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ほとんどの中小企業にとって、有名なコンサルタントの話やビジネス書は役に立たない、と著者は言う。これらの内容は多くの中小企業がとるべき「弱者の戦略」ではなく、ごく少数のナンバーワンの会社だけが使える「強者の戦略」になっているからだというのが、その理由である。
そこで、従業員100人以下の中小企業が、「弱者の戦略」に基づいてどのように経営を行っていけばよいかを説いたのが本書である。好評を博した前著『小さな会社・儲けのルール』に続き、ランチェスター戦略の考えをベースに、顧客を獲得し儲けていくためのさまざまな戦略ノウハウが示されている。
本書の構成は、一般的な経営の「常識」に対して疑問を投げかける前半部と、「業績の98％は社長一人の戦略実力で決まる」として、利益を生み出すために社長がやるべきことを説いた後半部の2部構成となっている。ページを開くと、「会計の（経営上の）ウェイトは1％」、「戦略には使えないパレートの法則」などといった刺激的なメッセージが飛び込んでくる。しかしよく読んでみると、どんなツールや仕組みも万能ではなく、これらを過信せずにうまく使いこなしていかなくてはいけない、という正論を述べているということに気づく。
4千回もの講演を行っている著者だけに、内容はわかりやすく、かつエネルギーが感じられる。今までの経営のやり方に行き詰まりを感じている中小企業経営者にとって、必ずやヒントが得られるに違いない。（戸田圭司）
内容（「BOOK」データベースより）
ロングセラー『小さな会社★儲けのルール』に続く待望の実践編。大きな会社と小さな会社の経営は180度違う!中小零細企業の経営のやり方は、今まで誰も教えてくれなかった…ランチェスター経営「8つの実行手順」で業績が変わる。
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最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ランチェスター理論は中小企業の経営戦略向けの理論として用いられている。
本書は、その中小企業向け経営戦略書の代表的なものといえる。
著者は福岡に本拠を置く経営コンサルタントで、もちろん中小企業専門である。
要するに本書の内容もその「竹田経営理論」なわけで、ランチェスターさんが提唱した理論とはずいぶん遠く離れた理論体系がそこにあるようだが、まぁ遥かに辿っていけば、僕の先祖がアフリカの類人猿繋がっているがごとく、ランチェスター理論に行き当たるようだ。
とはいえ、内容的には面白い。
中小企業のおじさんに咀嚼しやすい、シンプルで絞り込んだ内容で、明快に言い切った叙述が小気味良い。
一人で何でも判断決断しなければならない中小企業の社長、高邁な専門書を読破する時間も知識的バックグラウンドもない中小企業の社長の心に、本書は少なからず響くのではないか。
経営理論、経営手法、経営哲学、等というモノは少なからず宗教、信仰的な色あいを持っているケースが多い。
論理的矛盾があろうとも明確に言い切って、信じて実践すれば、中途半端な「合理性」より、結果がついてくることも多い。
要は、「思想」を実践に結びつけるチカラが大切ということだ。
本書にも、そんなパワーが満ち々々ている。
万人に評価される必要はない。特定の人々から熱狂的に支持されれば良い。
まさに中小企業の経営ポリシーそのままが、本書のモノ言いなのである。
本書は、その中小企業向け経営戦略書の代表的なものといえる。
著者は福岡に本拠を置く経営コンサルタントで、もちろん中小企業専門である。
要するに本書の内容もその「竹田経営理論」なわけで、ランチェスターさんが提唱した理論とはずいぶん遠く離れた理論体系がそこにあるようだが、まぁ遥かに辿っていけば、僕の先祖がアフリカの類人猿繋がっているがごとく、ランチェスター理論に行き当たるようだ。
とはいえ、内容的には面白い。
中小企業のおじさんに咀嚼しやすい、シンプルで絞り込んだ内容で、明快に言い切った叙述が小気味良い。
一人で何でも判断決断しなければならない中小企業の社長、高邁な専門書を読破する時間も知識的バックグラウンドもない中小企業の社長の心に、本書は少なからず響くのではないか。
経営理論、経営手法、経営哲学、等というモノは少なからず宗教、信仰的な色あいを持っているケースが多い。
論理的矛盾があろうとも明確に言い切って、信じて実践すれば、中途半端な「合理性」より、結果がついてくることも多い。
要は、「思想」を実践に結びつけるチカラが大切ということだ。
本書にも、そんなパワーが満ち々々ている。
