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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
9割の日本企業が、間違った特許戦略により、大きな利益を失っている。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
長谷川 曉司
元・三菱化学株式会社理事、知的財産部長。1949年愛知県生まれ。72年大阪大学工学部応用化学科卒業。74年東京工業大学大学院化学工学修士課程修了。同年、三菱化成(現・三菱化学)入社、特許部(現・知的財産部)を希望し、配属。77年弁理士資格取得。86~91年、海外室に異動、三菱化成・米国法人駐在員としてニューヨークに駐在。91年再び知的財産部へ復帰、2003年、知的財産部長に就任、特許戦略の考え方および方法論を確立して実行する。09年6月、三菱化学を退職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
元・三菱化学株式会社理事、知的財産部長。1949年愛知県生まれ。72年大阪大学工学部応用化学科卒業。74年東京工業大学大学院化学工学修士課程修了。同年、三菱化成(現・三菱化学)入社、特許部(現・知的財産部)を希望し、配属。77年弁理士資格取得。86~91年、海外室に異動、三菱化成・米国法人駐在員としてニューヨークに駐在。91年再び知的財産部へ復帰、2003年、知的財産部長に就任、特許戦略の考え方および方法論を確立して実行する。09年6月、三菱化学を退職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
これまで特許はどちらかというと他社の権利侵害に対して他社特許調査が重要であり、守りについては日本企業も仕組みを作って対応してきたといえる。一方、出願については、一人年間2件ノルマのように件数重視でした。なぜ出願をするのかという観点での教育がなされてこなかったと思う。この本には、なぜ出願をするかという素朴な問いかけに対する明快な答えがあり、研究・開発部門の仕事のあり方を考え直す一つのきっかけになるように思われる。自分の開発成果を出願するというパターンから脱却し、競合の参入を阻止するために、その技術分野における重要特許を分析し、競合の参入を結果として阻止するために、自分のやった範囲以外に対しても権利化して、特許バリケードを築けることがR&Dに期待される重要な役割ということになってくると思いました。経営者の仕事が将来にわたる自社の利益の最大化であるという観点からすれば、このような役割をR&Dに対して云えるのは経営者自身ということになると思います。
12 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本を読んで初めて特許戦略が事業に勝つ経営戦略として大変有効に機能するということが理解できました。
企業における特許の位置づけを著者の視点で明確にした斬新な書であり、今まで曖昧であった「いい特許」というものを非常に解りやすく解説していると感じました。
読んでいくうちに、特許が事業利益の最大化に如何に有効であるかが自然に理解でき、筆者が企業の知財部の一員として真剣に特許のあり方について考えたいたことが分かり大変共鳴できました。
また、特に特許の知識や技術の知識が無くても読めるよう工夫されており、経営者層にも読んでもらいたいということが伝わってきます。
特許戦略を理解する上で知財関係者だけではなく経営者層にもお勧めできる良書だと思います。
企業における特許の位置づけを著者の視点で明確にした斬新な書であり、今まで曖昧であった「いい特許」というものを非常に解りやすく解説していると感じました。
読んでいくうちに、特許が事業利益の最大化に如何に有効であるかが自然に理解でき、筆者が企業の知財部の一員として真剣に特許のあり方について考えたいたことが分かり大変共鳴できました。
また、特に特許の知識や技術の知識が無くても読めるよう工夫されており、経営者層にも読んでもらいたいということが伝わってきます。
特許戦略を理解する上で知財関係者だけではなく経営者層にもお勧めできる良書だと思います。
13 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
わたしは「特許」はおろか、「知的財産」と言われても全くピンと来ない、普通のサラリーマンなのですが、仕事柄、中国との取引をしている関係で興味があり、この本を読んでみました。
今、あちらでは日本に溢れている「技術」、特に特許対策をしていない中小企業に対して、宝の山のように思われているとの事。
この本を読むと、単に「特許を申請・取得したから安心！」ってわけじゃない事も初めて知って興味深かったです。
また、思いのほか特許の話というより、わたしのような営業や管理など、どの部署にも通づる組織マネージメントの話などもああり、これまた面白かったと思います。
眠くならずに一気に読める本といったところでしょうか。
今、あちらでは日本に溢れている「技術」、特に特許対策をしていない中小企業に対して、宝の山のように思われているとの事。
この本を読むと、単に「特許を申請・取得したから安心！」ってわけじゃない事も初めて知って興味深かったです。
また、思いのほか特許の話というより、わたしのような営業や管理など、どの部署にも通づる組織マネージメントの話などもああり、これまた面白かったと思います。
眠くならずに一気に読める本といったところでしょうか。
最近のカスタマーレビュー
まだじっくり読んでいませんが・・・
ざっと流し読みをしましたが、企業において知的財産に関わるものとして非常に考え方が近いです。とりわけ守りより攻めが大事と言う点、賛同しますね。... 続きを読む
投稿日: 28日前 投稿者: DR.SHAPES
一読の価値あり。
特許戦略の目的は事業利益の最大化であって、特許権の本質は排他性、特許活用の意義は他社排他であることを「化学」分野の具体事例を持って教えてくれる。基本的な内容である... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: ほんざん
知財部の人に薦めます
... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: 出願人
「特許戦略」を明確にした良本
私は企業の知的財産部員ですが、恥ずかしながらこの本を読むまで「特許戦略」が何であるか明確に説明できませんでした。... 続きを読む
投稿日: 2010/5/4 投稿者: 老人党党員
これから特許を書く方におススメ！
私は大手通信会社のサービス開発を担当しており、業務上、これから特許を出願する予定です。
（まだ特許を書いたことはありません。）... 続きを読む
（まだ特許を書いたことはありません。）... 続きを読む
投稿日: 2010/4/26 投稿者: 特許初心者
事業部門、研究部門、知的財産部門の三位一体から生まれる特許戦略の重要性を説く
特許の専門家としての観点からだけではなく、マネージメントの観点から特許戦略を考察したもので、企業経営者にとって、目から鱗が落ちる卓越した書である。勿論、企業の研究... 続きを読む
投稿日: 2010/4/3 投稿者: Giant Steps
リストマニア
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