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小さなチーム、大きな仕事〔完全版〕: 37シグナルズ成功の法則
 
 

小さなチーム、大きな仕事〔完全版〕: 37シグナルズ成功の法則 [単行本]

ジェイソン・フリード , デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン , 黒沢 健二 , 松永 肇一 , 美谷 広海 , 祐佳 ヤング
5つ星のうち 4.4  レビューをすべて見る (30件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 1,575 通常配送無料 詳細
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商品の説明

内容紹介

本書の明快さに涙がこぼれそうだ。
――トム・ピーターズ(『エクセレント・カンパニー』)

巧言令色も難しい用語も一切なし。
成功をつかむためのシンプルな法則があるのみ。
――クリス・アンダーソン(『フリー』、『ロングテール』)

読まないというなら
自己責任でお願いします!
――セス・ゴーディン(『「新しい働き方」ができる人の時代』)

会社は大きいほうがいいなんて幻想だ。今日では誰でも自分のアイディアをもとにビジネスを始められる。高価な広告、営業部隊、オフィス、いや、会議も事業計画もいらない。昼間の仕事をしながら、初めは週末の数時間を費やすだけで十分だ。小さな所帯で、シンプルに、迅速に、臨機応変に――それで僕らは成功している。 二つの大陸に散らばった十数人のメンバーだけで数百万人のクライアントを抱えるソフトウェア会社37シグナルズ。その創業者とカリスマ開発者が、成功をつかむためのシンプルかつ常識破りな手法を伝授するビジネス書の新スタンダード。オリジナル・イラストを収録した〔完全版〕。

内容(「BOOK」データベースより)

会社は小さく。失敗から学ぶな。五時には帰宅。けんかを売れ。IT界のカリスマ経営者が目からウロコの心得を明快に示すビジネス読書会の新スタンダード。イラスト収録の完全版。

登録情報

  • 単行本: 269ページ
  • 出版社: 早川書房; 完全版 (2012/1/11)
  • 言語 日本語
  • ISBN-10: 415209267X
  • ISBN-13: 978-4152092670
  • 発売日: 2012/1/11
  • 商品の寸法: 17.8 x 11.6 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4  レビューをすべて見る (30件のカスタマーレビュー)
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21 人中、19人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By voice
形式:単行本
最近読んだ「自分の仕事をつくる」にも似た、仕事観を感じました。

組織にもまれて自分のやりたいことを見失っている人には参考になると思います。

会社の規模を大きくするために、どんどん範囲を拡大していく仕事や、サービス。
その先に待っているのは、内容が薄まってしまった商品。

人々が本当に欲しい物が何なのか分からなくなり、商品そのものよりも、どうやれば売れるかだけを考えている業界で、自分は何が出来るのかを考えさせられます。
余計な物をそぎ落とし、パチンコ玉みたいにぎゅっと詰まった仕事をしたくなります。

「あなたに必要な物をつくる」「変わらないものに目を向ける」「自宅でも良いものを」

など、本当に世の中に求められる物をつくるために「37シグナルズ」がやっている事が書いてあります。
このレビューは参考になりましたか?
4 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本
ちまたに溢れるエセ起業本を否定し、ベンチャー経営者が自らの言葉で熱い思いを語っている。
そんな感じの本です。
メッセージ性が高く、印象に残る言葉がたくさん。翻訳者は優秀なだけなのかもしれませんが、それでも本当に心に響く言葉がいっぱい詰まっています。
起業を考えている人、必読の本だと思います。
このレビューは参考になりましたか?
18 人中、15人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By mairj
形式:単行本
「ひらめきはタイムマシンだ」
もし金曜日にひらめいたら、土日を返上してプロジェクトに専念するのだ。インスパイアされている間は24時間で2週間分の仕事ができるものだ。

その通りだ。

この本には、そこらのビジネスノウハウ書には無い、本物の「チームの成功法則」が詰まっている。
あなたのチームがうまくいっていない時に、こっそりリーダーに渡してみては?

私が気に入ったのをいくつかご紹介しよう。

・「失敗から学ぶこと」は過大評価されている
 →他人の失敗はしょせん他人の失敗だ。一度成功した起業家は次もうんと成功しやすい

・柔道のような解決策を見つけるのだ
 →最低限の力で最大の効果を発揮するそこそこの解決策を見つけるのだ。それに後からでも、そこそこなものはとても良いものに変えることができる。

・睡眠をとろう
 →とらないと、「頑迷になる」「創造性の枯渇」「士気の低下」「短気になる」「間違った判断」が起こる。

・基本的に「ノー」と言おう
 ”顧客の言うことを聞いていたら、もっと速く走る馬を彼らに与えていただろう。(自動車王:ヘンリー・フォード)”
 →「ノー」と言っても後悔することはめったにないが、「イエス」と言って後悔することはしょっちゅうある。

・文句は放っておく
 →論議の的になったからと言って、バカみたいに後退しないことだ。たいていの場合、人はいずれ自分たちで変化に適応する。一回新しい方針に慣れればその方が前より良いと思うものだ。

まだまだあるのだが、本全部をコピペしかねないのでこのあたりで。
私も37シグナルズのbasecampは2007年から使っているがこんな考えを持ったチームが作っていたのかと思うとなんだか嬉しい。
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