ある元役員は、失敗の要因として「統合後の持ち株会社・みずほホールディングス社長に前田晃伸氏が就任したこと、3行の合併比率を1対1対1にしたこと、2002年3月期決算で国有化を避けるために“決算操作”に近い行為を行ったこと」を挙げる。著者はこの証言を基に、前田社長が9人抜きで就任した人事の内幕や主導権争いに明け暮れた統合までの舞台裏を描く。その中で1990年代後半の金融業界、金融行政を取り巻く状況を振り返り、3行が統合に向かわざるを得なかった背景を解説する。また、「本来は法定準備金に積むべき資金を、株主総会に諮らずに実態的に剰余金に振り替えた」という会計処理の詳細も示す。
日本経済への影響力から見て、「みずほの改革なくして日本経済の回復なし」。株価が危機的水準に陥る中、みずほ問題は正念場だと指摘している。
(日経ビジネス 2003/05/19 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
登録情報
|
反面、組織論的分析や、システムリスクへの対応策に関する考察などを
期待する方にはお薦めできない内容だ。
¨1è£é \ ̄è¡2aa§é¶äo'¶--\¬é'è\ ̄é¶äoaa£é'è"±ä¿èa§1¨'è¡ä¿-°¨-§ ̄§éè¡-ä'"¨a-a¶ a°ä¿è'-a'°¡aé...\§"§£¨\\颧1¨'è¡ä¿-a1 ̄ ̄äoo-'¬¬¨-3¡--aé!¨° ¶aμ- ̄"2 £ ̄' -¿' !!!äè ̄μ¨-ä ̄- a" -ä13¬ä3§ä-1a ¨"a"¨'訣éè¡μ-¶è... ̄¨£¨¨è表'o¡"éèé'a"a!!!!!
1)旧三行(富士銀行、第一勧銀、興銀)による負け組同士の合併の背景
2)合併時の合法ギリギリの会計操作について... 続きを読む
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|