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商品の説明
内容紹介
本書のテーマは経営戦略の実践論としてのプログラム＆プロジェクトマネジメント（P2M）であり、総合的な実務解説書です。
多くのPMBOK学習者に、プロセスマネジメントを理解させる入門書であり、Ｐ２Ｍ受験生や合格者が本書を読むことによって具体的な理解が得られるものです。
ハイレベルだがわかりやすく、現場の中堅・上級のプロジェクト実務者が実務の参考にできるものです。
多くのPMBOK学習者に、プロセスマネジメントを理解させる入門書であり、Ｐ２Ｍ受験生や合格者が本書を読むことによって具体的な理解が得られるものです。
ハイレベルだがわかりやすく、現場の中堅・上級のプロジェクト実務者が実務の参考にできるものです。
内容（「BOOK」データベースより）
戦略から現場ノウハウまで。プロジェクトの実践を徹底的に解き明かす。P2Mの徹底理解の参考書+PMP学習者のセカンドステップ。
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形式:単行本
プロジェクト活動を幅広く網羅的に扱っている。しかし叙述は平板ではなく、経験に基づくものと思われる実務知識が随所に織りまぜられていて、目を開かされることが多かった。
本書を貫く視点は、「17世紀に『プロジェクト』の語が使われ出したとき、それは『事業』を意味していた。」（J.サースク）という命題に集約される。業務処理の技術としてのプロジェクトマネジメントを超えて、ビジネスを推進するプロジェクト活動に関心をもつ中堅以上のマネジャーや経営者にとって、特に得るところが大きいのではないか。
また、著者はプログラムマネジメントについて、PMIのプログラムマネジメント標準やP2Mには制約されずに記述したと述べており、実際、両者のはざまで抜け落ちている部分（事業戦略とプログラムの関係など）がよく整理されている。叙述自体は日本型の組織経営を前提としているので、基本構造はP2M的であり、その意味ではP2 Mのわかりやすい解説書としても使える。
本書を貫く視点は、「17世紀に『プロジェクト』の語が使われ出したとき、それは『事業』を意味していた。」（J.サースク）という命題に集約される。業務処理の技術としてのプロジェクトマネジメントを超えて、ビジネスを推進するプロジェクト活動に関心をもつ中堅以上のマネジャーや経営者にとって、特に得るところが大きいのではないか。
また、著者はプログラムマネジメントについて、PMIのプログラムマネジメント標準やP2Mには制約されずに記述したと述べており、実際、両者のはざまで抜け落ちている部分（事業戦略とプログラムの関係など）がよく整理されている。叙述自体は日本型の組織経営を前提としているので、基本構造はP2M的であり、その意味ではP2 Mのわかりやすい解説書としても使える。
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