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内容紹介
BCMに重要なルーチンワークを確立させるためのノウハウを徹底的に解説!
BCP(事業継続計画)を導入した多くの企業は、その後ふたつの大きな問題に直面する。
・BCM( 事業継続マネジメント) がPDCA サイクル通りに回らない/ 将来、形骸化の恐れがある
・BCM がどこまで有効に機能するのか現状のレベルがつかめない
このふたつの問題は、すでにBCM の導入が広がっている欧米では、顕在化しており、解決するためのソフトやコンサルティングサービスも提供され始めている。
BCP(事業継続計画)を導入した多くの企業は、その後ふたつの大きな問題に直面する。
・BCM( 事業継続マネジメント) がPDCA サイクル通りに回らない/ 将来、形骸化の恐れがある
・BCM がどこまで有効に機能するのか現状のレベルがつかめない
このふたつの問題は、すでにBCM の導入が広がっている欧米では、顕在化しており、解決するためのソフトやコンサルティングサービスも提供され始めている。
内容（「BOOK」データベースより）
BCMを運用するためのPDCAサイクルの中から、ノウハウがないために見過ごされている、ビジネスインパクト、リスク分析、机上分析、現状評価の4つの項目を取り上げ、BCPの運用と定着に関するノウハウを紹介。また、企業の業務がスムーズに取り組めるように、書籍内容と連動したExcelとWordのテンプレートも紹介する。
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形式:単行本（ソフトカバー）
ＢＣＰ・ＢＣＭ研究家でコンサルタントの昆正和氏が、ＢＣＰ関連書籍４冊目を書き下ろした。
ＢＣＰ・ＢＣＭ関連に関心ある身から書評させてもらうが、目次から見てもココまでＢＣＰ・
ＢＣＭ手法を公開した類書はない！
ＩＳＯ品質・環境・情報セキュリティ等の審査員・審査機関・コンサルタントの方々は、景気低迷
の中で生き残りを賭けて先行するＩＳＯ３１０００（リスクマネジメント）シリーズと共に経営資源を
『ＢＣＰ・ＢＣＭのＩＳＯ化』に標準を当てている。
国内大手企業を中心としてＢＣＰ・ＢＣＭ策定済みの企業のＢＣＭ所管事務局やＩＳＯ導入済み
組織の事務局にとっても、先行しているＢＣＭＳのＢＳ２５９９９、これからＩＳＯ化が検討されて
いる（２０１２年春？）業務継続のＢＣ？、社会セキュリティ？の名称のＩＳＯ２２３０１等の動向に
目が離せない。
同時にＢＣＰ・ＢＣＭ構築済みの企業にとって運用面での手詰まり感（中弛み？）で戸惑いを
隠せない、５月病の様なこの時期にタイミング良く発売されて心憎い。
今般、昆正和氏と共に、共著のもう一人は業界関係者ならばご存知かと思うが、ＩＳＯ２７００１
（ＩＳＭＳ）やＢＳ２５９９９のコンサルティングでは多くの支援実績がある小山隆氏だが、本書は
開発したＢＩＡ分析ソフト“事業継続中断リスク可視化ツール（BCoRViT）”の書籍版と聞いている。
どこから読んでも良い内容だが、同氏のＩＳＯ２７００１とＢＳ２５９９９を対比した本書の第６章は
圧巻であり、ＢＣＰ・ＢＣＭの『ＢＩＡ分析は、ＢＣＰの真骨頂』故に、ＩＳＯ関係者やＢＣＰ・ＢＣＭ
関係者ならば座右の書としたいお奨めの１冊！
また、ＢＣＰ・ＢＣＭ担当者ならば喉から手が出る程欲しい『ＢＩＡ関連のテンプレート』が無料で
ダウンロード出来るなんて、これまで高い費用を払ってＢＣＰ・ＢＣＭコンサルティング会社に構築後の
サポートを依頼する前に、景気低迷で予算付けが厳しいこの時期は、姉妹書の『新版実践ＢＣＰ策定
マニュアル』（これも無料ダウンロード付き）と共に購入してみること。
まずはＢＣＰ・ＢＣＭに自社で取り組むなり、自前でＢＣＭの運用（机上訓練・見直し等）をやって
みる事をお奨めしたい。また、個人のコンサルタントによる本書をベースとしたテンプレートが横行
