よく一緒に購入されている商品
商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
日本経済がバブルに踊り、バブルに泣いたこの30年間に
わずか3回の減益しか記録していない中小企業経営の
カリスマ社長が、時代の変化にも負けない「強い会社」の
つくり方の神髄を惜しげもなく公開した超話題作。
わずか3回の減益しか記録していない中小企業経営の
カリスマ社長が、時代の変化にも負けない「強い会社」の
つくり方の神髄を惜しげもなく公開した超話題作。
内容（「BOOK」データベースより）
流行のITベンダーでもない地味な中小企業がなぜこの時代に増収・増益を続けることができるのか!?中小企業経営30年の「カリスマ社長」が教える経営のツボ・人材の育成・仕事の心得。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
【強い自分をつくりなさい】
本書の書名は「強い会社をつくりなさい」であるが、強い会社をつくるには【強い自分をつくりなさい】となる。強い人の集合体が、結局は強い会社となる。
強い自分をつくるには「考えたり、ノウハウ書を読むよりも、まず実行」。「実行」→「失敗」→「実行｣を繰り返し、自分の全身に身に付ければ、強い自分となる。
著者である「小山 昇」氏が、経営者となり、この３０年間の間に、減益を記録したのは僅かに３回で、あとは全部、増収・増益を達成し続けている秘訣が、本書の中で述べられている。
本書の途中で、休憩されている部分もあるが、有意義なビジネス書である。
本書の書名は「強い会社をつくりなさい」であるが、強い会社をつくるには【強い自分をつくりなさい】となる。強い人の集合体が、結局は強い会社となる。
強い自分をつくるには「考えたり、ノウハウ書を読むよりも、まず実行」。「実行」→「失敗」→「実行｣を繰り返し、自分の全身に身に付ければ、強い自分となる。
著者である「小山 昇」氏が、経営者となり、この３０年間の間に、減益を記録したのは僅かに３回で、あとは全部、増収・増益を達成し続けている秘訣が、本書の中で述べられている。
本書の途中で、休憩されている部分もあるが、有意義なビジネス書である。
19 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
さすがに、実際に会社を経営しておられるだけあって、説得力のある本です。
中小企業を経営している方は、「数十年後の自分の会社」を想像できますか？
もしかしたら潰れるかもしれない、という不安を感じたこと、ありませんか？
危機感が少しでもあるのなら、この本を読んでおいて損は無いと思います。
うちは田舎の小さな会社ですが、とても参考になりました。
潰れない会社を作ることは、容易ではありませんが、
会社を維持していくのに本当に大切なことは、この本に書いてある通りだと思いました。
地味だけど、確実な道を選び、続けて生きたいです。
中小企業を経営している方は、「数十年後の自分の会社」を想像できますか？
もしかしたら潰れるかもしれない、という不安を感じたこと、ありませんか？
危機感が少しでもあるのなら、この本を読んでおいて損は無いと思います。
うちは田舎の小さな会社ですが、とても参考になりました。
潰れない会社を作ることは、容易ではありませんが、
会社を維持していくのに本当に大切なことは、この本に書いてある通りだと思いました。
地味だけど、確実な道を選び、続けて生きたいです。
16 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
タイトルとオビにちょっと惹かれて手に取った。
この３０年間、日本経済はバブルに踊って、バブルに泣いた。
新聞やテレビは「景気は回復した」というものの、どうも実感として今ひとつ！？と感じ、そんな時代に翻弄される毎日にウンザリしているのは、私一人だけでもあるまい。
さらに、最近「儲かる」とか「強い」という形容詞は、IT関連の会社にしか冠されない言葉のように思っていたが、この武蔵野という会社は、その手の会社ではない。
われわれにも馴染みのある、あの足拭きマットやモップの「ダスキン」の代理店で、なんの変哲もない商品を商いながら３０年間にわたって、実績を上げ続けている会社なのだから、思わず「なんで？どうして？」と聞きたくなる。
その秘訣は、この本の中で「９つの心得」という切り口でまとめてあるが、その一つひとつは「経営者でもない私でも、思わず、その通り！」と膝をたたいてしまう、当たり前の心得とも言えるが、ただ最近、堀江モンのライブドア、村上ファンドといった怪物（？）の登場で、この「当たり前」の感覚が世の中で通用しなくなってきて、半ば忘れかけてきた、正しく「プロサラリーマンの心得」なのだ。
