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商品の説明
内容紹介
■危機の今、まさに全リーダー必読の一冊。
会社にとって一番必要なことは何か。それを理想と現実、長期と短期のバランスのなかで考えていくのがリーダーの役割であり、いったん何をすべきかがわかったら腹をくくって率先して取り組まなくてはなりません。リーダーから動かない限り、組織は動かないのです。そういう、いわば当たり前のことを、チャラン氏はこの『徹底のリーダーシップ』のなかで繰り返し書いています。「経営者の基本理念は、『手も口も出す』であるべきなのだ」と。僕はそれを読んで、自分の考えていることとほとんど同じだな、と思ったのです。 (柳井正 ファーストリテイリング会長兼社長「解説」より)
■カリスマ経営アドバイザーによる「ぶれない経営」のための本
ベンチャーからフォーチュン500企業まで、世界中の経営者から絶大な支持を受けている経営アドバイザー、ラム・チャランが、未曾有の経済危機に直面しているビジネスリーダーたちに向けて書いた、「ぶれない経営」のための書。いまなによりも大切な「キャッシュ」を確保しつつ、「徹底した経営」を貫き、この不況の先にどこよりも強くなっているために、リーダーたる者、いかに思考し、行動すべきか。「最悪のシナリオ」の下で「最高の結果を出す」ためのエッセンスが詰まっている。
■ 難局においてリーダーに絶対必要な6つの資質
1.誠実であり、信頼できる存在であること
2.社員、部下を鼓舞し、勇気付ける存在であること
3.現実と「生の情報」でつながっていること
4.楽観的な現実主義者であること
5.細部にまで徹底して踏み込んでいくこと
6.未来に打って出る勇気があること
会社にとって一番必要なことは何か。それを理想と現実、長期と短期のバランスのなかで考えていくのがリーダーの役割であり、いったん何をすべきかがわかったら腹をくくって率先して取り組まなくてはなりません。リーダーから動かない限り、組織は動かないのです。そういう、いわば当たり前のことを、チャラン氏はこの『徹底のリーダーシップ』のなかで繰り返し書いています。「経営者の基本理念は、『手も口も出す』であるべきなのだ」と。僕はそれを読んで、自分の考えていることとほとんど同じだな、と思ったのです。 (柳井正 ファーストリテイリング会長兼社長「解説」より)
■カリスマ経営アドバイザーによる「ぶれない経営」のための本
ベンチャーからフォーチュン500企業まで、世界中の経営者から絶大な支持を受けている経営アドバイザー、ラム・チャランが、未曾有の経済危機に直面しているビジネスリーダーたちに向けて書いた、「ぶれない経営」のための書。いまなによりも大切な「キャッシュ」を確保しつつ、「徹底した経営」を貫き、この不況の先にどこよりも強くなっているために、リーダーたる者、いかに思考し、行動すべきか。「最悪のシナリオ」の下で「最高の結果を出す」ためのエッセンスが詰まっている。
■ 難局においてリーダーに絶対必要な6つの資質
1.誠実であり、信頼できる存在であること
2.社員、部下を鼓舞し、勇気付ける存在であること
3.現実と「生の情報」でつながっていること
4.楽観的な現実主義者であること
5.細部にまで徹底して踏み込んでいくこと
6.未来に打って出る勇気があること
著者について
ラム・チャラン(Ram Charan)
名だたるグローバル企業の経営アドバイザーとして知られる。ハーバード・ビジネス・スクール元教授。対話を重視した実践的アプローチで、ベンチャー企業からフォーチュン500企業まで、ビジネスリーダーたちの絶大な信頼を得ている。著書に、200万部を売り上げたベストセラー『経営は「実行」』『ゲームの変革者』(A.G.ラフリーとの共著、ともに日本経済新聞出版社)などがある。インドに生まれ、10代のときから家業を手伝い、大学で工学を学んだ後、ハーバード・ビジネス・スクールで経営修士号および博士号を取得。
名だたるグローバル企業の経営アドバイザーとして知られる。ハーバード・ビジネス・スクール元教授。対話を重視した実践的アプローチで、ベンチャー企業からフォーチュン500企業まで、ビジネスリーダーたちの絶大な信頼を得ている。著書に、200万部を売り上げたベストセラー『経営は「実行」』『ゲームの変革者』(A.G.ラフリーとの共著、ともに日本経済新聞出版社)などがある。インドに生まれ、10代のときから家業を手伝い、大学で工学を学んだ後、ハーバード・ビジネス・スクールで経営修士号および博士号を取得。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
