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内容紹介
あなたの会社は成長しつづけていますか？
５年、５億、 50人の壁。
多くの会社がこれらの「壁」にぶつかり、
成長が停滞すると言われています。
壁は突然やって来ます。
今まで最高にうまくやってこれたのに、です。
華々しくスタートしたビジネスが、苦労のかいあって順調に成長してきた。
だが、突然売上の伸びが止まり、それと同時に会社のあちこちで急にさまざまな問題が発生し始めてきた。
けれど、自分たちがこれまでやってきた方法でうまくいっていたのだから、
同じやり方でもっと頑張れば乗り切れると考えてしまう。
しかし、これではこの先会社が成長していくのは難しいでしょう。
会社には経営の仕方を変えなければならない時期が必ずくるのです。
世の中には、年商何百億円になった会社は、もちろんたくさんあります。
実は、そういう会社の運営は、年商五億円の会社と全く違うのです。
このことは、壁を越えて成長できた会社の社長であれば誰でも知っている道理ですが、
それに気づかないために壁を乗り越えられない危険性すらあるのです。
この本では、100億円企業をつくりまくった経営の超プロがその秘密を明かしていきます。
あの家電量販はなぜ成長し、他の店は成長しないのか、
あの居酒屋チェーンはなぜ成長し、他はなぜだめなのか？
現実に、あの家電量販の社長の意見も取り入れています。
本文中にも出てきますが、私が最初に運営したソフト会社は見事にこの罠にはまってしまいました。
苦労して、奇跡的に生き残りましたが、他の会社の社長に聞いてみると皆同じようなことで苦労したようです。
ぜひこの本に書かれているような視点で見なおしてみてください。何かの糸口になるかもしれません。
私の場合は、この本に書かれているように反省して、
後に創業した会社はほとんど、この壁を感じずにすみました。
経験がいくらか役に立ったようです。
５年、５億、 50人の壁。
多くの会社がこれらの「壁」にぶつかり、
成長が停滞すると言われています。
壁は突然やって来ます。
今まで最高にうまくやってこれたのに、です。
華々しくスタートしたビジネスが、苦労のかいあって順調に成長してきた。
だが、突然売上の伸びが止まり、それと同時に会社のあちこちで急にさまざまな問題が発生し始めてきた。
けれど、自分たちがこれまでやってきた方法でうまくいっていたのだから、
同じやり方でもっと頑張れば乗り切れると考えてしまう。
しかし、これではこの先会社が成長していくのは難しいでしょう。
会社には経営の仕方を変えなければならない時期が必ずくるのです。
世の中には、年商何百億円になった会社は、もちろんたくさんあります。
実は、そういう会社の運営は、年商五億円の会社と全く違うのです。
このことは、壁を越えて成長できた会社の社長であれば誰でも知っている道理ですが、
それに気づかないために壁を乗り越えられない危険性すらあるのです。
この本では、100億円企業をつくりまくった経営の超プロがその秘密を明かしていきます。
あの家電量販はなぜ成長し、他の店は成長しないのか、
あの居酒屋チェーンはなぜ成長し、他はなぜだめなのか？
現実に、あの家電量販の社長の意見も取り入れています。
本文中にも出てきますが、私が最初に運営したソフト会社は見事にこの罠にはまってしまいました。
苦労して、奇跡的に生き残りましたが、他の会社の社長に聞いてみると皆同じようなことで苦労したようです。
ぜひこの本に書かれているような視点で見なおしてみてください。何かの糸口になるかもしれません。
私の場合は、この本に書かれているように反省して、
後に創業した会社はほとんど、この壁を感じずにすみました。
経験がいくらか役に立ったようです。
内容（「BOOK」データベースより）
会社の成長が止まってしまうのは100%経営者が原因。「会社」と「事業」を大きくした経営者なら誰でも知っている秘密。
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最も参考になったカスタマーレビュー
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者の作品は実体験に基づいたリアルなものであり、非常に説得力がある。今回は５億円の壁をとりあつかっているが、これは私も常に感じていることである。私の場合、売上５億円というよりは社員５０人、社長が１人で全員の仕事を把握できなくなってくるあたりに大きな壁があり、自分の眼でみることができなくなった分を仕組み、データ、数字で管理できる体制を作らんといかん、ということである。これは稲盛和夫さんやその他多くの方がすでに言及されていることである。稲盛さんなどの大物経営者のおっしゃっていることは非常に多くの示唆を含む一方、坂本さんはもう１歩、私たちよりの視点での解説がされており、なじみやすい。本作品に限らず氏の著作をこれからビジネスをたちあげようとしているビジネスパーソン、また先がみえずに悩んでいる学生諸氏にぜひお勧めしたい。私はこの手の仕事をしているが、より具体的に、より説得力のある仕事ができるよう、５億円の壁を目指して日々精進することとしたい。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者の新規事業関連の本を読んだことがあるが、今回の本は起業家やベンチャー役員向けの本。とは言っても、大企業内で経営層や戦略部門を目指す人にとっても役立つだろう。特に組織やコミュニケーション、M&Aの部分は大企業の人にとっても共通する部分である。
人間の基本的な能力や本能で(＝素朴な方法で)マネジメントできるのは、せいぜい50人くらいまでだろうと思う。この本には、その壁を超える方法や、マネーマーケットを利用して事業の成長を加速させる考え方について書いてあり、参考になった。