すると思うが、形から入ると弊害が生じるという功罪があり、コンサルタント諸氏は注意されたい。
一般的にＢＩＡ部分を秘密主義しているＢＣＰ書籍としては“よくも此処まで手の内を明かすものだ”
と嬉しいやら呆れるやらの下馬評で、またどうも下馬評だけではすまないＢＣＰ・ＢＣＭ関係者から
間接的な“圧力”があったようで、言論の自由に対する挑戦で断じて許しがたい。
要するにここまで手の内を明かされた書籍が出回っては、自分達にとり高額のコンサルティングフィーが
取れないので都合が悪く、いわゆる“ＢＣＰ・ＢＣＭ業界から抹殺しよう”という訳である。
すなわち大手上場企業・グローバル企業もＢＣＰ・ＢＣＭを構築していてもここまではやっていない
のが現状である。
ＩＳＯ化を目前にしてＢＳ２５９９９やＩＳＯ２７００１のリスクアセスメント応用の事をやられて
は困るのである。ＢＣＰ・ＢＣＭ構築済み企業は、この書籍をまとめ買いしてＢＣＰ・ＢＣＭ所管が
解からなければ昆氏・小山氏を講師にお願いして、ＩＳＯ化の前に運用・見直しを他のＩＳＯの様に
完全に自前でマネジメントシステムを回せる様にする事である。
出来れば統合マネジメントシステムの中に組み込む事である。情報セキュりティＩＳＯ２７００１
とは双子のシステムといって良い。かかる理由で星４つ★★★★は返上したい。
それだけＢＩＡ分析・リスク分析（ＲＡ）、１０３頁にも及ぶ実践的な訓練方法の具体的なやり方
報告書の書き方（テンプレート付き）などの画期的な“種明かし”をした、公開貢献度は星５つ
★★★★★の書籍といえる。ＢＣＰ・ＢＣＭマーケット（市場）では、トレンド的な需要の前に
先に供給側として“早く世に生まれ過ぎてしまった”書籍であるが、こんな実用的な書籍を
数奇な運命にさせてはならない。
ＢＣＰ・ＢＣＭ所管事務局としては、小山氏の文章が淡々とビジネスライクに述べているので、
字ずらだけを追う事無く、自社組織の指標に置き換えてＴＯＯＬを作り直す、その際「何故か」
問いながら、あるいは各組織のＢＩＡシートのカテゴリー・リソースごとの項目・レベル指標の
見直しの参考に十分役立つ。
一例をあげれば、３５頁の業務活動の表２．４図だが書籍の都合で縦横組み替えてあるので、
１８０頁がエクセル上の表である。また、３５頁では外部サービス以下は業務活動で利用している
ものなので区分けが必要になる。そこまで読む必要があるので使い慣れるまで“図表”をサラッと
見ない事である。
本書が「実践的な各論編」だとすれば、姉妹書の『新版実践ＢＣＰ策定マニュアル』は「総論編」に
あたり手放せない。その理由はＩＳＯの類書が“ベストプラクティス”といったステイタスにブランド化
した解り難いのもが多い中で、大中小零細企業を問わずどの組織でも取組めるＢＣＰ・ＢＣＭ本質論の
オーソドックスな手引き書として実用性重視に終始一貫しているせいだろうか。
ＢＣＰ・ＢＣＭ関連に関心ある身から書評させてもらうが、目次から見てもココまでＢＣＰ・
ＢＣＭ手法を公開した類書はない！
ＩＳＯ品質・環境・情報セキュリティ等の審査員・審査機関・コンサルタントの方々は、景気低迷
の中で生き残りを賭けて先行するＩＳＯ３１０００（リスクマネジメント）シリーズと共に経営資源を
『ＢＣＰ・ＢＣＭのＩＳＯ化』に標準を当てている。
国内大手企業を中心としてＢＣＰ・ＢＣＭ策定済みの企業のＢＣＭ所管事務局やＩＳＯ導入済み
組織の事務局にとっても、先行しているＢＣＭＳのＢＳ２５９９９、これからＩＳＯ化が検討されて
いる（２０１２年春？）業務継続のＢＣ？、社会セキュリティ？の名称のＩＳＯ２２３０１等の動向に
目が離せない。
同時にＢＣＰ・ＢＣＭ構築済みの企業にとって運用面での手詰まり感（中弛み？）で戸惑いを
隠せない、５月病の様なこの時期にタイミング良く発売されて心憎い。
今般、昆正和氏と共に、共著のもう一人は業界関係者ならばご存知かと思うが、ＩＳＯ２７００１
（ＩＳＭＳ）やＢＳ２５９９９のコンサルティングでは多くの支援実績がある小山隆氏だが、本書は
