商品の説明
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実践!!IT屋のトヨタ生産方式 あるソフトウェア会社の挑戦
「ソフト開発に『トヨタ生産方式(TPS)』の考え方を適用し、5年後に生産性を3倍にする」―。この野心的な目標を掲げ、全社規模の業務改革に取り組んでいる会社が、その経緯をつづったドキュメント。導入に伴う試行錯誤が生々しく描かれている。
「ソフト開発に『トヨタ生産方式(TPS)』の考え方を適用し、5年後に生産性を3倍にする」―。この野心的な目標を掲げ、全社規模の業務改革に取り組んでいる会社が、その経緯をつづったドキュメント。導入に伴う試行錯誤が生々しく描かれている。
TPSはジャスト・イン・タイム、カイゼン、カンバン、アンドンといった独特の用語とともに、トヨタ自動車の強さの源泉として語られることが多い。その名が示すとおり、本来は生産ラインを効率化するための方法論だ。ソフトウエア開発への適用について確たる方法論や成功事例があるわけではない。
そこで富士通プライムソフトテクノロジは、中堅社員を「カイゼン塾」と呼ぶ社内トレーニングに参加させ、TPSのリーダーとして育てていく。個別の職場業務にTPSの手法をどう適用するかは、リーダーに任されている。各リーダーは現場の抵抗に遭い、悩みながらも、創意工夫を凝らして独自のTPSを生み出す。
その内容は、電子メールの確認タイミングを長くして、事務作業の効率を上げるといった「ムダ取り」や、アジャイル開発の応用までさまざまだ。現場の抵抗や戸惑い、達成感が伝わり迫力がある。
(日経コンピュータ 2005/09/05 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
「ソフトウェア会社がTPSを導入?」成功するのか、しないのか、立ちはだかる困難に右往左往、悪戦苦闘しながら、いつしか光が見えてきた!全企業人必読、「ホワイトカラーのための“改善”」ケーススタディ。
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最も参考になったカスタマーレビュー
11 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
タイトルに引かれて購入したが、正直期待はずれだった。
文章があまり吟味されておらず、思いつきで言葉を並べた、というイメージのところが多い。何を言いたいのか理解に苦しむ所も少なからずあった。
第六章は、伝道師による改善活動の記録を集めており、担当者の苦労などは伝わってくるが、もう少し具体的な内容を知りたいと感じた。
業界特有の問題を解消するために、会社を挙げて取り組んだ点はすばらしいと思うが、各現場での取り組みと結果の違いなど、全体を分析しておらず、客観的に評価できる指標もない。
あと何年か継続して取り組んだ結果を総括して出版した方が良かったのではないか。
現状では、価格に見合った内容とは言えない。
文章があまり吟味されておらず、思いつきで言葉を並べた、というイメージのところが多い。何を言いたいのか理解に苦しむ所も少なからずあった。
第六章は、伝道師による改善活動の記録を集めており、担当者の苦労などは伝わってくるが、もう少し具体的な内容を知りたいと感じた。
業界特有の問題を解消するために、会社を挙げて取り組んだ点はすばらしいと思うが、各現場での取り組みと結果の違いなど、全体を分析しておらず、客観的に評価できる指標もない。
あと何年か継続して取り組んだ結果を総括して出版した方が良かったのではないか。
現状では、価格に見合った内容とは言えない。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
改善に挑戦した姿勢と、その背景は共感できるところが沢山あります。
技術と改善に背を向けたIT企業が多いなか、賞賛に値すると思います。
改善という視点での具体的な内容は、これからの出発点であり、１０年間続けないと成果は定着しないのでがんばって欲しいという声援を送りたいです。
無駄を取るという視点では、十分な出発点であると感じられました。
無理をしないという視点がうまく読み取れなかったのは読み方が悪いのかもしれません。
むらをなくすという視点は、高い水準でのむらをなくす方法が求められます。
高い水準とは何であるかが知見がうまく読み取れませんでした。
IT企業に今問われているのは順法活動ではないでしょうか。
電気通信事業法、工業標準化法などの技術に関わる順法的活動をどのように展開されてきたのかを書いてあるとうれしかったかもしれない。
トヨタ生産方式には、長期契約に基づく相互の信頼関係が基礎にあるといわれています。
長期契約と、順法活動、知的所有権の調整との関係は、担当する人の意識の高さに支えられているのではないでしょうか。
これから１０年、これらの視点で活動を続けれれば、社会での評価は高まると思われます。
測定、品質指標は対象製品、サービスに固有で、納期、費用にも関連するため、具体的な記述がないのは残念です。
成果を社会に還元できるようになるまでがんばって欲しい。
こういう声援を送りたくなるような本です。
ps.