この著者の本の面白いところは、一見常識的ではないことを主張しているようで、説明を読んでいくと、その主張が至極真っ当であることに気付かされるところだと思う。複雑系でリソースに限りがあるという状況を「動的」にモデリングし、実際に実行できる解決方法(拍子抜けするくらい現実的だったりする)に落とし込むところは、非常に気持ちが良い。
個人的な要望になるが、マネーマーケットや企業間の提携、それに著者流の戦略の考え方などでそれぞれ本を出してほしい。
人間の基本的な能力や本能で(＝素朴な方法で)マネジメントできるのは、せいぜい50人くらいまでだろうと思う。この本には、その壁を超える方法や、マネーマーケットを利用して事業の成長を加速させる考え方について書いてあり、参考になった。
この著者の本の面白いところは、一見常識的ではないことを主張しているようで、説明を読んでいくと、その主張が至極真っ当であることに気付かされるところだと思う。複雑系でリソースに限りがあるという状況を「動的」にモデリングし、実際に実行できる解決方法(拍子抜けするくらい現実的だったりする)に落とし込むところは、非常に気持ちが良い。
個人的な要望になるが、マネーマーケットや企業間の提携、それに著者流の戦略の考え方などでそれぞれ本を出してほしい。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
今は大企業勤めなので、直接５億の壁は関係ないのだが、
大企業であろうが、中小企業であろうが、ベンチャーだろうが
ステージごとに経営者の役割が変わり、それを出来る人が経営
しなければいけないのだと理解した。
こういうタイトルの本は、汎用性のない著者の経験談に終始して
結局それは真似できないというものが多いが、考え方がきちんと
提示されているので、もし自分が会社を経営することがあると
すれば大変参考になると思う。
大企業であろうが、中小企業であろうが、ベンチャーだろうが
ステージごとに経営者の役割が変わり、それを出来る人が経営
しなければいけないのだと理解した。
こういうタイトルの本は、汎用性のない著者の経験談に終始して
結局それは真似できないというものが多いが、考え方がきちんと
提示されているので、もし自分が会社を経営することがあると
すれば大変参考になると思う。
最近のカスタマーレビュー
マネジメントを見直せる本
いわゆる商売→企業経営への転換本です。
人をつかってどうビジネスを展開していくかを抑えなければ、これ以上の成長はないと指南してくれます。... 続きを読む
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投稿日: 17か月前 投稿者: めしや
この本どおりやれば年商５億円の壁は超えられる。あとは、超えたいかどうか選択の問題だ。
中小企業が必ず行きあたる「壁」について、要点を絞って簡潔に、しかも専門的知識も交えて、その超え方が書いてある。ただし、全ての中小企業経営者が全員５億円を超えた組織... 続きを読む
投稿日: 20か月前 投稿者: 名無しさん
経営者としての心構えを身に付ける本
著者坂本桂一氏自身の起業、コンサルティング経験の中での気付きを
元に作成されているので非常に説得力がある。... 続きを読む
元に作成されているので非常に説得力がある。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: 博士太郎
５億円の壁が打ち破れるか？
タイトルに引かれて購入しましたが、ほかの方のレビュ−ほど私にとっては新たな気付きはありませんでした。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: Ryu
スッキリします！
年商５億円の壁とはあまり縁がないのですが、著者の前著が
結構おもしろかったので読んでみました。特にマネーマーケ... 続きを読む
結構おもしろかったので読んでみました。特にマネーマーケ... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: Gisele
システマチックに
規模によって経営者の役割は変わる。年商5億円までは社長の営業力が全て。しかし5億円以上になると社長のマンパワーでは限りがあるため組織、仕組み化、育成が重要になって... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: ガラパゴス
同じ経営者としてうなづける事が多い
著者は複数の企業を経営した実績と、経営コンサルタントとして企業の成長を実現した実績の両方を持っており、膨大な実体験や経験則の中から抽出したエッセンスがこの本に凝縮... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: てんてん
納得
言われてみれば、当然。ということが書かれていますが、
確かに出来ていない、という現実が常に目の前にあります。... 続きを読む
確かに出来ていない、という現実が常に目の前にあります。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: 海大好き
経営トップを目指すビジネスマン必携の本です。
この本は、ベンチャービジネスにかかわる企業家だけでなく、一般企業でも数十人以上の組織のリーダーになったころに誰もが直面する問題について、一つの回答、道しるべを与え... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: harumaki
小さな会社が大きくなる方法
“たまたま”ではなく、“着実に”会社を大きくして
いく方法を述べた本です。... 続きを読む
いく方法を述べた本です。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: ジャンルカ・ビアリ
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