商品の説明
内容紹介
事実上、世界一の自動車メーカーであるトヨタ。「かんばん」や「ジャストイン・タイム」などトヨタ用語や生産方式は世界中から賞賛され、いま再び脚光を浴びています。しかし、トヨタ方式の導入企業に必ずしも成功が約束されている訳ではありません。むしろトヨタ方式を導入して生産効率が落ち、不良品が出て、高コストになった失敗事例は山ほどあるのです。本書は、これらの失敗やエピソードからひもときながら、予備知識ゼロの読者でも読み進めるだけでわかる、まったく新しいタイプの入門書です。これで本当のトヨタ方式がわかる!!
内容（「BOOK」データベースより）
「トヨタ方式の実態はどうなっているのか?」「トヨタ方式はなぜうまくいかないのか?」―本書ではこの二つの疑問を出発点とし、現場や製造業の経験や知識が無い読者でも、トヨタ方式の大まかな全体像としくみが理解できることを念頭に解説しました。まず、第1章でトヨタ方式に取り組んだエピソードを紹介してトヨタ方式導入の実態を感じていただき、第2章から第5章に渡ってはトヨタ方式がうまくいかない理由についてさまざまな事例も交えて解説しています。そして最後の第6章でどのように進めればトヨタ方式がうまくいくのかについてまとめています。
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7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
手軽かつ内容充実,
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レビュー対象商品: 御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか? ~偽りの「かんばん」~ (単行本（ソフトカバー）)
よく耳にする「トヨタ生産方式」。しかし、一体具体的には何？という時に本書の一読はぴったり。 非常にわかりやすく、読みやすく、短時間で知識習得、整理が可能。 カンバンを採用するか否かも含めた生産管理に対する 会社全体としての取組の必要性がよくわかる。 このわかりやすさは、 著者の生産管理に対する顧客対応、自社内実践の双方を通して得られた 「現場からの納得」の集大成と思われる。 図の多様による理解促進に加え、 一歩踏み込みたい読者への巻末の推薦図書掲載と著者の配慮が嬉しい 一冊である。 実践詳細向け続編を期待。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
よい参考書、実態を指摘されている点がおもしろかった。,
By Ｓａｙ Ｇｏｏｄ (文京区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか? ~偽りの「かんばん」~ (単行本（ソフトカバー）)
この本についての感想は、非常に読みやすくて、面白さもあり、よい勉強になりました。具体的な事例をもった説明が、随所に記載されて、リアルもあることから、 身近な印象をもって読みきることができました。 私個人としては、日頃の「もやもやしていた生産革新」の取り組みが、この本を 読んで、整理できるきっかけに出来た様に思います。この機会に記載された例を 意識して、前向きに取り組みたいと思います。記載の一部は、業務活動の中で、 引用させていただくことにします。 また、非常に読みやすいので、職場の同僚や若手に参考に推薦したいと思います。 この本を読んだ時、カンバン方式や、ＪＩＴ、セル生産の方式が、実際現場ではも っと別の工夫があって、理論とは乖離している印象を学生時代の勉強で感じたこと を思い出しました。そして、個々の説明が素直に頭に入らなかったことも、思い出 されました。 この本の様な文献があれば、生産革新の活動に対するイメージも素直に掴めたの ではないかと思いました。 若手の教科書としても、よい参考文献であると思いました。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
最適ツール,
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レビュー対象商品: 御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか? ~偽りの「かんばん」~ (単行本（ソフトカバー）)
所謂、今までのトヨタ本と言われる多くがトヨタ礼賛やサクセスストーリー、又は標語解説を綴った類のもので正直物足りない読後感があった。この本は具体例を元に自分の様な初心者でもトヨタ式の神髄を大変わかりやすく解説されたもので興味深く読めた。自動車に拘らず多くの生産現場でトヨタ式のカイゼンが導入されている話は耳にするが、一社だけで自己完結できるもので無く下請けや取引会社を巻き込む理解と協力無くしては成立しない事がわかった。会社(又は管理者)の指示や意図をいかに現場一人一人に落とし込めるか、その成否如何によって会社の盛衰を決すると言っても過言でないかもしれない。著者による続編を期待!
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