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商品の説明
内容紹介
現役のリストラ担当官が暴露!
こうすれば誰でも会社で生き残れる!!
会社が人員整理をする際に行うのが「リストラ面談」。
人事担当官に突然呼び出され、言葉巧みに「退職」へと追い込まれてしまう――。
本書では、人部側の手口と弱点を明るみにし、
究極のリストラ撃退法を伝授する!
【目次】
はじめに
第一章 リストラのからくり――人事部のリストラ前準備――
第二章 リストラ面談の戦略――人事面談官の目的を知る――
第三章 リストラ面談の現場――人事部の話術――
第四章 模擬リストラ面談――リストラ対象者の防御テクニック――
第五章 リストラ面談の反撃法――リストラ対象者の攻撃テクニック――
付記 もしも一人で戦うことが不安になったら
おわりに
こうすれば誰でも会社で生き残れる!!
会社が人員整理をする際に行うのが「リストラ面談」。
人事担当官に突然呼び出され、言葉巧みに「退職」へと追い込まれてしまう――。
本書では、人部側の手口と弱点を明るみにし、
究極のリストラ撃退法を伝授する!
【目次】
はじめに
第一章 リストラのからくり――人事部のリストラ前準備――
第二章 リストラ面談の戦略――人事面談官の目的を知る――
第三章 リストラ面談の現場――人事部の話術――
第四章 模擬リストラ面談――リストラ対象者の防御テクニック――
第五章 リストラ面談の反撃法――リストラ対象者の攻撃テクニック――
付記 もしも一人で戦うことが不安になったら
おわりに
内容（「BOOK」データベースより）
会社が人員整理をする際に行うのが「リストラ面談」。人事担当官に呼び出され、言葉巧みに「退職」へと追い込まれてしまう―。本書では、人事部側の手口と弱点を明るみにし、究極のリストラ撃退法を伝授する。
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10 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
最初にチェックテストがありますが、意外にもほとんどの方がリストラ候補になることに驚くと思います。無難にいろいろなことができる器用な方でもリストラ候補になってしまうなど、実はあなたにも危険が迫っているかもしれません。
対策内容としてはいたってシンプルで覚えやすいです。
心構えとして「自分のほうが人事よりも圧倒的に有利な状況にあること」を自覚したうえで、「メモ、録音」を取り、「拒否、黙秘」を徹底するだけです。
とはいえやはり相手はリストラのプロである人事担当者。本書ではいろいろなケースをあげながら絶対勝利の面談対策法を徹底的に紹介してくれます。
「自分は大丈夫」と思っている方でも一読しておくべき一冊だと思います。
対策内容としてはいたってシンプルで覚えやすいです。
心構えとして「自分のほうが人事よりも圧倒的に有利な状況にあること」を自覚したうえで、「メモ、録音」を取り、「拒否、黙秘」を徹底するだけです。
とはいえやはり相手はリストラのプロである人事担当者。本書ではいろいろなケースをあげながら絶対勝利の面談対策法を徹底的に紹介してくれます。
「自分は大丈夫」と思っている方でも一読しておくべき一冊だと思います。
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
リストラ面談を乗り切るためには、意外にシンプルな対応でよい ということがわかります。でも、感情的・短絡的にならずにそうすることがいかに難しいかも、事例をみて痛感しました。
それだけに、そのシンプルな対応法を、噛んで含めるようにして繰り返し説いてくれます。
一方、面談を乗り切って会社に残れても、そのあとあるかもしれない不本意なことへの対応法まではさすがに言及していません。
いずれにしましても、現在のところリストラの不安のない方でも、「予習（あまりしたくないけど）」として一読の価値があるかとおもいます。
それだけに、そのシンプルな対応法を、噛んで含めるようにして繰り返し説いてくれます。
一方、面談を乗り切って会社に残れても、そのあとあるかもしれない不本意なことへの対応法まではさすがに言及していません。
いずれにしましても、現在のところリストラの不安のない方でも、「予習（あまりしたくないけど）」として一読の価値があるかとおもいます。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
私はまだ、リストラにあったことはない。
しかし、少し前に早期退職の募集が行われ、その時、上司から意思確認の面談があった。
これは、どうやら、本書で書かれている公平性を示すための面談だったのだなあというのがわかった。
内容はかなりなまなましい内容で、リストラ面談を本当にやっている人が書いた事はまちがいなさそうだ。
セキュリティ意識の低い管理職が、早期退職募集のための候補選定リストをネットワーク上においていたのを見た事があるが、生年月日と勤務形態くらいしかかいてなかったのを思い起こす。
いずれにしても、この本はどちらかというと大企業での大規模早期退職募集に対抗するための本だと思う。中小企業では、もっと恩に着せる形でやめてほしいとせまるのではないだろうか？
早期退職募集（リストラ）は、だいたい期間が3ヶ月くらいだと思っていたが、場合によっては長いとの事。ひたすらお教のように本書の内容をくりかえすしかないだろうと思われる。
今年の終わりから来年あたりには、私の会社でも早期退職募集がはじまると私は予想しているが、それに備えていろいろ準備をはじめねばならないだろう。
まあ、私の会社では大規模早期退職は会議室が人事によっていっせいに予約されるので、そこでばれてしまうわけだが。。
しかし、少し前に早期退職の募集が行われ、その時、上司から意思確認の面談があった。
これは、どうやら、本書で書かれている公平性を示すための面談だったのだなあというのがわかった。
内容はかなりなまなましい内容で、リストラ面談を本当にやっている人が書いた事はまちがいなさそうだ。
セキュリティ意識の低い管理職が、早期退職募集のための候補選定リストをネットワーク上においていたのを見た事があるが、生年月日と勤務形態くらいしかかいてなかったのを思い起こす。
いずれにしても、この本はどちらかというと大企業での大規模早期退職募集に対抗するための本だと思う。中小企業では、もっと恩に着せる形でやめてほしいとせまるのではないだろうか？
早期退職募集（リストラ）は、だいたい期間が3ヶ月くらいだと思っていたが、場合によっては長いとの事。ひたすらお教のように本書の内容をくりかえすしかないだろうと思われる。
今年の終わりから来年あたりには、私の会社でも早期退職募集がはじまると私は予想しているが、それに備えていろいろ準備をはじめねばならないだろう。
まあ、私の会社では大規模早期退職は会議室が人事によっていっせいに予約されるので、そこでばれてしまうわけだが。。
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