大不況の中で、どのように経営していくのか。
経営者だけではなく、様々な部門の責任者がどうあるべきなのか、
シンプルな文章で大切なことをしっかりと伝えてくれている1冊。
リーマンショック後に書かれているので、よりリアリティがあり、
当たり前の事が、深く突き刺さる感じがしました。
中でも、本物のリーダーはどう行動するか。取締役会のすべきこと。
の２つの章は全体を読み終わった後に、再度読みました。
自社の新年度の経営計画のヒントもいくつかありました。
危機をより自分の事として受け止めつつも、
消極的に不安になるのではなく、何かやる気をもらえた気がします。
経営者だけではなく、様々な部門の責任者がどうあるべきなのか、
シンプルな文章で大切なことをしっかりと伝えてくれている1冊。
リーマンショック後に書かれているので、よりリアリティがあり、
当たり前の事が、深く突き刺さる感じがしました。
中でも、本物のリーダーはどう行動するか。取締役会のすべきこと。
の２つの章は全体を読み終わった後に、再度読みました。
自社の新年度の経営計画のヒントもいくつかありました。
危機をより自分の事として受け止めつつも、
消極的に不安になるのではなく、何かやる気をもらえた気がします。
13 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ファーストリテイリングの柳井会長兼社長が解説を述べていて、その解説は短いながらも、本書の内容と同じ位に見るべきものがある。「リーダーが泥まみれになってやらない限り、下の人間が泥まみれになってやろうなどと思うわけがない」という言葉はトップならではの重い言葉である。
本書は2008年秋のリーマンショック以降の危機的な金融情勢下、12月に執筆されていることもあって、企業の生き残りの為にマネジメントは何をなすべきかに主眼を置いている為、キャッシュフローを最重要視しており、平時にマネジメントがなすべきこととは若干趣が異なる。まさに臨戦態勢下のマネジメントのなすべき事に焦点が絞られていることが特色である。
難局においてリーダーに絶対必要な6つの資質が書かれている中で、「楽観的な現実主義者であること」という記述が最も印象的である。
本書は2008年秋のリーマンショック以降の危機的な金融情勢下、12月に執筆されていることもあって、企業の生き残りの為にマネジメントは何をなすべきかに主眼を置いている為、キャッシュフローを最重要視しており、平時にマネジメントがなすべきこととは若干趣が異なる。まさに臨戦態勢下のマネジメントのなすべき事に焦点が絞られていることが特色である。
難局においてリーダーに絶対必要な6つの資質が書かれている中で、「楽観的な現実主義者であること」という記述が最も印象的である。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者が「徹底した経営」と呼んでいるものとは、曰く
「オフィスで報告書を読んで指示を出すだけでは不十分だ。会社の外では何が起こっているか、顧客はどうしているか、そして社内で事業がどのように運営されているか、経営者は詳細に理解していなくてはならない。社内の異なる部門同士をより強固に結びつけ、社外につなげなくてはならない。計画をその進捗状況は、毎日確認しなくてはならない」
本書の解説者であるユニクロの柳井会長兼社長はこの点について感銘を受けたという。
テレビの報道によれば、柳井氏は、新聞の折り込みチラシをいまだに一つ一つチェックしているという。
売上高７千億円に迫る会社のトップ（しかも日本一の大富豪！）でありながら、常に現場と向き合う。
著者の主張をまさに体現しているからこそ、解説に熱いメッセージを残す。
経営者向けの本でありながら、普通のサラリーマンも読んでいてやる気がわいてくる。不況の今だからこそバイブルとして手元においておきたい本だろう。
「オフィスで報告書を読んで指示を出すだけでは不十分だ。会社の外では何が起こっているか、顧客はどうしているか、そして社内で事業がどのように運営されているか、経営者は詳細に理解していなくてはならない。社内の異なる部門同士をより強固に結びつけ、社外につなげなくてはならない。計画をその進捗状況は、毎日確認しなくてはならない」
