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内容紹介
後継社長という人生を選択すると、自分をとりまく“風景”は一変する。
「社長の悩みと副社長以前の悩みの差は、質・量ともに、副社長とヒラ社員の差よりもはるかに大きい」
とは、成功した後継社長がよくいう感想である。
これは、社長という立場がいかに孤独かということを物語っている。社員はもちろん、家族にも本音で悩みを話せなくなる。この孤独の壁も乗り越えなければならない。
社長になる前に部下からの信任が厚かった人で、本人も「私が社長になったらこうする」という自信をもっている人ほど、実際に社長になって究極の決断をしなくてはならないときに失敗することが多いのは、この孤独との対応が甘いからである。
本書では、ある主人公を設定し、「後継社長の人生ドラマ」に仕立てることにした。これによって、言葉だけではわかりにくいことを、イメージでつかめると思う。本書のストーリーはフィクションだが、一つひとつは私たちが直接見聞きした「事実」から構成されている。想像ではなく、ほんとうに起きた生々しい人間ドラマなのである。
また、それぞれの壁については、一つの章で語り、各章ごとに解説をつけてある。どの本にも書かれているような一般的な理論については最低限の説明にとどめ、実際のコンサルティング現場で行われている実務的な手法を多く取り入れた。本書を最後まで読み切ったときに、あなたが一筋の光明を見出せれば、このうえなく幸せである。
本書は、後継社長候補もしくは後継社長のために書いたと述べたが、オーナー企業で働く管理職の方にも読んでもらいたいと思っている。一見恵まれているような後継者たちが、実は孤独で、苦しんで、奮闘していることを知っていただければ、すこしだけ自分の会社に対するモノの見方が変わるかもしれない。
「社長の悩みと副社長以前の悩みの差は、質・量ともに、副社長とヒラ社員の差よりもはるかに大きい」
とは、成功した後継社長がよくいう感想である。
これは、社長という立場がいかに孤独かということを物語っている。社員はもちろん、家族にも本音で悩みを話せなくなる。この孤独の壁も乗り越えなければならない。
社長になる前に部下からの信任が厚かった人で、本人も「私が社長になったらこうする」という自信をもっている人ほど、実際に社長になって究極の決断をしなくてはならないときに失敗することが多いのは、この孤独との対応が甘いからである。
本書では、ある主人公を設定し、「後継社長の人生ドラマ」に仕立てることにした。これによって、言葉だけではわかりにくいことを、イメージでつかめると思う。本書のストーリーはフィクションだが、一つひとつは私たちが直接見聞きした「事実」から構成されている。想像ではなく、ほんとうに起きた生々しい人間ドラマなのである。
また、それぞれの壁については、一つの章で語り、各章ごとに解説をつけてある。どの本にも書かれているような一般的な理論については最低限の説明にとどめ、実際のコンサルティング現場で行われている実務的な手法を多く取り入れた。本書を最後まで読み切ったときに、あなたが一筋の光明を見出せれば、このうえなく幸せである。
本書は、後継社長候補もしくは後継社長のために書いたと述べたが、オーナー企業で働く管理職の方にも読んでもらいたいと思っている。一見恵まれているような後継者たちが、実は孤独で、苦しんで、奮闘していることを知っていただければ、すこしだけ自分の会社に対するモノの見方が変わるかもしれない。
内容（「BOOK」データベースより）
本書で描かれた「後継社長の人生ドラマ」はフィクションであるが、単なる想像ではなく、ほんとうに起きた生々しい「事実」から構成されている。後継者が乗り越えなければならない「8つの壁」を1つ1つの章で取り上げ、各章ごとに解説をつけた。また、実際のコンサルティング現場で行なわれている実務的な手法を多く取り入れた。
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
後継社長……うらやましいような、うらやましくないような。ある程度定められた将来がある人たちにとって、その仕事が天命、天職だと思えるかどうか、大きな問題なのだろう。そう思えるようになるまでの悩み、決断、その後の社長就任、会社の大きな変化、そして自分の後継者をどう選ぶのか。これらの内容がわかりやすく詰まっている。
後継者のための書籍は「とにかく勉強しろ」とか「先輩社員に負けないように」とかの根性、精神系の教えが多いように思う。しかし、この本にはそんなことはほとんど書いてなかった。どちらかというと、主人公の人生が疑似体験できるストーリーになっていた。誰にでも読みやすいし、後継者になる、ならないを迷っている若い人だけでなく、これから後継者をどう選んだらよいのか、考えはじめた経営者も参考になるかもしれない。
各章ごとに内容がはっきり分かれているので、経営の入門書としても使えると思う。実際に私のように後継者でなくても、十分に楽しめる内容だった。
何となく、後継者になってもいいかな？ なんて思えるようになった１冊。