万人に評価される必要はない。特定の人々から熱狂的に支持されれば良い。
まさに中小企業の経営ポリシーそのままが、本書のモノ言いなのである。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
どうも拡散しがちな方には特にお勧めです。１点集中して突破することが弱者の戦略の基本になります。
分かっていてもついつい・・・
一つの絞るのって怖いですからね・・・
だからって拡散すると進みません。小さい会社は資源が少ないのですから。少ない資源を集中し、突破せよ！
起業したい方には絶対にお勧めです。
分かっていてもついつい・・・
一つの絞るのって怖いですからね・・・
だからって拡散すると進みません。小さい会社は資源が少ないのですから。少ない資源を集中し、突破せよ！
起業したい方には絶対にお勧めです。
21 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
経営戦略の本は数多く出ていますが、竹田先生の本は中小企業経営に特化した内容で、読んでいて非常に勉強になります。
販促テクニックも大切ですが、このような基本をきっちりと理解してこそ生きてくるのです。
戦術中心の本が多い中、少々とっつきにくくても戦略をきっちりと学ばれることを多くの経営者の方にお勧めします。
販促テクニックも大切ですが、このような基本をきっちりと理解してこそ生きてくるのです。
戦術中心の本が多い中、少々とっつきにくくても戦略をきっちりと学ばれることを多くの経営者の方にお勧めします。
最近のカスタマーレビュー
目からうろこ
中小企業が97％の日本で大企業3％の方法で経営戦略は無理です... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: けいしょう
いいたいことは一つ
その言いたいことについては非常に分かりやすいです。
中小企業経営者にとっては知っていなければいけないことですが、... 続きを読む
中小企業経営者にとっては知っていなければいけないことですが、... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: ガンツ先生
竹田節、炸裂！！
武道や茶道、凡そ道とつくものにはさまざまな流派があるものですが、竹田氏のランチェスター戦略は... 続きを読む
投稿日: 2009/12/5 投稿者: オキムラ良二
従業員の意見
ちょっとケンのある内容ではありましたが、充分ためになりました。
ただ、「儲けのルール」「集客のルール」と較べるとエッセンスが... 続きを読む
ただ、「儲けのルール」「集客のルール」と較べるとエッセンスが... 続きを読む
投稿日: 2006/2/8 投稿者: ウユリーゼ
いくつかの重要な気づきは与えてくれると思う。
最初、非常に断定的なものの言い方をする人だなぁとおもって不快感を強く感じた。それは、最後まで消えなかったけれど、確かにこの人が言っていることでうなずかされる部分も... 続きを読む
投稿日: 2005/10/28 投稿者: mbookdiary
「社長！」
会社がよくなる７つの手順
１．経営の全体像の把握
２．経営を構成する大事な要因の明確化
３．要因のウェイト付け... 続きを読む
１．経営の全体像の把握
２．経営を構成する大事な要因の明確化
３．要因のウェイト付け... 続きを読む
投稿日: 2005/5/12 投稿者: Ｄａｎｄｙ
ただのコンサルタント批判？？？
「儲けのルール」がすばらしかったのでこちらも読んでみたが、内容はコンサルタントの批判が大半で、すこし残念だった。... 続きを読む
投稿日: 2005/2/2 投稿者: ooban123
論拠のない主張
著者は経営コンサルタントや会計士を痛切に批判していますが、自分の主張の論拠については説明することもなく、極論を展開しています。評価の割には、内容がうすいと感じまし... 続きを読む
投稿日: 2004/7/25
買いの一冊だ
「小さな会社儲けのルール」も良かったが、同様にこちらも買いだ。100人以下の小さな会社は全体の98％。この小さな会社の全責任は、社長のみにあり、100人を超える会... 続きを読む
投稿日: 2004/6/15 投稿者: ツイてる男
地味な実践書です。
前作に引き続き読んでみた。前作に比べ、実用（実践）的な内容になってはいるが、内容にくどさを感じた。... 続きを読む
投稿日: 2003/11/19 投稿者: るるるる
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