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内容（「BOOK」データベースより）
年功型一律賃金体系から仕事別賃金体系へ。仕事・役割・貢献度を基軸とした制度を構築するにはどうすればよいか、その考え方や方法を理論的視点、実務的視点で紹介する。
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9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
人事担当者として読むならば、具体的で参考になる点は多い。専門家の立場なら評価は3といったところか。
この本は単なる実務に役立つハウトゥーだけでなく、そもそもの思想や考え方が書いてあるのでとても役立つことだろう。専門家からみても考え方の部分は振り返りとして良書である。職務評価など実務の部分は他にもっと詳しい本があるのでそちらを参考にすべきだろう。
この本は単なる実務に役立つハウトゥーだけでなく、そもそもの思想や考え方が書いてあるのでとても役立つことだろう。専門家からみても考え方の部分は振り返りとして良書である。職務評価など実務の部分は他にもっと詳しい本があるのでそちらを参考にすべきだろう。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
人事賃金制度についての本は、いわゆる成果主義を否定する本、肯定する本など数多くあるが、本当の意味でしっかり理論を踏まえたうえで、実務に役立つ本は少ない。そういう意味でこの本は、日本を代表する経済団体の専門組織が、実際の企業の担当者の声を参考に書き下ろしただけあって、非常に内容が論理的かつ実務的で、企業の人事担当者にとって自社の人事賃金制度を考える上で、大いに参考になるのではないかと思う。特に、一般事務職や技能職などは職務給と習熟給の組み合わせ、管理職・研究職などは役割給と業績給の組み合わせなど、職務の成果の出方の違いによって、望ましい賃金制度が変わってくるといった点は、まさに本当の成果主義の姿ではないかと思う。
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