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内容紹介
MBAスクールの大人気講座、最新テキストを紙上初公開！
本書は、「経営戦略」の古典的定石とされるポーター理論の解説に留まることなく、新に定石となりつつある新種の戦略によって、目覚しい成果をあげている企業も取り上げ、解説している。
競争の激しい血の海（レッドオーシャン）で、戦いを挑み、ライバルに打ち勝つのか。
非競争市場の青い海（ブルーオーシャン）で、戦わずして、市場を席巻するのか。
さらに本書では、進化するブルーオーシャン戦略の中で、
◎未知の市場を創り出す方法
◎アイデアが出てくる環境作り
◎クリエイティブな組織のためのマネジメント
などについて、具体的な方策を提示する、画期的テキストである。
本書は、「経営戦略」の古典的定石とされるポーター理論の解説に留まることなく、新に定石となりつつある新種の戦略によって、目覚しい成果をあげている企業も取り上げ、解説している。
競争の激しい血の海（レッドオーシャン）で、戦いを挑み、ライバルに打ち勝つのか。
非競争市場の青い海（ブルーオーシャン）で、戦わずして、市場を席巻するのか。
さらに本書では、進化するブルーオーシャン戦略の中で、
◎未知の市場を創り出す方法
◎アイデアが出てくる環境作り
◎クリエイティブな組織のためのマネジメント
などについて、具体的な方策を提示する、画期的テキストである。
内容（「BOOK」データベースより）
未知の市場を創り出す方法、アイデアが出てくる環境作り、クリエイティブな組織のマネジメント。ブルーオーシャン戦略は進化する。戦って、ライバルに勝つか、戦わず、市場を席巻するか。MBAスクールの大人気講座、最新テキストを紙上初公開。
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経営戦略について、戦略的な思考とはどういう事か？の解説に始まり、「規模化」「差別化」など、定石となっている戦略の解説が続く。
「規模化」に力を入れる成長過程のタイミングや「差別化」の考え方が、実在の企業を例にとり解り易い言い回しで語られている。
その後は、「差別化」の限界についてと新しい定石の解説に進み、最後は戦略的思考を持つための組織論で締めくくられる。
全体に丁寧で解り易いとは思うが、割と一般的によく語られている事が記載されていて、内容に革新性や斬新さはない。
組織論も考え方を新しくという思いは感じられるが、内容に特に新鮮味はない。
ただ、ざっくりと「経営戦略」の意味が解るので、現場の担当者が「ちょっと視野を広げるために経営戦略という考え方に触れてみようか・・・」と思った際は本書を読んでみると良いと思う。
「規模化」に力を入れる成長過程のタイミングや「差別化」の考え方が、実在の企業を例にとり解り易い言い回しで語られている。
その後は、「差別化」の限界についてと新しい定石の解説に進み、最後は戦略的思考を持つための組織論で締めくくられる。
全体に丁寧で解り易いとは思うが、割と一般的によく語られている事が記載されていて、内容に革新性や斬新さはない。
組織論も考え方を新しくという思いは感じられるが、内容に特に新鮮味はない。
ただ、ざっくりと「経営戦略」の意味が解るので、現場の担当者が「ちょっと視野を広げるために経営戦略という考え方に触れてみようか・・・」と思った際は本書を読んでみると良いと思う。
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経営戦略の基礎を非常にわかりやすく説明してくれています。この手の本はたくさんありますがさすがに経営大学院で行われている講義らしく、Five Forces、3C、Value Chain などが事例を基に簡単に説明されてます。
改めて感じさせられるのは、良い経営戦略理論というものは紆余曲折を経ながらも現在まで伝えられていて、新たなイノベーションにより出現する企業の経営戦略も大方、この本で説明されている戦略を用いているのだろうと気づかされる。
本書には差別化という言葉が多数出てくるが、立場の違う色々なプレーヤー（リーダー、フォロワー、ニッチャー、チャレンジャー）がどのように差別化をするのかという点が詳細に書かれている。
また、「市場のリーダーにとって最も注意すべきは新規参入のチャレンジャーである」という点にも興味をひかれた。
改めて感じさせられるのは、良い経営戦略理論というものは紆余曲折を経ながらも現在まで伝えられていて、新たなイノベーションにより出現する企業の経営戦略も大方、この本で説明されている戦略を用いているのだろうと気づかされる。
本書には差別化という言葉が多数出てくるが、立場の違う色々なプレーヤー（リーダー、フォロワー、ニッチャー、チャレンジャー）がどのように差別化をするのかという点が詳細に書かれている。
また、「市場のリーダーにとって最も注意すべきは新規参入のチャレンジャーである」という点にも興味をひかれた。
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