後継者のための書籍は「とにかく勉強しろ」とか「先輩社員に負けないように」とかの根性、精神系の教えが多いように思う。しかし、この本にはそんなことはほとんど書いてなかった。どちらかというと、主人公の人生が疑似体験できるストーリーになっていた。誰にでも読みやすいし、後継者になる、ならないを迷っている若い人だけでなく、これから後継者をどう選んだらよいのか、考えはじめた経営者も参考になるかもしれない。
各章ごとに内容がはっきり分かれているので、経営の入門書としても使えると思う。実際に私のように後継者でなくても、十分に楽しめる内容だった。
何となく、後継者になってもいいかな？ なんて思えるようになった１冊。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
『日本は中堅・中小企業が元気を出さないと終わってしまう。
そういった意味で、西山さんのような後継者が成長してゆくことが、
日本の将来を決めると思っています。』
”社長の最良の相談相手”を立命とし長年中堅中小企業層の経営ドクターとして
貢献されてきたアタックスさんの長年の軸足を現す文中の一文が目を惹いた。
IT統制や業務統制は一つのブームだった大手企業の内部統制とは一線を画し、
再び足音を忍ばせつつある不景気風への対抗策として本来ならこれから
中堅中小企業層のマーケットでの積極展開を図らねばと感じるに、
既にIT大手なども大企業内部統制市場が成熟期に達している事を鑑み、
2006年頃より温度が格段に醒めているという大手市場しか見ていない様相を見るに、
アタックスさんの中堅中小企業層に対するぶれない軸足には、
見習うべきまさに”知行合一”を感じる。
さて話は変わり、
<五つの資格>と<六つの資格>というものが巻末に近いところに書かれていた。
”アントレプレナー”という言葉が最近久方ぶりにも耳に飛び込んできた。
バブルの頃だったか、『上場後は優秀な社員にはアントレプレナーに
なっていただく制度があります。』といった触れ込みを採用の目玉とした企業が
目立った時期もあったが、つい最近新卒採用でそのような触れ込みを目玉に
秀逸な人財の確保を図っているベンチャーが有ると耳にした。
少なくともその”アントレプレナー構想を採用の目玉”にするベンチャーの経営陣にも
”アントレプレナー構想を目的に入社”する新卒の方も、
本書は読まずとも<五つの資格>と<六つの資格>がおおよそイメージできるようでねくば、
それは単なる”経営リスク”となるのではないかと感じてやむない。
もし<五つの資格>と<六つの資格>のイメージが浮かばぬようであるなら、
やはり手に取るべき一冊ではないだろうか。
少なくとも書籍離れのお若い方にも苦にならない”実話ベースとしたフィクション仕立て”だから。
そしてやはり読後に”企業は人なり”と地に足付いた理に戻れることでしょう。
そういった意味で、西山さんのような後継者が成長してゆくことが、
日本の将来を決めると思っています。』
”社長の最良の相談相手”を立命とし長年中堅中小企業層の経営ドクターとして
貢献されてきたアタックスさんの長年の軸足を現す文中の一文が目を惹いた。
IT統制や業務統制は一つのブームだった大手企業の内部統制とは一線を画し、
再び足音を忍ばせつつある不景気風への対抗策として本来ならこれから
中堅中小企業層のマーケットでの積極展開を図らねばと感じるに、
既にIT大手なども大企業内部統制市場が成熟期に達している事を鑑み、
2006年頃より温度が格段に醒めているという大手市場しか見ていない様相を見るに、
アタックスさんの中堅中小企業層に対するぶれない軸足には、
見習うべきまさに”知行合一”を感じる。
さて話は変わり、
<五つの資格>と<六つの資格>というものが巻末に近いところに書かれていた。
”アントレプレナー”という言葉が最近久方ぶりにも耳に飛び込んできた。
バブルの頃だったか、『上場後は優秀な社員にはアントレプレナーに
なっていただく制度があります。』といった触れ込みを採用の目玉とした企業が
目立った時期もあったが、つい最近新卒採用でそのような触れ込みを目玉に
秀逸な人財の確保を図っているベンチャーが有ると耳にした。
少なくともその”アントレプレナー構想を採用の目玉”にするベンチャーの経営陣にも
”アントレプレナー構想を目的に入社”する新卒の方も、
本書は読まずとも<五つの資格>と<六つの資格>がおおよそイメージできるようでねくば、
それは単なる”経営リスク”となるのではないかと感じてやむない。
もし<五つの資格>と<六つの資格>のイメージが浮かばぬようであるなら、
やはり手に取るべき一冊ではないだろうか。
少なくとも書籍離れのお若い方にも苦にならない”実話ベースとしたフィクション仕立て”だから。
そしてやはり読後に”企業は人なり”と地に足付いた理に戻れることでしょう。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
後継社長の人生を、前社長時代から自分の次の社長へ引き継ぐまでの8つの壁について、1つの壁ごとに1章で区切りがよい。物語と解説がセットになっており、臨場感あるエピソードとその問題点についての解説が続いているので、問題をその場でクリアにできる構成が気に入りました。物語も面白く、一気に読めて、理解できます。
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