思考のボトルネックを解除しよう! (単行本(ソフトカバー))
最近、ものすごい勢いで仕事術、勉強法の本を出版しているディスカヴァー・トゥエンティワンから、また新しい本が出た。

最近の仕事術の本は、なんか同じことの繰り返しが多いので、少々食傷気味だったのだが、この本は、そういった本と書いている内容はあまり変わりないんだけど、それにとどまらず、「ボトルネック」という視点で、以下に成果を上げるかを、まとめていて面白かった。

よくある仕事術の本は、この本でいうところの知識のボトルネック、しかも「情報」と「手法」に偏っていて、そこだけ向上しても、技能や「知識」以外のボトルネック、たとえば健康や好奇心といったところが改善されなければ、成果が出ないんだってことが良く分かる。

個々の内容よりも、いかにトータルの仕事の成果を上げるかといった視点で良くまとめられている。

自分のボトルネックはどこだろう?
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