本書の解説者であるユニクロの柳井会長兼社長はこの点について感銘を受けたという。
テレビの報道によれば、柳井氏は、新聞の折り込みチラシをいまだに一つ一つチェックしているという。
売上高７千億円に迫る会社のトップ（しかも日本一の大富豪！）でありながら、常に現場と向き合う。
著者の主張をまさに体現しているからこそ、解説に熱いメッセージを残す。
経営者向けの本でありながら、普通のサラリーマンも読んでいてやる気がわいてくる。不況の今だからこそバイブルとして手元においておきたい本だろう。
最近のカスタマーレビュー
非常にシンプルな本
柳井さん推薦の本としては「プロフェッショナル・マネージャー」が
有名で、非常に感銘を受けたので本書もかなり期待して読みました。... 続きを読む
有名で、非常に感銘を受けたので本書もかなり期待して読みました。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/14 投稿者: 浪速のスライサー
ほどほどの参考に
帯に全リーダー必読なんて書いてありますが、真に受けてどれもが
役に立つなんて思わないことです。経営者視点の、しかも（当然ですが）... 続きを読む
役に立つなんて思わないことです。経営者視点の、しかも（当然ですが）... 続きを読む
投稿日: 2010/2/27 投稿者: COR
キャッシュが重要だ
この本では、会社の役割ごとにやるべきことが記載されているので、
自分の役割だけ見るだけでもためになると思われる本。... 続きを読む
自分の役割だけ見るだけでもためになると思われる本。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/10 投稿者: Kuma
CEOだけでなく各セクションリーダーの必読書
経営の要諦が詰まった一冊である。
現在の不況下にこそ問われてくるポイントが... 続きを読む
現在の不況下にこそ問われてくるポイントが... 続きを読む
投稿日: 2009/12/4 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
経営者だけでなく、すべてのビジネスマンの教科書だ。
リーダーに絶対必要な資質や、リーダーのとるべき行動に始まり、
マーケティング責任者のすべきこと
CFOのすべきこと... 続きを読む
マーケティング責任者のすべきこと
CFOのすべきこと... 続きを読む
投稿日: 2009/11/18 投稿者: あらフォーティー
有事のリーダーは「ハンズオン」で「やり切る」べし！
昨年のリーマンショックから１年余。景気は底を打ったと言われているが、企業の財務状況は一向に戻る気配はなく、リーダーは新たなパラダイムでの舵取りを迫られています。<... 続きを読む
投稿日: 2009/11/9 投稿者: 読書三昧
これ素晴らしいね！いい！
さすが、柳井さん！
こういう時代には、リーダーの行動が大事。
忘れがちになるのよね。
こういう時代には、リーダーの行動が大事。
忘れがちになるのよね。
投稿日: 2009/10/10 投稿者: メソポタミア
冒頭の柳井氏の解説は一読の価値有りです。
危機時におけるリーダーシップのあり方やキャッシュフローを重視した経営手法等参考になる内容でした。ただ、私にとって冒頭の柳井氏の解説が最も響きました。「最も重要な課... 続きを読む
投稿日: 2009/9/26 投稿者: BooxJPN
経営の「グリーンブック」
緑色の地味な本である。でも経営の本質を突いている。すなわち「徹底した現場主義と実行責任」である。経営者自ら現場に出向き、全知全能をもって実態を把握し、最善の選択・... 続きを読む
投稿日: 2009/8/4 投稿者: tokobuku
経営はきれいごとですまされない
ユニクロの柳井さんが絶賛しているというので読んでみた。
柳井さんの解説が熱く、それだけでも買う価値があったと思う。... 続きを読む
柳井さんの解説が熱く、それだけでも買う価値があったと思う。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/3 投稿者: sais
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