富士通プライムソフトテクノロジは、合併して富士通ソフトウェアテクノロジになっています。
IPA/SECから、「プロセス改善ガイド ベストプラクティス編」として富士通ソフトウェアテクノロジの事例の紹介があります。併せて読むとよいかもしれません。
名古屋アジャイル勉強会は、この改善活動の延長線上のようなところで開催されているようです。
名古屋の事業所の会議室で、富士通プライムソフトテクノロジ当時の改善のポスタを見かけました。貴重な改善の視点が記載されていましたので、すごく参考になりました。また、改善活動が継続していることを知り安心しました。
技術と改善に背を向けたIT企業が多いなか、賞賛に値すると思います。
改善という視点での具体的な内容は、これからの出発点であり、１０年間続けないと成果は定着しないのでがんばって欲しいという声援を送りたいです。
無駄を取るという視点では、十分な出発点であると感じられました。
無理をしないという視点がうまく読み取れなかったのは読み方が悪いのかもしれません。
むらをなくすという視点は、高い水準でのむらをなくす方法が求められます。
高い水準とは何であるかが知見がうまく読み取れませんでした。
IT企業に今問われているのは順法活動ではないでしょうか。
電気通信事業法、工業標準化法などの技術に関わる順法的活動をどのように展開されてきたのかを書いてあるとうれしかったかもしれない。
トヨタ生産方式には、長期契約に基づく相互の信頼関係が基礎にあるといわれています。
長期契約と、順法活動、知的所有権の調整との関係は、担当する人の意識の高さに支えられているのではないでしょうか。
これから１０年、これらの視点で活動を続けれれば、社会での評価は高まると思われます。
測定、品質指標は対象製品、サービスに固有で、納期、費用にも関連するため、具体的な記述がないのは残念です。
成果を社会に還元できるようになるまでがんばって欲しい。
こういう声援を送りたくなるような本です。
ps.
富士通プライムソフトテクノロジは、合併して富士通ソフトウェアテクノロジになっています。
IPA/SECから、「プロセス改善ガイド ベストプラクティス編」として富士通ソフトウェアテクノロジの事例の紹介があります。併せて読むとよいかもしれません。
名古屋アジャイル勉強会は、この改善活動の延長線上のようなところで開催されているようです。
名古屋の事業所の会議室で、富士通プライムソフトテクノロジ当時の改善のポスタを見かけました。貴重な改善の視点が記載されていましたので、すごく参考になりました。また、改善活動が継続していることを知り安心しました。
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
元来、打合せや、仕様の変更など、一般的な製造業にない点が多々あるので、ソフト開発業務での生産性の向上は無理なものだと思ってました。
効率化に関する書籍は「理論上の話」になっていることが多い中で、この本は、実際に導入していった際のことが、現場レベルの視点で記述されており、とても臨場感と共感、現実感を持って読むことができました。
効率化に関する書籍は「理論上の話」になっていることが多い中で、この本は、実際に導入していった際のことが、現場レベルの視点で記述されており、とても臨場感と共感、現実感を持って読むことができました。
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