商品の説明
内容紹介
中小企業の経営者が常に持っている悩みの種は「社員にいくらの給与を払うのが
いいのだろう?」です。
高すぎると経営が苦しくなる。安すぎると社員のモチベーションが下がるし、
辞められてしまうかもしれない。不満が出てくると困る。でも、そもそも、
高すぎるとか安すぎるとかは、何と比べて判断すればいいのだろう?
官公庁が発表しているデータは、案外あやしいものです。実際に
「他社はいくら払っているのか?」は、なかなかわかりません。
本書では、著者が独自に集めた中小企業の賃金データから、世間での相場を
明らかにします。その上で、中小企業にふさわしい給与制度を提言します。
等級号俸制なんて、中小企業で使うと、無意味どころか弊害が大きいものです。
「給与制度とはこんなものだ」と思いこんでいる方、「何だか給与の払い方が
おかしいような気がするけれども……」と悩んでいる方、必読です。
いいのだろう?」です。
高すぎると経営が苦しくなる。安すぎると社員のモチベーションが下がるし、
辞められてしまうかもしれない。不満が出てくると困る。でも、そもそも、
高すぎるとか安すぎるとかは、何と比べて判断すればいいのだろう?
官公庁が発表しているデータは、案外あやしいものです。実際に
「他社はいくら払っているのか?」は、なかなかわかりません。
本書では、著者が独自に集めた中小企業の賃金データから、世間での相場を
明らかにします。その上で、中小企業にふさわしい給与制度を提言します。
等級号俸制なんて、中小企業で使うと、無意味どころか弊害が大きいものです。
「給与制度とはこんなものだ」と思いこんでいる方、「何だか給与の払い方が
おかしいような気がするけれども……」と悩んでいる方、必読です。
内容（「BOOK」データベースより）
独自に集めた数万人規模の“生の給与データ”をもとに社員の励みになり、社長の想いも込められる給与制度作りを提言。
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最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書の主張は「中小企業は大企業のマネをしてはならない」
というものです。しかしこの主張はどの賃金コンサルも
唱えることで、さして珍しいものではありません。
しかし本書は、そういう中小企業の賃金についてのノウハウを
◆一貫したポリシーで橋渡し
している所が違うのです。
そのポリシーとは、他ではなかなかマネできない
著者自身による賃金データの地道な収集による、
万単位の「現実」を基礎としています。そこが最強です。
賃金コンサルといっても「いい事聞いたがウチじゃ無理だ」
というものが多いのです。
その原因はコンサルのポリシーが一貫していない所にあります。
ですから「改革」したとしてもアチコチで矛盾が生じるのです。
著者は単なる「賃金のみのヒト」ではありません。
本書を見れば、賞与や退職金なども含めた総合的に納得のいく
制度作りが可能であると感じました。
というものです。しかしこの主張はどの賃金コンサルも
唱えることで、さして珍しいものではありません。
しかし本書は、そういう中小企業の賃金についてのノウハウを
◆一貫したポリシーで橋渡し
している所が違うのです。
そのポリシーとは、他ではなかなかマネできない
著者自身による賃金データの地道な収集による、
万単位の「現実」を基礎としています。そこが最強です。
賃金コンサルといっても「いい事聞いたがウチじゃ無理だ」
というものが多いのです。
その原因はコンサルのポリシーが一貫していない所にあります。
ですから「改革」したとしてもアチコチで矛盾が生じるのです。
著者は単なる「賃金のみのヒト」ではありません。
本書を見れば、賞与や退職金なども含めた総合的に納得のいく
制度作りが可能であると感じました。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
給与の相場は、中小企業では中々分からないものです。
まず、それが年齢や役職である程度であっても
目安が分かるだけでも非常に価値があると思います。
昇給額の幅まで参考で出ていますので、
給与制度の手直しの前にまずは、
自社が相場と比べてどうなのか知るためにも
本書は有効かと思います。
まず、それが年齢や役職である程度であっても
目安が分かるだけでも非常に価値があると思います。
昇給額の幅まで参考で出ていますので、
給与制度の手直しの前にまずは、
自社が相場と比べてどうなのか知るためにも
本書は有効かと思います。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
やっと見つけました社員給与の羅針盤。なるほど、なるほど。
読めば読むほど”なるほど”です。初任給の設定方法なんぞ、納得です。
景気が変われば、社員給与相場観も変わるのですね。
これならば、社員に説得しやすい情報源になります。
高い報酬を取るコンサルタントさん、さようならです。
読めば読むほど”なるほど”です。初任給の設定方法なんぞ、納得です。
景気が変われば、社員給与相場観も変わるのですね。
これならば、社員に説得しやすい情報源になります。
高い報酬を取るコンサルタントさん、さようならです。
最近のカスタマーレビュー
100人規模の会社でないと参考になりません！
１００人規模の会社でないと参考になりません。
３０人規模で若いスタッフが多い会社では全く参考になりませんでした。... 続きを読む
３０人規模で若いスタッフが多い会社では全く参考になりませんでした。... 続きを読む
投稿日: 2009/2/2 投稿者: あると思います。
経営者としての指標となるべき本
私の友人で、従業員20人位の会社を経営している人がいます。その友人は経営センス抜群で、よく周りの人たちをうならせています。その友人がよく言います「うちの幹部は年収... 続きを読む
投稿日: 2009/1/13 投稿者: あきたこまち
あくまでも理想論。提言するのは勝手だが…
書名にひかれて購入したが失敗した。そもそも一流企業ですら年収アップがかなわないのに、中小企業で年収1000万円を払えるようになるなんて理想論もはなはだしい。身内に... 続きを読む
投稿日: 2009/1/12 投稿者: 常識人
すごい結果をシンプルに提示
公的統計ではない独自の統計をもとにシンプルに結論を描きだしているところが素晴らしい。世の経営者は何らかの指標・アベレージをもとに判断をしたいものなので、著者の社会... 続きを読む
投稿日: 2009/1/1 投稿者: 烏丸錦商店
もっと良くなれる話です
表紙の硬い本ですが中身はやさしく､ためになる本です｡こういう類のものは理論・理屈だらけで「教えてやる」という高飛車な書き方ですが、読みやすい“です､ます”調で書か... 続きを読む
投稿日: 2009/1/1 投稿者: 働きがい
これが給料の実態だったのですか
賃金相場がいくらなのか分からなくて、適当に決めていました。
この本で実態がわかり、どの程度にしなければならないか見当がつきました。... 続きを読む
この本で実態がわかり、どの程度にしなければならないか見当がつきました。... 続きを読む
投稿日: 2008/12/27 投稿者: 清太郎
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