開発したＢＩＡ分析ソフト“事業継続中断リスク可視化ツール（BCoRViT）”の書籍版と聞いている。
どこから読んでも良い内容だが、同氏のＩＳＯ２７００１とＢＳ２５９９９を対比した本書の第６章は
圧巻であり、ＢＣＰ・ＢＣＭの『ＢＩＡ分析は、ＢＣＰの真骨頂』故に、ＩＳＯ関係者やＢＣＰ・ＢＣＭ
関係者ならば座右の書としたいお奨めの１冊！
また、ＢＣＰ・ＢＣＭ担当者ならば喉から手が出る程欲しい『ＢＩＡ関連のテンプレート』が無料で
ダウンロード出来るなんて、これまで高い費用を払ってＢＣＰ・ＢＣＭコンサルティング会社に構築後の
サポートを依頼する前に、景気低迷で予算付けが厳しいこの時期は、姉妹書の『新版実践ＢＣＰ策定
マニュアル』（これも無料ダウンロード付き）と共に購入してみること。
まずはＢＣＰ・ＢＣＭに自社で取り組むなり、自前でＢＣＭの運用（机上訓練・見直し等）をやって
みる事をお奨めしたい。また、個人のコンサルタントによる本書をベースとしたテンプレートが横行
すると思うが、形から入ると弊害が生じるという功罪があり、コンサルタント諸氏は注意されたい。
一般的にＢＩＡ部分を秘密主義しているＢＣＰ書籍としては“よくも此処まで手の内を明かすものだ”
と嬉しいやら呆れるやらの下馬評で、またどうも下馬評だけではすまないＢＣＰ・ＢＣＭ関係者から
間接的な“圧力”があったようで、言論の自由に対する挑戦で断じて許しがたい。
要するにここまで手の内を明かされた書籍が出回っては、自分達にとり高額のコンサルティングフィーが
取れないので都合が悪く、いわゆる“ＢＣＰ・ＢＣＭ業界から抹殺しよう”という訳である。
すなわち大手上場企業・グローバル企業もＢＣＰ・ＢＣＭを構築していてもここまではやっていない
のが現状である。
ＩＳＯ化を目前にしてＢＳ２５９９９やＩＳＯ２７００１のリスクアセスメント応用の事をやられて
は困るのである。ＢＣＰ・ＢＣＭ構築済み企業は、この書籍をまとめ買いしてＢＣＰ・ＢＣＭ所管が
解からなければ昆氏・小山氏を講師にお願いして、ＩＳＯ化の前に運用・見直しを他のＩＳＯの様に
完全に自前でマネジメントシステムを回せる様にする事である。
出来れば統合マネジメントシステムの中に組み込む事である。情報セキュりティＩＳＯ２７００１
とは双子のシステムといって良い。かかる理由で星４つ★★★★は返上したい。
それだけＢＩＡ分析・リスク分析（ＲＡ）、１０３頁にも及ぶ実践的な訓練方法の具体的なやり方
報告書の書き方（テンプレート付き）などの画期的な“種明かし”をした、公開貢献度は星５つ
★★★★★の書籍といえる。ＢＣＰ・ＢＣＭマーケット（市場）では、トレンド的な需要の前に
先に供給側として“早く世に生まれ過ぎてしまった”書籍であるが、こんな実用的な書籍を
数奇な運命にさせてはならない。
ＢＣＰ・ＢＣＭ所管事務局としては、小山氏の文章が淡々とビジネスライクに述べているので、
字ずらだけを追う事無く、自社組織の指標に置き換えてＴＯＯＬを作り直す、その際「何故か」
問いながら、あるいは各組織のＢＩＡシートのカテゴリー・リソースごとの項目・レベル指標の
見直しの参考に十分役立つ。
一例をあげれば、３５頁の業務活動の表２．４図だが書籍の都合で縦横組み替えてあるので、
１８０頁がエクセル上の表である。また、３５頁では外部サービス以下は業務活動で利用している
ものなので区分けが必要になる。そこまで読む必要があるので使い慣れるまで“図表”をサラッと
見ない事である。
本書が「実践的な各論編」だとすれば、姉妹書の『新版実践ＢＣＰ策定マニュアル』は「総論編」に
あたり手放せない。その理由はＩＳＯの類書が“ベストプラクティス”といったステイタスにブランド化
した解り難いのもが多い中で、大中小零細企業を問わずどの組織でも取組めるＢＣＰ・ＢＣＭ本質論の
オーソドックスな手引き書として実用性重視に終始一貫しているせいだろうか。
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