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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
このままだと、優秀な社員から辞めていく。社員と会社を成長させたい、中小企業のための人事評価制度運用の教科書。
出版社からのコメント
「人事評価より、目の前の商品を売って少しでも売上を上げるほうが先だ」そうおっしゃる社長さんがいます。「人は育てたいけれど、そこまで手がまわらない」そう嘆く社長さんも少なくありません。しかし、小さな会社こそ人材育成が大事。人への投資をしていかないと会社の成長には限界があるからです。
そんな中小企業にぜひ取り入れていただきたいのが「人事評価制度」です。「人事評価=査定」というイメージは捨ててください。人事評価制度こそ「社員を育てるしくみ」なのです。ポイントは、評価基準をつくることより、いかに運用するかにあります。社員を成長させ、成果を出すにはどうすればいいか。その秘訣はぜひ本書でお確かめください。小さな会社ほどその成果は出やすいのです。本書を竹田陽一先生が絶賛している理由はそこにあるのです!
そんな中小企業にぜひ取り入れていただきたいのが「人事評価制度」です。「人事評価=査定」というイメージは捨ててください。人事評価制度こそ「社員を育てるしくみ」なのです。ポイントは、評価基準をつくることより、いかに運用するかにあります。社員を成長させ、成果を出すにはどうすればいいか。その秘訣はぜひ本書でお確かめください。小さな会社ほどその成果は出やすいのです。本書を竹田陽一先生が絶賛している理由はそこにあるのです!
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
139 人中、127人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
購入をして読んでみた。
内容は良いと思う。人事評価系の本を読んだことがない人は読む価値はある。
でも、ここのレビューを見て引いてしまった。
全員べた褒め。そして全員レビューがこの本だけ。
文章の特徴も似ているし、短期間でこれだけレビューされる本はない。
関係者がレビューしているか自作自演なのが分かりやすい。
売りたいのは分かるが、偽装レビューをしてまで売れればいいという姿勢を見て信用できなくなった。
ホームページに150社の実績で「西日本No1」と書かれているが、150社で西日本一になれるのかな？
内容は良いと思う。人事評価系の本を読んだことがない人は読む価値はある。
でも、ここのレビューを見て引いてしまった。
全員べた褒め。そして全員レビューがこの本だけ。
文章の特徴も似ているし、短期間でこれだけレビューされる本はない。
関係者がレビューしているか自作自演なのが分かりやすい。
売りたいのは分かるが、偽装レビューをしてまで売れればいいという姿勢を見て信用できなくなった。
ホームページに150社の実績で「西日本No1」と書かれているが、150社で西日本一になれるのかな？
18 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
小さな会社の人事制度で、ここにあるようなものを入れるのは難しいと思う。考え方としては間違いはないけど、小さな会社であれば、一人ひとりの顔と名前が一致しているし、その人の人となりも分かっていると思う。ここまで、ドキュメントを作り、ルールに落とし込む必要が果たしてあるのかは正直いって疑問だ。この考えが合致している会社が果たしてどのくらいあるのだろうか・・・
19 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
この本は、人事制度に関するコンサルタントである著者が
理想とする人事評価制度の方法と重要性を説いたビジネス書です。
分量は224ページですが、文字が大きいこともあり２時間弱で読めます。概要は、
・人事評価制度を通じ、人材を育成すること
・組織の経営目標（ビジョン）を作成し、社員に伝えること
が、特に中小企業にとって重要なことを図も交えつつ述べています。
人事制度に詳しい方にとっては基本的なことが多く、目新しいことはほとんどありません。
また、中小企業に限って重要だとする論拠にも説得力がないように感じました。
人事制度に詳しくない方が人事評価を学ぶ基本書としてはよい本でしょうが、
かなりの理想論であり、唯一絶対の方法でないことに留意する必要があると思います。
理想とする人事評価制度の方法と重要性を説いたビジネス書です。
分量は224ページですが、文字が大きいこともあり２時間弱で読めます。概要は、
・人事評価制度を通じ、人材を育成すること
・組織の経営目標（ビジョン）を作成し、社員に伝えること
が、特に中小企業にとって重要なことを図も交えつつ述べています。
人事制度に詳しい方にとっては基本的なことが多く、目新しいことはほとんどありません。
また、中小企業に限って重要だとする論拠にも説得力がないように感じました。
人事制度に詳しくない方が人事評価を学ぶ基本書としてはよい本でしょうが、
かなりの理想論であり、唯一絶対の方法でないことに留意する必要があると思います。
最近のカスタマーレビュー
給与の変動することが評価ではないことに気付かされた
人事評価制度を作るにあたり、熟読した本。
特に4章のビジョン実現シート作成についての考え方は参考になった。... 続きを読む
特に4章のビジョン実現シート作成についての考え方は参考になった。... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: takuma_8ape
親父に見せたい
もうすぐ会社を継ぐので、立ち読みしてたら、奥が深い!親父に読ませたいので、買いました。横文字少ないので多分読むでしょう。と言うか読ませたい。
投稿日: 11か月前 投稿者: 二代目
「評価→賃金」ではない。
中小企業の人事評価制度構築について勉強したくて、それっぽいものをアマゾンで数冊購入。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: RintaroSonden
著者に会いました
まず、第一にこれまでの人事関連本と全く異質です。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: ぎんじ
そのまま利用するという考えではなく、フレームワークとして重要。
まず著者の主張を挙げると、「中小企業にこそ人事評価制度は必要だ」という点には非常に共感する。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: akanezora
この通りできるのなら．．．
予想していたより緻密でしっかりした仕組みで、成果も上がっていくのではないでしょうか。ただし、この仕組みが適切に運用できればの話ですが。人事制度は様々なアプローチや... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: トヨ
ただの気休めなら良いが
ビジョン実現型人事評価制度は、バブル時代に大企業がやって大失敗した手法。危ういな。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: アニやん
自らも成功
同じ福岡在住の口先コンサルトして、山元さんとは１０年のつき合い。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: ベンチャー大学・栢野／カヤノ「小さな会社☆儲けのルール」著者
小さくても働きがいのある会社に就職したい
「わが社の経営理念、ビジョンを理解してくれる人にきてほしい」
「入社後、キャリアアップは可能です。教育システムは万全です。」... 続きを読む
「入社後、キャリアアップは可能です。教育システムは万全です。」... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: もんちっち
今いる社員で業績を上げるための人事評価制度の教科書
元銀行員から人事評価制度の専門コンサルタントとして起業した著者。
前書きには、営業成績トップだったにもかかわらず... 続きを読む
前書きには、営業成績トップだったにもかかわらず... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: 骨折王子
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