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内容紹介
著者は米国大手投資銀行に在職中、日本リースのリース事業のGEキャピタルへの売却、第二電電・KDD・日本移動通信の三社合併、住友金属と三菱マテリアルによるシリコンウエハ事業統合、ロッシュによる中外製薬の買収、ダイムラー・クライスラーによる三菱自動車への資本参加、NKKと川崎製鉄の経営統合、日立製作所と三菱電機によるLSI事業統合など日本企業が関係する大型案件を数多く手がけた。本書はこうした豊富な経験を踏まえ、さまざまなケーススタディの分析、M&Aに関するファイナンス的側面から法的側面、理論から実務にいたる詳細を記した他に類例のないテキスト。M&Aの世界における企業価値評価の重要なファクターである買収プレミアムの実態、M&Aの手法ごとに最新の日本の制度変更を反映した解説、案件実行方法の選択のために最低限度必要な基本知識を網羅する。
内容（「BOOK」データベースより）
M&Aを理解し、計画し、実行できる能力は、すべての経営者に不可欠な条件となった!合併・買収に関わる広範なルールを第一人者が豊富な実例をもとに解説。
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最も参考になったカスタマーレビュー
13 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
Ｍ＆Ａアドバイザーのバイブルとも言える服部三部作（成長の戦略、マネジメント、最強の選択）を超える新作がついに出たのかと楽しみにしていたが、期待外れ。基本論点をただ広く薄く書かれた学生向けの教科書（おそらく一橋大学大学院の授業で使うものと推測される。）。ＬＢＯ分析は服部氏の学術的な研究課題と思われ興味深いが、投資ファンドの人達を除き、普通のＭ＆Ａアドバイザーにとっては特段必要のない論点である。Ｍ＆Ａ実務に役立つ内容はほとんど無く、残念である。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
現場でM&Aの手法について議論をしている際に、ど忘れしてしまうような細かい論点が網羅的に記述されているため重宝している。少々、学術的な話も多いので、４つ星。
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