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内容紹介
「IT投資はその効果に見合っていないのではないか」
「なぜこんなに金と時間がかかるのか」
という疑念が、IT部門に投げかけられている。
この背景には、経営トップとIT部門との「対話不足」がある。
それを裏付けるデータは多いが、たとえば以下のようなものは象徴的だろう。
■「IT投資と経営目標の整合性が取れている」と答えた企業:38%
■「経営トップとCIOのコミュニケーションは月に1回以下」と答えた企業:77%
ITはしょせん道具でしかなく、そこに経営の意思を注ぐことで初めて
経営をドライブする「武器」になりうる。その意味で、この「対話不足」は
非常に深刻な経営上の問題であると同時に、この問題を克服し、経営トップと
IT部門の対話を充実させることで、競争戦略上の強力な武器となるITを
構築することができるはずだ。
本書ではITをとらえる視点を「5つのI」というフレームワークで整理し、
経営トップとIT部門の対話のベースを提供する。
「5つのI」フレームワークを活用し、経営の意思が注がれた真に「強い」ITを
構築することが、経営トップ、IT部門の双方に求められているのだ。
「なぜこんなに金と時間がかかるのか」
という疑念が、IT部門に投げかけられている。
この背景には、経営トップとIT部門との「対話不足」がある。
それを裏付けるデータは多いが、たとえば以下のようなものは象徴的だろう。
■「IT投資と経営目標の整合性が取れている」と答えた企業:38%
■「経営トップとCIOのコミュニケーションは月に1回以下」と答えた企業:77%
ITはしょせん道具でしかなく、そこに経営の意思を注ぐことで初めて
経営をドライブする「武器」になりうる。その意味で、この「対話不足」は
非常に深刻な経営上の問題であると同時に、この問題を克服し、経営トップと
IT部門の対話を充実させることで、競争戦略上の強力な武器となるITを
構築することができるはずだ。
本書ではITをとらえる視点を「5つのI」というフレームワークで整理し、
経営トップとIT部門の対話のベースを提供する。
「5つのI」フレームワークを活用し、経営の意思が注がれた真に「強い」ITを
構築することが、経営トップ、IT部門の双方に求められているのだ。
内容（「BOOK」データベースより）
本書では、ITの本質的な変化の波を“5つのI”という形で詳述し、ITグランドデザイン策定における議論の視点を提示する。“5つのI”とは、「Innovation(イノベーション)」「Information(インフォメーション)」「Integration(インテグレーション)」「Infrastructure(インフラストラクチャ)」「Industrialization(インダストリアライゼーション)」である。これらの波を、よきタイミングを捉えつつ乗りこなせるかどうか。それはIT活用のレベルを左右するだけでなく、企業の成長性や競争力にも大きな影響を与えるはずである。
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最も参考になったカスタマーレビュー
20 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ITに関る、人・組織や投資などの図表が多用されていて見ていて楽しい。
しかし、図表のもととなる調査対象が明確でないため
コンサルティングファームの仮説通りの落としになっていないか疑問に感じる。
情報システム部門や情報システム子会社が自分たちの立場を比較する上で活用するにはいいかも知れないが、
この書籍に書いてあることを鵜呑みにしても。。。
あくまで、コンサルティングファームが書いた書籍と思って読むべきとおもいます。
しかし、図表のもととなる調査対象が明確でないため
コンサルティングファームの仮説通りの落としになっていないか疑問に感じる。
情報システム部門や情報システム子会社が自分たちの立場を比較する上で活用するにはいいかも知れないが、
この書籍に書いてあることを鵜呑みにしても。。。
あくまで、コンサルティングファームが書いた書籍と思って読むべきとおもいます。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
図表が非常に多い（多すぎるくらい）。しかも意味のないものも多く、むしろテキストだけで表現してくれてよい箇所も多々見られた。
テキストだけで書かれていても、抜け漏れも重複もなくかつ冗長性のない、それでいて平易な表現で書かれたものこそよい文章であると思う。
内容も薄っぺらいように感じた。ＩＴや経営の素人である（ちなみに現時点で某国立大の３年次）私が薄っぺらいと思ったのだから（それが故に深みを理解できていないのかもしれないが）、エキスパートの方はそれこそ読む価値のないものなのではないかと感じた。
テキストだけで書かれていても、抜け漏れも重複もなくかつ冗長性のない、それでいて平易な表現で書かれたものこそよい文章であると思う。
内容も薄っぺらいように感じた。ＩＴや経営の素人である（ちなみに現時点で某国立大の３年次）私が薄っぺらいと思ったのだから（それが故に深みを理解できていないのかもしれないが）、エキスパートの方はそれこそ読む価値のないものなのではないかと感じた。
10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
他の方たちがおっしゃる通り、確かに「図は多い」です。ただし、上辺だけの意味のない図が多用された、中身の薄い本だと感じました。
「本書は、ITの本質的な変化の波を“5つのI”という形で詳述し」・・・テーマ設定をして、相手の印象に残るように表現するのはよいことですが、もう少し意味のあるちゃんとした軸でテーマ切りをした方がよいように思いました。
また、誰に（どの程度のＩＴや経営に関するリテラシーをもった人間に）対して主張しているのか全くわかりませんし、全体的に、主張が意味不明でぼんやりしています。これはテーマ設定（つまりは「何を問うべきか」）が曖昧だから、当然それに対する答えも曖昧なものになってしまうんでしょうね。
この本を書いているアクセンチュアはＩＴのコンサル会社としてはかなりレベルの高い会社だったと認識していたんですが、世の大企業はみな、こんなものしか書けない会社に何千万〜何億もの金を払っているんですね。
正直、中身の薄い、残念な書籍だと言わざるを得ません。
「本書は、ITの本質的な変化の波を“5つのI”という形で詳述し」・・・テーマ設定をして、相手の印象に残るように表現するのはよいことですが、もう少し意味のあるちゃんとした軸でテーマ切りをした方がよいように思いました。
また、誰に（どの程度のＩＴや経営に関するリテラシーをもった人間に）対して主張しているのか全くわかりませんし、全体的に、主張が意味不明でぼんやりしています。これはテーマ設定（つまりは「何を問うべきか」）が曖昧だから、当然それに対する答えも曖昧なものになってしまうんでしょうね。
この本を書いているアクセンチュアはＩＴのコンサル会社としてはかなりレベルの高い会社だったと認識していたんですが、世の大企業はみな、こんなものしか書けない会社に何千万〜何億もの金を払っているんですね。
正直、中身の薄い、残念な書籍だと言わざるを得ません。
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投稿日: 1か月前 投稿者: no
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投稿日: 2009/1/14 投稿者: 片貝孝夫
なるほど・・・
企業活動における「IT」というものを大きな視点で再確認する良い機会になりました。
確かに図が多くて分かりやすいですね。
確かに図が多くて分かりやすいですね。
投稿日: 2008/12/18 投稿者: Tana
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