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内容（「BOOK」データベースより）
経営は「戦略」がなければやってはいけない、「理念」がなければやる資格がない。戦略・理念・習慣の3つを身につければ、強者に勝てる!景気に左右されない強い会社の作り方を80項目で解説。あなたにもできる!ナンバーワン企業になるための方法。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
坂上 仁志
株式会社フォスターワン代表取締役社長。弱者必勝のランチェスターNO.1戦略経営コンサルタント。一橋大学卒。新日鉄、リクルートなどに勤務後、ゼロから特化型人材企業を立ち上げ、小規模ながら売上・利益・利益率で日本一の実績を作る。NPOランチェスター協会認定インストラクター(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社フォスターワン代表取締役社長。弱者必勝のランチェスターNO.1戦略経営コンサルタント。一橋大学卒。新日鉄、リクルートなどに勤務後、ゼロから特化型人材企業を立ち上げ、小規模ながら売上・利益・利益率で日本一の実績を作る。NPOランチェスター協会認定インストラクター(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
以前、弊社が事業転換を迫られたときに、縁あって色々とアドバイスを賜ったことのある社長様の本だったので購入して読んでみました。
どんな事業にも即実践したくなってくる経営戦略(この大不況の中、弱者や小規模の組織が、どう強者や不況に立ち向かうべきか)が、
分かりやすく図式入りで細かく解説してあります。
例えるなら、NHKの「その時歴史が動いた」や大河ドラマなどで、戦国の武将が、地形や人脈をどう駆使して合戦を勝ち抜いたか？などを、
図式入りで分かりやすく解説してくれますよね。あれに近いイメージをビジネスに置き換えているといった感じ。
読んだ後、
「今の大不況日本の、中小、零細企業の社長にとって素晴らしい本だ！」と感激したので、すぐにレビューを書くつもりでしたが、
たった一人で事業を立て直さなければいけなかった私は、
実際にこの戦略を自分(少数部隊、弱者)が実行してみて、その結果をレビューにした方が説得力が持てると思い今に至るのですが、
たった一人でOEM(代理店業)から始めた、ホームページ制作やWEBデザインの事業をしていますが、
今では会員様も増えて、安定的に食べていけるようになりました。
これだけ中身のある本をこの値段で手にできるのは、とても有難く感謝の気持ちでいっぱいです。
このレビューをご覧の社長の皆さま、「どうしたらいいんだ」と悩まれる前に、実際にこの本を一冊読まれてみることをお薦め致します。
私は、この本との出会いがなければ、今の成功はありません。
どんな事業にも即実践したくなってくる経営戦略(この大不況の中、弱者や小規模の組織が、どう強者や不況に立ち向かうべきか)が、
分かりやすく図式入りで細かく解説してあります。
例えるなら、NHKの「その時歴史が動いた」や大河ドラマなどで、戦国の武将が、地形や人脈をどう駆使して合戦を勝ち抜いたか？などを、
図式入りで分かりやすく解説してくれますよね。あれに近いイメージをビジネスに置き換えているといった感じ。
読んだ後、
「今の大不況日本の、中小、零細企業の社長にとって素晴らしい本だ！」と感激したので、すぐにレビューを書くつもりでしたが、
たった一人で事業を立て直さなければいけなかった私は、
実際にこの戦略を自分(少数部隊、弱者)が実行してみて、その結果をレビューにした方が説得力が持てると思い今に至るのですが、
たった一人でOEM(代理店業)から始めた、ホームページ制作やWEBデザインの事業をしていますが、
今では会員様も増えて、安定的に食べていけるようになりました。
これだけ中身のある本をこの値段で手にできるのは、とても有難く感謝の気持ちでいっぱいです。
このレビューをご覧の社長の皆さま、「どうしたらいいんだ」と悩まれる前に、実際にこの本を一冊読まれてみることをお薦め致します。
私は、この本との出会いがなければ、今の成功はありません。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「ランチェスター経営戦略とは何ぞや」については最初の「技」の章で学ぶことができます。
そこで戦略論に関する講義を終えた後、続いて「心」＝「理念」、「体」＝「実践（習慣）」に関する話に進むのですが、個人的にはここに込められているメッセージがとても印象深く心に響くものがありました。
まさに弱者（というか人間）が懸命に生きるための拠り所になるものだと思います。
あと、本文の内容ではないのですが、最後の最後に著者が好きな言葉として紹介されている一節が、非常によかったです。
そこで戦略論に関する講義を終えた後、続いて「心」＝「理念」、「体」＝「実践（習慣）」に関する話に進むのですが、個人的にはここに込められているメッセージがとても印象深く心に響くものがありました。
まさに弱者（というか人間）が懸命に生きるための拠り所になるものだと思います。
あと、本文の内容ではないのですが、最後の最後に著者が好きな言葉として紹介されている一節が、非常によかったです。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
弱者が強者に勝ち逆転するには、第一法則（武器効率×兵力数）
強者がとる（市場占拠率１位）方法は、第二法則（武器効率×兵力数の２乗）
射程距離理論 敵味方の差が３：１になると勝利は困難
etc・・・
戦争の経験則であるランチェスター法則。
これまで何冊かランチェスター戦略の本を読んだが、
それと比べても同書は読みやすい。
まったく読んだことがない人、これから読もうとしている
人に最適の1冊。
書評ブログ書いています☆
http://ameblo.jp/1-class/
強者がとる（市場占拠率１位）方法は、第二法則（武器効率×兵力数の２乗）
射程距離理論 敵味方の差が３：１になると勝利は困難
etc・・・
戦争の経験則であるランチェスター法則。
これまで何冊かランチェスター戦略の本を読んだが、
それと比べても同書は読みやすい。
まったく読んだことがない人、これから読もうとしている
人に最適の1冊。
書評ブログ書いています☆
http://ameblo.jp/1-class/
最近のカスタマーレビュー
高いね。
経営戦略となっていますが、それほど大したことは書かれていません。... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: BoA No1
「ランチェスター戦略」のビジネスへの応用書として過不足ないです。
「ランチェスター戦略」。簡単にいうと「ナンバーワン主義」とでも訳しましょうか。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: 孔明
この不況の中で勇気をいただきました。ありがとさんです。
「なりわい」は「馴れわい」であると昔どこかで聞いたことがあるが、その心はこういう事だったのかと嬉しくなった。お客との密接な関係は、小規模の会社だからこそ実現可能な... 続きを読む
投稿日: 2009/10/6 投稿者: GANSAN
すぐやることが大事
一言：弱者はターゲットを具体的に絞って、狭いところからはじめよ。
先見性と差別化（こだわり）画必要。... 続きを読む
先見性と差別化（こだわり）画必要。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/21 投稿者: 石川
中小企業、弱小企業家が勝ち残る方法はこれだと思いました
私は小さな治療院を経営しております。地域でno.1になることを目的として行動をしているときにこの本に出会いました。いかにして、自分のno.1を見つけて、アピールし... 続きを読む
投稿日: 2009/8/19 投稿者: Sylvester kenllone
ランチェスター経営戦略
いつも早朝ゼミ等でお世話になっている坂上さん。
ランチェスターについてとてもわかり易く書かれていて、... 続きを読む
ランチェスターについてとてもわかり易く書かれていて、... 続きを読む
投稿日: 2009/8/16 投稿者: 風天ドルフィン
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