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ブックレビュー社
成功や失敗の現場体験を基に,企業風土を改革するための実践的考え方やアプローチのしかたを具体的に解説
99年に出版され,ベストセラーになった『なぜ,会社は変われないのか』(日本経済新聞社)の第2弾。いまの日本社会に共通して見られる病理は,「表立っては何も言わず,影で非難しあう」組織であり,「臭いものにフタ」をし,根底にある問題に目を向けようとしない体質だ。こうした状態を放置すれば,近い将来,破局が訪れると指摘する。
99年に出版され,ベストセラーになった『なぜ,会社は変われないのか』(日本経済新聞社)の第2弾。いまの日本社会に共通して見られる病理は,「表立っては何も言わず,影で非難しあう」組織であり,「臭いものにフタ」をし,根底にある問題に目を向けようとしない体質だ。こうした状態を放置すれば,近い将来,破局が訪れると指摘する。
「会社を変える」には,企業風土や組織体質などソフトの改革が必要だ。改革のキーは,問題を見えやすくする,つまり,「おかしいと思うことをおかしいと言えるようにすること」である。その第一歩として,「気楽にまじめな話をする場」をつくることを薦める。
具体的には,意欲のある人を10~15人ほど集め,オフサイト・ミーティングを行う方法だ。その際,互いの信頼関係を築けるよう,「聞き合う」ことを主眼とすべきだという。また,改革を進める世話人の育成方法などについても触れている。実際にコンサルティングした現場体験に基づいて解説しているだけに,具体的で説得力がある。
(ブックレビュー社)
(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
成功と失敗の現場体験から変革のプロセスを解明し、疑問に具体的に答える。
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形式:単行本
「コサンルタント」と横文字職業のカッコイイイメージが好きな人たちは、こういうオヤジ的ネーミングの泥臭い内容を嫌うのかもしれないですね。
一般企業で実務につくものの「コンサルタント嫌い」や「バカにしてしまう気持ち」というのは、この本にあるような実務の人間関係、風土体質までを包括した「導入：インプリメンテーション」を提案・実行できるひとが少ない（ほとんど皆無）からなのだ。
僕は、第２章の「風土・体質を変えていくプロセス」というのをとてもも参考になりました。ハード的なVISION、MISSIONや業務フローで「あるべき姿」を作成して「相手に命令指示で押し付ける」ことは幾らでもできるが、そういった場合、シゴトが良く改善できたためしがない(笑)。
実際に「それが、ほんとうにできる（楽になる･効率が上がる・儲かる）かどうか？」は、戦略コンサルのようなトップのみを相手に金を荒稼ぎするコンサルテーションの営業スタイルでは、できない。実際には、現場に入って行き仲間をモチベートして、風土を変えることができるビジネスマネージャーというかリーダーが、必要なのだ。
そういう意味では、この人の本は、実務の現場からの導入が示されている珍しい本だとおもいます。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本は会社をいい方向に変えるためには何をすべきかについて書かれた本です。著者は「気楽にまじめな話をする」必要性をといています。
不況の現在、会社は人員を削減し、社員に今まで以上の仕事量を求める傾向があります。社員は現状を改善するためには何らかのアクションを起さなければいけません。その際のヒントになりえる本だと思います。ビジネスマンにお勧めです。
不況の現在、会社は人員を削減し、社員に今まで以上の仕事量を求める傾向があります。社員は現状を改善するためには何らかのアクションを起さなければいけません。その際のヒントになりえる本だと思います。ビジネスマンにお勧めです。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ＰＤＭシステムを立ち上げる＝仕事のしくみを変える ことの手段に自信の持てた一冊です。 シスアドっぽい仕事をされている方にお勧めですよ！ 業務プロセスを変えるための戦略づくりにお役立ちです。
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