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出版社／著者からの内容紹介
楽しく学べて実務で役立つ！
本書は、この分野の定番入門書としてベストセラーとなった「実践！プロジェクト管理入門」（2003年6月刊行）の増補改訂版です。PMBOK改訂などこの間の変化に対応してきめ細かいアップデートをはかり最新の内容とするとともに、新章を追加して記述を大幅に拡充しています。初版の刊行時は日本でもようやくプロジェクト管理熱が高まり、一種のブームともいえる状況でしたが、今日その熱気も落ち着きを見せ、日本のエンジニアの間に「真に実践できる技術・スキル」として定着するかどうかの正念場を迎えています。相変わらず類書には概念書、理論書が多い中で、本書は極めて現場に近い視点で書かれた「実践の書」として、読者のニーズに「即戦力」としてお応えします。「知識」と「実践」を橋渡しするテンプレートも強化され、著者独特の軽妙な語り口もますます冴えわたり、堅いテーマと思われがちの「プロジェクト管理」を肩ひじ張らずに楽しく学べます。
本書の特長
プロジェクト管理に必要な要素を「テンプレート」として紹介・作成しながら進めていく方式により、本書で得た知識を、読後すぐに実プロジェクトに応用できます。今回は初版刊行後に著者が開発したオリジナル・プロジェクト管理手法「PYRAMID」を新テンプレートとして採用しています。専用サイトよりダウンロードできます。
プロジェクト管理の鉄則を62項目に整理。成功のための勘所を簡潔に理解できます。
豊富な図解・チャート・コラムによって、体系的かつ立体的な学習ができます。
本書は、この分野の定番入門書としてベストセラーとなった「実践！プロジェクト管理入門」（2003年6月刊行）の増補改訂版です。PMBOK改訂などこの間の変化に対応してきめ細かいアップデートをはかり最新の内容とするとともに、新章を追加して記述を大幅に拡充しています。初版の刊行時は日本でもようやくプロジェクト管理熱が高まり、一種のブームともいえる状況でしたが、今日その熱気も落ち着きを見せ、日本のエンジニアの間に「真に実践できる技術・スキル」として定着するかどうかの正念場を迎えています。相変わらず類書には概念書、理論書が多い中で、本書は極めて現場に近い視点で書かれた「実践の書」として、読者のニーズに「即戦力」としてお応えします。「知識」と「実践」を橋渡しするテンプレートも強化され、著者独特の軽妙な語り口もますます冴えわたり、堅いテーマと思われがちの「プロジェクト管理」を肩ひじ張らずに楽しく学べます。
本書の特長
プロジェクト管理に必要な要素を「テンプレート」として紹介・作成しながら進めていく方式により、本書で得た知識を、読後すぐに実プロジェクトに応用できます。今回は初版刊行後に著者が開発したオリジナル・プロジェクト管理手法「PYRAMID」を新テンプレートとして採用しています。専用サイトよりダウンロードできます。
プロジェクト管理の鉄則を62項目に整理。成功のための勘所を簡潔に理解できます。
豊富な図解・チャート・コラムによって、体系的かつ立体的な学習ができます。
内容（「BOOK」データベースより）
プロジェクト管理に必要な要素を「テンプレート」として紹介・作成しながら進めていく方式により、本書で得た知識を、読後すぐに実プロジェクトに応用できます。今回は初版刊行後に著者が開発したオリジナル・プロジェクト管理手法「PYRAMID」を新テンプレートとして採用しています。プロジェクト管理の鉄則を62項目に整理。成功のための勘所を簡潔に理解できます。豊富な図解・チャート・コラムによって、体系的かつ立体的な学習ができます。
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形式:単行本（ソフトカバー）
PMNBOKガイド第三版に即して、体系だったわかり易い解説。自社で利用しているらしい PYRAMID と呼ばれる、Project Management の管理手法に基づいたテンプレートなども数多く乗っており、管理項目を参考とできる部分は多い。
形式:単行本（ソフトカバー）
ロジェクトマネージメントはもとよりPMOの人やユーザー部門にも読んでもらいたい。
まさに読んですぐ応用出来ます。
■読んで欲しい人
・プロジェクトマネージャーの人
・PMOの人
・CIOの人
・ユーザー部門の偉い人
まさに読んですぐ応用出来ます。
■読んで欲しい人
・プロジェクトマネージャーの人
・PMOの人
・CIOの人
・ユーザー部門の偉い人
形式:単行本（ソフトカバー）
初版から変わらず、分かり易く端的に纏めてあり、雑誌レベルの記述と言えば分かりいいと思います。
そのため、実践的と言うには踏み込みが足りない部分がありますが、入門としては合格レベルです。
増補改訂版になって、プロジェクト管理手法PRAMIDを更に前面に押し出し、ExcelテンプレートがWebサイトで
ダウンロードでき、かつバージョンが古くなってしまっていたMicrosoft Projectの使用方法はなくなっています。
リスクについて、計画時の「リスク要因管理表」と実行時の「課題・問題点リスト（残件リスト）」と分けて
定義してあり、実際プロジェクトで運用された跡が伺われます。
打ち合わせ議事録もコミュニケーション計画と絡めて書かれてあり、即実務に応用出来ます。
このプロジェクト管理手法を「Object Browser PM」という製品としてリリース予定ということなので、
是非試しに使ってみたいです。早期のリリースが待たれます。
「進捗報告はパーセントではなく残存時間で管理する」というEVMに繋がる部分の記述が充実することを期待していましたが、
Microsoft Projectの項目を削ったことにより、記述自体なくってしまったのが残念。
そのため、実践的と言うには踏み込みが足りない部分がありますが、入門としては合格レベルです。
増補改訂版になって、プロジェクト管理手法PRAMIDを更に前面に押し出し、ExcelテンプレートがWebサイトで
ダウンロードでき、かつバージョンが古くなってしまっていたMicrosoft Projectの使用方法はなくなっています。
リスクについて、計画時の「リスク要因管理表」と実行時の「課題・問題点リスト（残件リスト）」と分けて
定義してあり、実際プロジェクトで運用された跡が伺われます。
打ち合わせ議事録もコミュニケーション計画と絡めて書かれてあり、即実務に応用出来ます。
このプロジェクト管理手法を「Object Browser PM」という製品としてリリース予定ということなので、
是非試しに使ってみたいです。早期のリリースが待たれます。
「進捗報告はパーセントではなく残存時間で管理する」というEVMに繋がる部分の記述が充実することを期待していましたが、
Microsoft Projectの項目を削ったことにより、記述自体なくってしまったのが残念。
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