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内容紹介
小さな会社に特化したブランド戦略のコンサルタントである著者は、その地域・業界でキラリと光る会社やお店を誕生させるお手伝いをしています。「ブランド戦略」と聞くと、ロゴやデザインのことを思い浮かべる人が多いのですが、それはほんの一部分。仕事の半分ぐらいは、会社の「ビジョン」や「クレド」を浸透させることなのです。だから「デザインよりも文章によるブランドづくりが大切」と著者は言います。
本書はそんな著者のノウハウを明かしたものであり、好評をいただいた前作『小さな会社のブランド戦略』の続編。今回は、小さな会社のビジョンづくり・クレドづくり・ミッションづくり、そして、それらを浸透させる方法に絞っています。
ビジョンを浸透させるにはサイズ的にも、小さな会社の方がやりやすい。本書から「ビジョナリー・カンパニー」への一歩がはじまります。
本書はそんな著者のノウハウを明かしたものであり、好評をいただいた前作『小さな会社のブランド戦略』の続編。今回は、小さな会社のビジョンづくり・クレドづくり・ミッションづくり、そして、それらを浸透させる方法に絞っています。
ビジョンを浸透させるにはサイズ的にも、小さな会社の方がやりやすい。本書から「ビジョナリー・カンパニー」への一歩がはじまります。
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最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
この著者の本は全て「2行書いて1行余白」を繰り返す、余白だらけで中身はスカスカ。
しかも、本毎に主張内容が違い、節操の無さと一貫性の無さが際立つ。例えば、
前書には「ブランドはデザインが一番重要、デザインに優れた者が一番カッコイイ」と。
ところが本書では「ブランドは言葉が一番重要で、ビジョンを言葉で語れる者が一番カッコイイ」と。
この著者の本は相変わらず、非常に読みにくい。理由は
読者を無視して、自分の知ってる浅い知識を2行毎に書き散らしているだけだから。
事例の名前だけを２行で書いて、分析はなく「一番カッコイイ」で締めくくる。
次の事例も、やはり事例の名前だけを２行で書いて分析は何もなく「一番カッコイイ」と。
更に、代名詞を連発するが、代名詞が何を指すか全く不明です。 文末は体言止めばかり。
著者の国語力は相当に低い。
しかも、本毎に主張内容が違い、節操の無さと一貫性の無さが際立つ。例えば、
前書には「ブランドはデザインが一番重要、デザインに優れた者が一番カッコイイ」と。
ところが本書では「ブランドは言葉が一番重要で、ビジョンを言葉で語れる者が一番カッコイイ」と。
この著者の本は相変わらず、非常に読みにくい。理由は
読者を無視して、自分の知ってる浅い知識を2行毎に書き散らしているだけだから。
事例の名前だけを２行で書いて、分析はなく「一番カッコイイ」で締めくくる。
次の事例も、やはり事例の名前だけを２行で書いて分析は何もなく「一番カッコイイ」と。
更に、代名詞を連発するが、代名詞が何を指すか全く不明です。 文末は体言止めばかり。
著者の国語力は相当に低い。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
他の本や、企業向けのセミナーで得られる気づきばかりで購入希望のかたは期待しないほうが良いです。
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
この本を読んで早速
☆ビジョン（なりたい姿、やりたいこと）
☆クレド（こう、行動する！）
☆ミッション文（始めた理由など）
を作って、自分の活動を振り返り、
広く公開できるようにしてみました。
特に、ビジョンに関して、
「６〜８個の箇条書きで良い。」という
アドバイスが、すごくよかったです。
今まで、『シンプルに一個で言わなきゃいけない』と
考えてもやもやしていましたが、
なりたい姿ややりたいことに関しては、
一つで全てを言わなくてもいいんだと、ラクになれました。
これから、自分たちの活動がもっと応援されるような、
共感されるような活動になったら嬉しいです。期待してます。
☆ビジョン（なりたい姿、やりたいこと）
☆クレド（こう、行動する！）
☆ミッション文（始めた理由など）
を作って、自分の活動を振り返り、
広く公開できるようにしてみました。
特に、ビジョンに関して、
「６〜８個の箇条書きで良い。」という
アドバイスが、すごくよかったです。
今まで、『シンプルに一個で言わなきゃいけない』と
考えてもやもやしていましたが、
なりたい姿ややりたいことに関しては、
一つで全てを言わなくてもいいんだと、ラクになれました。
これから、自分たちの活動がもっと応援されるような、
共感されるような活動になったら嬉しいです。期待してます。
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