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実践 事業継続マネジメント
災害など非常事態時でもビジネスを継続するための「事業継続計画(BCP)」。これを策定するための“上流工程”について解説した一冊。なぜBCPを策定して実行するのかを、実務や企業価値の側面から実例を交えて紹介する。また、重要事業の選定や復旧目標の設定から始まり、業務分析、マニュアル作成、訓練、点検・見直しまでのBCP策定プロセスを丁寧に解説。大地震、台風などの被害や、鳥インフルエンザの流行に対するBCPの策定といったコラムも数多く用意している。
災害など非常事態時でもビジネスを継続するための「事業継続計画(BCP)」。これを策定するための“上流工程”について解説した一冊。なぜBCPを策定して実行するのかを、実務や企業価値の側面から実例を交えて紹介する。また、重要事業の選定や復旧目標の設定から始まり、業務分析、マニュアル作成、訓練、点検・見直しまでのBCP策定プロセスを丁寧に解説。大地震、台風などの被害や、鳥インフルエンザの流行に対するBCPの策定といったコラムも数多く用意している。
(日経コンピュータ 2007/03/05 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
内容（「BOOK」データベースより）
“BCP、BCMとは何か?”、“どう構築していけばよいのか?”火災、地震、水害、情報システムの停止、さらには新型インフルエンザなど、企業のさまざまなリスク対策について、具体的に解説する。
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形式:単行本
初心者向きの入門書としてなら星４つ、本気で事業継続管理に取り組むためなら星３つ、かな。
国際規格や行政発行のガイドラインベースではなく、平易な表現で書かれているのが特徴です。
逆に、実務担当者の立場で読むなら物足りない感じでした。
国際規格や行政発行のガイドラインベースではなく、平易な表現で書かれているのが特徴です。
逆に、実務担当者の立場で読むなら物足りない感じでした。
7 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
平易な文章と図がたくさんあって、とても読みやすかったです。
そもそもＢＣＰやＢＣＭというものが何なのか、ということから、その重要性、そしてどのように作業を進めていくのかに至るまで理解することができました。
ただ、頭で理解するのと実際に作業するのは別で、理解したと同時に、とても大変な取り組みであるということを痛感しました。
結局、従業員ひとりひとりの認識もさることながら、トップがどれぐらい危機管理意識を持って、リーダーシップをとれるかが成功の鍵であり、流行りの内部統制の議論と同じですね。
そもそもＢＣＰやＢＣＭというものが何なのか、ということから、その重要性、そしてどのように作業を進めていくのかに至るまで理解することができました。
ただ、頭で理解するのと実際に作業するのは別で、理解したと同時に、とても大変な取り組みであるということを痛感しました。
結局、従業員ひとりひとりの認識もさることながら、トップがどれぐらい危機管理意識を持って、リーダーシップをとれるかが成功の鍵であり、流行りの内部統制の議論と同じですね。
3 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
通勤でも持ち運べるページ数200ページ程度に、関連規格から、BCPの内容、BCMまでコンパクトにまとめられています。たとえば、それなりにITを知っている情シス部門やＱＡの方がBCMを勉強する最初の１冊として最適だと思います。
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