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小さな会社がNo.1になれるコア・ブラント゛戦略
 
 

小さな会社がNo.1になれるコア・ブラント゛戦略 [単行本(ソフトカバー)]

加藤 洋一
5つ星のうち 4.7  レビューをすべて見る (3件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容紹介

小さな会社の大きな悩みが価格競争。
類似の商品・サービスを売っている他社が安くしたから価格を下げる、という会社は多いでしょう。
しかし、熾烈な価格競争に参入して消耗するより、ブランドを確立する方が建設的です。
また、成熟市場で埋もれないためにも、ブランドは欠かせません。
そして何より伝えたいのは、ブランドは大きな会社の専売特許ではなく、小さな会社でも、つくれるものだということです。
本書では、社長のコア(大切にしてきた「価値観」)や、コア・テクノロジー/コア・プロセス(他社が真似できない「技術」や「手順」)を見つけ出し、
それにお客さまメリットを「シュガーコート」して伝えるというシンプルな方法を解説。
さらに、180日で地域No.1になれたお店、360日で業界No.1になれたサービスなど、コンサルタントの著者が手がけた多数の成功事例を紹介。
小さな会社がNo.1になれるコア・ブランド戦略を伝授します。

内容(「BOOK」データベースより)

わずか180日で地域No.1ブランドになれたお店、気づいたら365日で業界No.1ブランドだったサービス。低予算でブランドになれた成功事例が満載。

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 215ページ
  • 出版社: PHP研究所 (2010/4/16)
  • ISBN-10: 4569779301
  • ISBN-13: 978-4569779300
  • 発売日: 2010/4/16
  • 商品の寸法: 19 x 13.2 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.7  レビューをすべて見る (3件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 113,855位 (本のベストセラーを見る)
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5 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本(ソフトカバー)
小さな会社では、ブランディングしなければいけない事は

周知の事実であるが、実際どのようにしてやればいいのか?

本書では、そのような質問に対する答えを提供している。

小さな丘に旗を立てる、ブランドの考え方から、

コア(社長)ブランド戦略の方法、秘訣までを

USP専門コンサルタントならではの目線で書いている。

短期的なものではなく長期の目線で考えることが

大事であり、長期的戦略を手に入れたい方は一読をオススメします。

<この本を読もうと思った経緯>

ブランディングの復習

<この本を読んで私が実践すること>

日常の講演、セールス、コンサルに活かす
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形式:単行本(ソフトカバー)
知人に勧められて購入、一気に読みました。

自分は、正にこの本のタイトルのいう"小さな会社"の経営者ですが、ブランド作りの大事さを教えられた気がします。
考えて見れば当たり前のことですが、お客さんがうちの会社の製品を買ってくれるということは、何か支持してくれている部分があるということで、そこを突き詰めていけば、我が社ならではの強みが見えてくる...

今、この本を片手に、ブランドづくりの真っ最中です。

余談ですが、この本の内容が、著者自身の言葉で書かれているという印象があり、好感がもてます。
この手の本を十数冊読みましたが、どうも借りてきたような言葉、同じような言葉が多いような印象をうける中(業界用語?みたいな感じで仕方ないのかもしれませんが...)、自分の体験談や実名(?)の事例などが多く、著者なりの哲学があるんだろうなと思わせられました。
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6 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本(ソフトカバー)
予想通りの良い内容でした。

USP(ユニーク・セリング・ポジション)手法の専門家として以前から存じ上げていましたが、今回の著書も、とても読み易く、かつ、実践しやすいガイドにまとめられました。「コアになる考え方」を掘り下げ、「○○道」と言えるほどに、研ぎ澄ませることが肝要だと語られています。単なるノウハウ本を超越した内容です。

「自己受容」という心理学の用語があります。自分を(弱点も強みも)丸ごと受容し、ここを自分の基礎(スタートライン)と定める事です。理想までの道のりを、初めはゆっくりと、一歩一歩、喜び・感動・感謝しながら進みます。「自己承認」とも呼ぶようです。そして、自然に歩みを速めながら、自分の弱みを嫌わず、いたわりながら、自分の強みを伸ばしていきます。この本は、このような心理的仕組みにも合致しており、成長の法則を教えて下さっています。

この本は商売の指南書ですが、私は、反面教師の例として、他分野の例を見つけました。コア・ブランド戦略を軽視している例です。バブル経済以来、政治の混迷が深まっているのは周知のとおりです。与野党含めて議員さんや立候補者のホームページを見ていて感ずるのは、政治家の「価値観」、「哲学」、あるいは「コアになる考え方」がほとんど感じられない事です。多少はあっても、研ぎ澄まされていません。及第点をあげられる代議士や候補者は本当に少ないです。このような方々が選んだ総理大臣では、政治が混迷してしまうのも、当然でしょう。もし社長や幹部がこんなだったら、その会社がおかしくなるのも時間の問題ですね。

自分の業務にどう向き合うか、掘り下げて考えるには、原点となる体験から、どのようにして価値観(すなわち哲学)が練り上げられてきたか、真摯に振り返ると良いようです。また、この哲学に至った物語を語るのは、誓約書を書くのと同じです。軸をぶらさず、ファンの期待に応え続ける近道でもあります。

また、人を惹きつけるような「価値観」「哲学」「コアになる考え方」を明確にし、共有できれば、目的に向けて皆の知恵を結集しやくなり、会社の発展につながるでしょう。
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