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内容紹介
大手スーパーが減収減益にあえぐ中、４期連続の増収増益で快走する成城石井。同社ほかユニクロ、無印良品などもＶ字回復させた“小売り再生のプロ”が、値下げせずに売る独自の手法、現場から組織を変革する極意を語る。
内容（「BOOK」データベースより）
ユニクロ、無印良品、成城石井を次々と改革!“小売り再建のプロ”が、「現場」と「人」で揺るぎない差をつける経営のすべてを明かす。
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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小売業の現場を読み取り、再建と発展にご活躍されている大久保恒夫氏の本書には、「何を、どうすればいいのか。小売業の本質は何か」が明確に述べられています。
仕入れから販売における接客、在庫管理に対する提言と、彼の言葉のひとつひとつに、納得するものがあります。
この本の題名『実行力100％の会社をつくる！』にあるように、知識を生かす実行力まで、何度も何度も繰り返して指導する管理職の能力と、現場のコミュニケーション力が問われています。
ｐ109 挨拶は基本中の基本！
売り場での「挨拶」の重要性について、かなりのページで強調されています。
洋服、食品、雑貨など、どのお店も同じようなスタッフのようだけど、「挨拶と会話によって、付加価値が生まれる」と説かれている。
ｐ157「人を育てる人」を評価する
ライバル会社には、秘密にしたい内容のようにも思われます。
ｐ205の「おわりに」から最初に読まれと、「小売業の現場に求められるもの」について、大久保氏の創造的な小売業への熱い姿勢が伝わってきます。
仕入れから販売における接客、在庫管理に対する提言と、彼の言葉のひとつひとつに、納得するものがあります。
この本の題名『実行力100％の会社をつくる！』にあるように、知識を生かす実行力まで、何度も何度も繰り返して指導する管理職の能力と、現場のコミュニケーション力が問われています。
ｐ109 挨拶は基本中の基本！
売り場での「挨拶」の重要性について、かなりのページで強調されています。
洋服、食品、雑貨など、どのお店も同じようなスタッフのようだけど、「挨拶と会話によって、付加価値が生まれる」と説かれている。
ｐ157「人を育てる人」を評価する
ライバル会社には、秘密にしたい内容のようにも思われます。
ｐ205の「おわりに」から最初に読まれと、「小売業の現場に求められるもの」について、大久保氏の創造的な小売業への熱い姿勢が伝わってきます。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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実行力１００％の会社と言われても、最初はピンとこないでしょう。
僕も何のことだかわかりませんでした。
それが、読み進めていくうちに理解できます。
会社の指示を１００％実行する会社のことです。
しかも、具体的な方法は各自で見つけて実行する組織のことです。
大久保さんのように、小売業を愛する人がトップなら
スタッフの実行力も１００％になることでしょう。
最初は指示に従う組織の作り方だと思っていましたが、
指示に従いたくなる上司の創り方のように思いました。
組織の業績は、トップの器にかかっていると思います。
トップの器とは、自社だけでなく業界や世の中への理解や愛情のように思ってやまない今日この頃です。
それを感じさせてくれる１冊です。
部下を持つ人にオススメします。
僕も何のことだかわかりませんでした。
それが、読み進めていくうちに理解できます。
会社の指示を１００％実行する会社のことです。
しかも、具体的な方法は各自で見つけて実行する組織のことです。
大久保さんのように、小売業を愛する人がトップなら
スタッフの実行力も１００％になることでしょう。
最初は指示に従う組織の作り方だと思っていましたが、
指示に従いたくなる上司の創り方のように思いました。
組織の業績は、トップの器にかかっていると思います。
トップの器とは、自社だけでなく業界や世の中への理解や愛情のように思ってやまない今日この頃です。
それを感じさせてくれる１冊です。
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