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内容紹介
なぜ会社でうつ病になるのか、どうすればうつ病を減らせるのか、休職した社員を円滑に職場復帰さる方法とは――？
うつ病社員・会社・精神科医の間に立って闘う「精神科産業医」としての経験をもとに、会社で心を病むメカニズムを解明し、「うつ病にならない職場」の作り方を解説する。
こうすればうつ病社員を減らせる！
○「治療型」から「予防型」にシフト
○会社の積極的な取り組みが肝心
○鍵を握るのは中間管理職
○具体的な対応策を指導する
○リハビリ的な職場復帰プログラム
うつ病社員・会社・精神科医の間に立って闘う「精神科産業医」としての経験をもとに、会社で心を病むメカニズムを解明し、「うつ病にならない職場」の作り方を解説する。
こうすればうつ病社員を減らせる！
○「治療型」から「予防型」にシフト
○会社の積極的な取り組みが肝心
○鍵を握るのは中間管理職
○具体的な対応策を指導する
○リハビリ的な職場復帰プログラム
内容（「BOOK」データベースより）
なぜ会社でうつ病になるのか、どうすればうつ病を減らせるのか、休職した社員を円滑に職場復帰させる方法とは―うつ病社員・会社・精神科医の間に立って闘う「精神科産業医」としての経験をもとに、「うつ病にならない職場」の作り方を解説する。
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6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
産業精神科医は企業に依頼を受け契約してその社員全体の精神の健康のために
治療、指導をするお医者さんである。
僕はこういう人は内科医としての修行も積んでいるといいなあと思っている。
本書はその「産業精神科医の著者が綴った治療体験と意見」である。
著者は自分の立場を次のように説明する。
「あえて批判を恐れずに言うならば、今の日本で重要なことは『一生懸命働く人が充分に報われ
努力を怠り医療福祉の社会システムを安直に利用するような心がけの人は許されてはならない』」
うーん。努力を怠っての結果なのか、安直だと断じられてもしょうがないのか、それを判断するのは
お医者さんなので〈決して上司や同僚ではならない）
これは正論であっても対外的には発信しなくても良い情報なのではないかと思う。
診察に来たクライアントにこっそり言えば済むことである。
筆者の提案するストレスの溜まらない雇用形態は次のようなものだ。
まず、労働に5段階の質的レベルを定める。
第一段階：誰でもできる単純作業などの中核労働レベル
第二段階：スキルが必要な基本労働レベル
第三段階：自律的に考え工夫し、働く期待労働レベル
第四段階：余人を持って代えがたい特殊な才能で、創造的な仕事をする拡張労働レベル
第五段階：経営者の期待や予測をはるかに越えた働きをする超越労働レベル
これらのレベルの中から、労働者の提供したいレベルと企業が求めるレベルをお互いに提示して
雇用契約を結ぶ。但しこの各労働レベル間の移動は流動的にする。
というものであるが、この方式を是非導入して欲しいと思う人は、
労働者や雇用者の中にどれほどいるのであろうか疑問である。
疑問点だけ列挙したが、他の項目では確かな識見が述べられている。
治療、指導をするお医者さんである。
僕はこういう人は内科医としての修行も積んでいるといいなあと思っている。
本書はその「産業精神科医の著者が綴った治療体験と意見」である。
著者は自分の立場を次のように説明する。
「あえて批判を恐れずに言うならば、今の日本で重要なことは『一生懸命働く人が充分に報われ
努力を怠り医療福祉の社会システムを安直に利用するような心がけの人は許されてはならない』」
うーん。努力を怠っての結果なのか、安直だと断じられてもしょうがないのか、それを判断するのは
お医者さんなので〈決して上司や同僚ではならない）
これは正論であっても対外的には発信しなくても良い情報なのではないかと思う。
診察に来たクライアントにこっそり言えば済むことである。
筆者の提案するストレスの溜まらない雇用形態は次のようなものだ。
まず、労働に5段階の質的レベルを定める。
第一段階：誰でもできる単純作業などの中核労働レベル
第二段階：スキルが必要な基本労働レベル
第三段階：自律的に考え工夫し、働く期待労働レベル
第四段階：余人を持って代えがたい特殊な才能で、創造的な仕事をする拡張労働レベル
第五段階：経営者の期待や予測をはるかに越えた働きをする超越労働レベル
これらのレベルの中から、労働者の提供したいレベルと企業が求めるレベルをお互いに提示して
雇用契約を結ぶ。但しこの各労働レベル間の移動は流動的にする。
というものであるが、この方式を是非導入して欲しいと思う人は、
労働者や雇用者の中にどれほどいるのであろうか疑問である。
疑問点だけ列挙したが、他の項目では確かな識見が述べられている。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
うつに関する本は多いが、本書は企業内に限定した一冊。
一読すると、企業の産業医が単なる産業医か、産業精神科医であるかで随分結果が
違うのだろうと思う。こういう人物を産業医としている企業の社員は幸せである。
本書内では繰り返しうつの早期発見、中間管理職の重要性が出てくる。それを元に
復職へのプラグラムの提言など、読みやすいにも関わらず充実した内容になっている。
しかし、今の日本企業って本当に疲れているなあと思う。そのしわ寄せが
全て現場にのしかかっているのが良くわかる。
著者はその現場を自分の足で歩いて見ているところに好感がもてる。
一読すると、企業の産業医が単なる産業医か、産業精神科医であるかで随分結果が
違うのだろうと思う。こういう人物を産業医としている企業の社員は幸せである。
本書内では繰り返しうつの早期発見、中間管理職の重要性が出てくる。それを元に
復職へのプラグラムの提言など、読みやすいにも関わらず充実した内容になっている。
しかし、今の日本企業って本当に疲れているなあと思う。そのしわ寄せが
全て現場にのしかかっているのが良くわかる。
著者はその現場を自分の足で歩いて見ているところに好感がもてる。
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