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内容紹介
人件費（給料・賞与・退職金・社会保険料など）はどこまで減らせるのか？
◎トラブルにならない人件費の見直し方、教えます。
人件費についてシビアに見直す会社が増えていますが、
簡単に人は減らせないからと、いきなり給料を下げたりしたら、
大きなトラブルになります。
本書では、できるだけ人件費をかけない人の雇い方をはじめ、
現社員の給料の見直し、賞与・退職金の引き下げや廃止、
手当や残業代の上手な払い方、社会保険料の節約法など、
法律違反にならないあらゆる人件費コストの圧縮法をお教えします。
◎給料をもっと払いたい！ ただし、デキる社員には。
中途採用で人を雇うケースが多い中小企業では、
時間とともに社員間の給料にアンバランスが生まれてきます。
たとえば、売上貢献度の高いデキる若手社員の給料はなかなか上げられず、
年功序列の賃金体系で給料を上げてきた勤続年数の多い社員に高い給料を支払っているなど、
どの会社でも頭を抱える問題。
厳しい経営環境のなか、このアンバランスを放っておくと
会社にとって命取りです。
では、どのようにデキる社員の給料を上げればよいのか、
原資はどう調達するのか、給料を決める基準はどう作るのかなど、
これらを実現するための手順をわかりやすく解説します。
◎関連する書式をダウンロードできます。
※ダウンロードできるＵＲＬは書籍目次に掲載。
【ダウンロードできる書式】
・通勤経路申請書
・残業申請書
・給与額変更に関する同意書
・社員説明会議事録
・誓約書
◎トラブルにならない人件費の見直し方、教えます。
人件費についてシビアに見直す会社が増えていますが、
簡単に人は減らせないからと、いきなり給料を下げたりしたら、
大きなトラブルになります。
本書では、できるだけ人件費をかけない人の雇い方をはじめ、
現社員の給料の見直し、賞与・退職金の引き下げや廃止、
手当や残業代の上手な払い方、社会保険料の節約法など、
法律違反にならないあらゆる人件費コストの圧縮法をお教えします。
◎給料をもっと払いたい！ ただし、デキる社員には。
中途採用で人を雇うケースが多い中小企業では、
時間とともに社員間の給料にアンバランスが生まれてきます。
たとえば、売上貢献度の高いデキる若手社員の給料はなかなか上げられず、
年功序列の賃金体系で給料を上げてきた勤続年数の多い社員に高い給料を支払っているなど、
どの会社でも頭を抱える問題。
厳しい経営環境のなか、このアンバランスを放っておくと
会社にとって命取りです。
では、どのようにデキる社員の給料を上げればよいのか、
原資はどう調達するのか、給料を決める基準はどう作るのかなど、
これらを実現するための手順をわかりやすく解説します。
◎関連する書式をダウンロードできます。
※ダウンロードできるＵＲＬは書籍目次に掲載。
【ダウンロードできる書式】
・通勤経路申請書
・残業申請書
・給与額変更に関する同意書
・社員説明会議事録
・誓約書
内容（「BOOK」データベースより）
デキる社員にはもっと払いたい。経営者も従業員も納得するトラブルにならない払い方。
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最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
内容はタイトル、目次通り。
本書で書かれた内容は日本で働く人が知っておくべき内容であり、
人件費削減のための具体的な方法・手順、考え方が
丁寧に説明されている。
経営者ばかりでなく、給料や賞与、退職金等の人件費
に関する基本的な知識を得たい全ての管理職、従業員
にとって必須の知識が身に付く内容になっている。
本書をはじめ著者の一連の労務関連の著作を読んでいると
中小企業経営者の苦悩が伝わってくる。
売上を増やすことに集中することで利益を上げて
いくのは昨今の経済情勢では難しい。
そこで費用を削減して利益を作っていくという
発想が必要になり、本書で示される
方策が有効となってくる。
現在の中小企業経営者はこの両方の成果が
求められてくるのでとても大変な仕事を
抱えている。
デキる社員にたくさん給料を払うために
経営者自身がデキる経営者にならないと
いけないようだ。
本書で書かれた内容は日本で働く人が知っておくべき内容であり、
人件費削減のための具体的な方法・手順、考え方が
丁寧に説明されている。
経営者ばかりでなく、給料や賞与、退職金等の人件費
に関する基本的な知識を得たい全ての管理職、従業員
にとって必須の知識が身に付く内容になっている。
本書をはじめ著者の一連の労務関連の著作を読んでいると
中小企業経営者の苦悩が伝わってくる。
売上を増やすことに集中することで利益を上げて
いくのは昨今の経済情勢では難しい。
そこで費用を削減して利益を作っていくという
発想が必要になり、本書で示される
方策が有効となってくる。
現在の中小企業経営者はこの両方の成果が
求められてくるのでとても大変な仕事を
抱えている。
デキる社員にたくさん給料を払うために
経営者自身がデキる経営者にならないと
いけないようだ。
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