とこで、この小山社長、みごとに３０年間で、わずか３回の減益というすごい実績で、自分のやり方の正しさを立証してみせている。
日本の企業の９９％が中小企業だそうだ、その中小企業経営のカリスマといわれる小山さんの本は、久しぶりに痛快で説得力があった。
この３０年間、日本経済はバブルに踊って、バブルに泣いた。
新聞やテレビは「景気は回復した」というものの、どうも実感として今ひとつ！？と感じ、そんな時代に翻弄される毎日にウンザリしているのは、私一人だけでもあるまい。
さらに、最近「儲かる」とか「強い」という形容詞は、IT関連の会社にしか冠されない言葉のように思っていたが、この武蔵野という会社は、その手の会社ではない。
われわれにも馴染みのある、あの足拭きマットやモップの「ダスキン」の代理店で、なんの変哲もない商品を商いながら３０年間にわたって、実績を上げ続けている会社なのだから、思わず「なんで？どうして？」と聞きたくなる。
その秘訣は、この本の中で「９つの心得」という切り口でまとめてあるが、その一つひとつは「経営者でもない私でも、思わず、その通り！」と膝をたたいてしまう、当たり前の心得とも言えるが、ただ最近、堀江モンのライブドア、村上ファンドといった怪物（？）の登場で、この「当たり前」の感覚が世の中で通用しなくなってきて、半ば忘れかけてきた、正しく「プロサラリーマンの心得」なのだ。
とこで、この小山社長、みごとに３０年間で、わずか３回の減益というすごい実績で、自分のやり方の正しさを立証してみせている。
日本の企業の９９％が中小企業だそうだ、その中小企業経営のカリスマといわれる小山さんの本は、久しぶりに痛快で説得力があった。
最近のカスタマーレビュー
書いていることと実態のギャップ？
強い会社を作りなさい。
読んでいると確かにうなずける面もあるが、ＩＴの活用にしても進歩が無く古臭さを感じてしまう。... 続きを読む
読んでいると確かにうなずける面もあるが、ＩＴの活用にしても進歩が無く古臭さを感じてしまう。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: Masa
用語解説にヒントを得る。
これは以前出版された用語解説の本を抜粋加筆されたものですね、くわしい解説本みたいなつくりになって今回も読みやすかったです。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/10 投稿者: 月に捧ぐオアシス
ちょっとくだけた社規・社則集かも…
中小企業の経営者としては、この本のタイトルにはかなり惹かれた。まだ経営者としては１０年ほどだが、そんな私にもうなずけることは多かった。... 続きを読む
投稿日: 2006/8/18 投稿者: 潤三
何だか、、、
筆者が言う事を全ては否定はしませんが、メーカーや他社が提供する商品を売るビジネスを展開している方に限定すれば、示唆的な項目も感じます。... 続きを読む
投稿日: 2006/8/9 投稿者: GoNishy
経営にも万能薬が無いことが解りました。
小山先生の本は何冊か読ませていただきましたが、少なくとも私の友人が経営する流体モーターのベンチャーにはあまり効果が無かったようです。他の方々は高く評価しているよう... 続きを読む
投稿日: 2006/7/12 投稿者: John_yamataro
どこが潰れてもおかしくない時代
どこが潰れてもおかしくない時代である。 ・・ が 。
潰れる会社はホントはない！... 続きを読む
潰れる会社はホントはない！... 続きを読む
投稿日: 2006/6/29 投稿者: 風の大地
実践あるのみ
文章がわかりやすいので、一気に読めました。
中小企業の社長である小山社長。... 続きを読む
中小企業の社長である小山社長。... 続きを読む
投稿日: 2006/6/18 投稿者: いつも発見
潰れない会社づくりですね
この内容は体験がないと書けない内容ですね。納得しました。
確かにそうだということが、随所にできてきます。... 続きを読む
確かにそうだということが、随所にできてきます。... 続きを読む
投稿日: 2006/6/13 投稿者: 田舎の経営者
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 経営理論 > 経営戦略
- 本 > 人文・思想 > 倫理学・道徳 > 人生論・教訓
- 本 > 投資・金融・会社経営
- 本 > 阪急コミュニケーションズ
- 本 > 阪急コミュニケーションズ
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
