小さな会社の正しい給料の下げ方・人件費の減らし方 [単行本（ソフトカバー）]

人件費（給料・賞与・退職金・社会保険料など）はどこまで減らせるのか？

◎トラブルにならない人件費の見直し方、教えます。
人件費についてシビアに見直す会社が増えていますが、
簡単に人は減らせないからと、いきなり給料を下げたりしたら、
大きなトラブルになります。
本書では、できるだけ人件費をかけない人の雇い方をはじめ、
現社員の給料の見直し、賞与・退職金の引き下げや廃止、
手当や残業代の上手な払い方、社会保険料の節約法など、
法律違反にならないあらゆる人件費コストの圧縮法をお教えします。

◎給料をもっと払いたい！　ただし、デキる社員には。
中途採用で人を雇うケースが多い中小企業では、
時間とともに社員間の給料にアンバランスが生まれてきます。
たとえば、売上貢献度の高いデキる若手社員の給料はなかなか上げられず、
年功序列の賃金体系で給料を上げてきた勤続年数の多い社員に高い給料を支払っているなど、
どの会社でも頭を抱える問題。
厳しい経営環境のなか、このアンバランスを放っておくと
会社にとって命取りです。
では、どのようにデキる社員の給料を上げればよいのか、
原資はどう調達するのか、給料を決める基準はどう作るのかなど、
これらを実現するための手順をわかりやすく解説します。

◎関連する書式をダウンロードできます。
※ダウンロードできるＵＲＬは書籍目次に掲載。
【ダウンロードできる書式】
・通勤経路申請書
・残業申請書
・給与額変更に関する同意書
・社員説明会議事録
・誓約書

デキる社員にはもっと払いたい。経営者も従業員も納得するトラブルにならない払い方。

井寄　奈美（いより・なみ）
大阪市出身。特定社会保険労務士。井寄事務所代表。
関西学院大学文学部英文学科を卒業後、大阪船場の繊維商社で11年間勤務。
同社を退職後、2001年社会保険労務士資格取得。
人事コンサルティング会社、労働基準監督署勤務を経て、2006年４月に独立開業。
“社員のモチベーションを上げる仕組み作りのプロフェッショナル”として、
就業規則の作成、人事評価制度の導入、賃金設計、クレド作成など、顧問先企業の職場環境整備に貢献。
弁護士、公認会計士、税理士などの他士業と連携した企業再生などの案件も数多くこなす。
著書に『小さな会社の＜トクする＞人の雇い方・給料の払い方』『社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』
『稼げる社労士の集客術』（以上、日本実業出版社）などがある。
【井寄事務所】 http://www.sr-iyori.com/
【経営者会報ブログ】http://iyori.keikai.topblog.jp/
【井寄奈美の社労士日記】http://blog.livedoor.jp/iyori_nami/

井寄 奈美
大阪市出身。特定社会保険労務士。井寄事務所代表。関西学院大学文学部英文学科を卒業後、大阪船場の繊維商社で11年間勤務。同社を退職後、2001年社会保険労務士資格取得。人事コンサルティング会社、労働基準監督署勤務を経て、2006年4月に独立開業。“社員のモチベーションを上げる仕組み作りのプロフェッショナル”として、就業規則の作成、人事評価制度の導入、賃金設計、クレド作成など、顧問先企業の職場環境整備に貢献。弁護士、公認会計士、税理士などの他士業と連携した企業再生などの案件も数多くこなす(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)