内容紹介
「いつも人手不足で、常に求人広告を出している」「やる気のあるスタッフ・気がきくスタッフが少ない」――そんな悩みを本書が解消します。応募者が「入りたい!」と思う募集・面接のやり方、イレギュラー対応のできるスタッフの育て方、優秀なスタッフが定着する「人事制度・賃金制度」など、パート・アルバイトに焦点を絞って、モチベーションとスキルを最大限に引き出す仕組みづくりを具体的に解説。
内容（「BOOK」データベースより）
「業績のよい店」の共通要素を探すならば、「優秀なスタッフが楽しく働いている」ことしかない。「優秀な人材を採用し、モチベーションを高める仕組み」さえ創ることができれば、勝手にスタッフが動きはじめ、「儲かるお店」になるのだ。本書では、パート・アルバイトに焦点を絞り、「人材戦略の基本」「優秀なスタッフを採用する方法」「スタッフを戦力化する方法」「優秀なスタッフを定着化する方法」「スタッフの評価・処遇方法」を解説する。
著者について
山田 公一(やまだ こういち)
船井総合研究所 経営コンサルタント
1964年6月生まれ
カネボウ化粧品に約11年間エリアマネージャーとして勤務。2001年1月船井総合研究所に入社、現在に至る。前職では、様々な販売チャネル(GMS・ドラッグストア・専門店)の売場で、販売スタッフのモチベーションアップおよび販売促進に従事し「売場はスタッフで決まる!」ことを実感する。船井総合研究所入社後は、その経験をもとに「企業繁栄の鍵は現場第一線の人材づくり」を信条として、幅広い業種での、新入社員から幹部社員の「教育研修」の企画や講師および「人事評価制度」の構築支援に従事する。
船井総合研究所 経営コンサルタント
1964年6月生まれ
カネボウ化粧品に約11年間エリアマネージャーとして勤務。2001年1月船井総合研究所に入社、現在に至る。前職では、様々な販売チャネル(GMS・ドラッグストア・専門店)の売場で、販売スタッフのモチベーションアップおよび販売促進に従事し「売場はスタッフで決まる!」ことを実感する。船井総合研究所入社後は、その経験をもとに「企業繁栄の鍵は現場第一線の人材づくり」を信条として、幅広い業種での、新入社員から幹部社員の「教育研修」の企画や講師および「人事評価制度」の構築支援に従事する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
山田 公一
船井総合研究所経営コンサルタント。1964年6月生まれ。カネボウ化粧品に約11年間エリアマネージャーとして勤務。2001年1月船井総合研究所に入社。前職では、様々な販売チャネル(GMS・ドラッグストア・専門店)の売場で、販売スタッフのモチベーションアップおよび販売促進に従事し「売場はスタッフで決まる!」ことを実感する。船井総研入社後は、その経験をもとに「企業繁栄の鍵は現場第一線の人材づくり」を信条として、幅広い業種での、新入社員から幹部社員の「教育研修」の企画や講師および「人事評価制度」の構築支援に従事する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
船井総合研究所経営コンサルタント。1964年6月生まれ。カネボウ化粧品に約11年間エリアマネージャーとして勤務。2001年1月船井総合研究所に入社。前職では、様々な販売チャネル(GMS・ドラッグストア・専門店)の売場で、販売スタッフのモチベーションアップおよび販売促進に従事し「売場はスタッフで決まる!」ことを実感する。船井総研入社後は、その経験をもとに「企業繁栄の鍵は現場第一線の人材づくり」を信条として、幅広い業種での、新入社員から幹部社員の「教育研修」の企画や講師および「人事評価制度」の構築支援に従事する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
