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出版社/著者からの内容紹介
日本経営界の"良心"、「社員の幸福と持続的な発展」を両立させている実践的思索家のお二人による対話集、ついに発刊。
真の改革とは、本来あるべき姿=原点に返ること。
『掃除道』『人間を磨く言葉』(PHP研究所)『凡事徹底』(致知出版社)の鍵山秀三郎氏と、"経営道と人間道の聖典"と賞されるロングセラー『いい会社をつくりましょう』(文屋)の塚越寛氏が、お互いの本社を訪ね合い、3回15時間、語り合いました。
プロデュースは、人と情報の研究所を主宰する北村三郎氏。
真の改革とは、本来あるべき姿=原点に返ること。
『掃除道』『人間を磨く言葉』(PHP研究所)『凡事徹底』(致知出版社)の鍵山秀三郎氏と、"経営道と人間道の聖典"と賞されるロングセラー『いい会社をつくりましょう』(文屋)の塚越寛氏が、お互いの本社を訪ね合い、3回15時間、語り合いました。
プロデュースは、人と情報の研究所を主宰する北村三郎氏。
内容（「BOOK」データベースより）
激しく変化する時代の波の中で、正しい道を歩み続け、自分とつながる人々の幸福を守っていくには、原点回帰という改革が常に必要です。一年半の間に、お互いの会社を訪問し合い、じっくりと語り合った対話集。
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16 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
株式会社イエローハット 取締役相談役 鍵山 秀三郎と伊那食品工業株式会社 代表取締役会長 塚越 寛が「日々の清掃が会社を変えた」「企業経営の目的と手段」「現代社会・企業への提言」「親の教え、師からの学び」「100年後の種をまく」をテーマに対談しています。
対談の司会を、日本を美しくする会相談役付 白鳥 宏明、本書のプロデュスを人と情報の研究所 代表 北村 三郎、そして、志ネットワーク 代表の上甲 晃が推薦文を書いています。
仕事や人生に役立つ本です。
誕生まで2年間要した、待ちに待った本がやっと出版されました。
読み始めると、初めは知っていることばかり……。
期待はずれかな？
と読み進めていると、うなずき、考えることばかり。
期待以上の本でした。
「経営者」と「掃除」が共通のお二人。
経営する業種は違えども考え方は似ています。
企業の論理が優先され閉塞感の漂う現在日本。
私達は考え方がおかしくなっているのではないでしょうか？
「本当はこうあるべきだ」ということに気づかせてくれた本です。
あなたも、この本にて幸福への原点回帰をしませんか。
対談の司会を、日本を美しくする会相談役付 白鳥 宏明、本書のプロデュスを人と情報の研究所 代表 北村 三郎、そして、志ネットワーク 代表の上甲 晃が推薦文を書いています。
仕事や人生に役立つ本です。
誕生まで2年間要した、待ちに待った本がやっと出版されました。
読み始めると、初めは知っていることばかり……。
期待はずれかな？
と読み進めていると、うなずき、考えることばかり。
期待以上の本でした。
「経営者」と「掃除」が共通のお二人。
経営する業種は違えども考え方は似ています。
企業の論理が優先され閉塞感の漂う現在日本。
私達は考え方がおかしくなっているのではないでしょうか？
「本当はこうあるべきだ」ということに気づかせてくれた本です。
あなたも、この本にて幸福への原点回帰をしませんか。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
素晴らしい二人の経営者に
レビューを書いていいものなのか迷いました。
会社経営は社風を良くすること。
この本を読み少しでも近づこうと思う人々が多くなると
日本が良くなると確信する。
本来の姿はどうあるべきか。
長い時間が過ぎるとどんな組織も本来の目的を失う。
人を大事にする。本来あるげき姿。
原点回帰。
鍵山氏の「益はなくても意味はある」「凡事徹底」「枠を小さく使う」など
塚越氏の「遠きをはかる」「年輪経営」「木を植える」など
目次を見るだけでお二方の深さに身震いする。
いつも読みかえしたい本です。
レビューを書いていいものなのか迷いました。
会社経営は社風を良くすること。
この本を読み少しでも近づこうと思う人々が多くなると
日本が良くなると確信する。
本来の姿はどうあるべきか。
長い時間が過ぎるとどんな組織も本来の目的を失う。
人を大事にする。本来あるげき姿。
原点回帰。
鍵山氏の「益はなくても意味はある」「凡事徹底」「枠を小さく使う」など
塚越氏の「遠きをはかる」「年輪経営」「木を植える」など
目次を見るだけでお二方の深さに身震いする。
いつも読みかえしたい本です。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
異質な経営をするお二方による対談集
お掃除で有名な東証一部上場企業、イエローハットの鍵山さんと
48期連続、増収増益、グッドカンパニーなどの多くの賞をもらっている伊那食品の塚越さんの
お二方の対談集です。
本の構成は、まずお二方の考えである
鍵山：良樹細根 （よい樹木ほど、目に見えない根っこをしっかりしているものだ）
塚越：「原点回帰」こそ真の改革
を前書きとして記しています。
各章は
・凡事の重み
・いい会社
・義憤を抱け
・個を磨く
・美しい生
ということで、15時間もの長い対談をうまくまとめています。
お二人の会社の共通点、それは多くの企業が「利益原理主義」を取る中、「幸福原理主義」を
とっていること、そしてお二方とも「おそうじ」というキーワードを大切にされていることです。
この本に対してすでに2人の方がレビューを書いておられ高い評価を付けているので
あら探しをしてみたのですが、対談のお二人の一貫した経営哲学がそうなのか
揚げ足取りすらできないすばらしい対談集です。難をつけるとすれば
対談形式なので読みやすいのですが、すこしだけ冗長であるぐらいしかありません。
手元にある本も、既に3刷と地味な本なのに意外と読まれています。
対談形式で読みやすくかつ、目次がうまくついていますので、興味を持ったところから
読んでみることをおすすめします。
お掃除で有名な東証一部上場企業、イエローハットの鍵山さんと
48期連続、増収増益、グッドカンパニーなどの多くの賞をもらっている伊那食品の塚越さんの
お二方の対談集です。
本の構成は、まずお二方の考えである
鍵山：良樹細根 （よい樹木ほど、目に見えない根っこをしっかりしているものだ）
塚越：「原点回帰」こそ真の改革
を前書きとして記しています。
各章は
・凡事の重み
・いい会社
・義憤を抱け
・個を磨く
・美しい生
ということで、15時間もの長い対談をうまくまとめています。
お二人の会社の共通点、それは多くの企業が「利益原理主義」を取る中、「幸福原理主義」を
とっていること、そしてお二方とも「おそうじ」というキーワードを大切にされていることです。
この本に対してすでに2人の方がレビューを書いておられ高い評価を付けているので
あら探しをしてみたのですが、対談のお二人の一貫した経営哲学がそうなのか
揚げ足取りすらできないすばらしい対談集です。難をつけるとすれば
対談形式なので読みやすいのですが、すこしだけ冗長であるぐらいしかありません。
手元にある本も、既に3刷と地味な本なのに意外と読まれています。
対談形式で読みやすくかつ、目次がうまくついていますので、興味を持ったところから
読んでみることをおすすめします。
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