|
よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
中小企業が成長する上でボトルネックとなっているのが、会計への理解の不足である。
そもそも会計を税務と勘違いしている経営者も多い。本書では、カリスマコンサルタントの岡本吏郎氏が、
中小企業が実務で必要な会計の知識を一冊にまとめたもの。現場で即使える新しい会計の教科書。
そもそも会計を税務と勘違いしている経営者も多い。本書では、カリスマコンサルタントの岡本吏郎氏が、
中小企業が実務で必要な会計の知識を一冊にまとめたもの。現場で即使える新しい会計の教科書。
内容（「BOOK」データベースより）
中小企業にとって会計とは、税務対策でも資金管理でもありません。経営を安定させるための道具です。税務だけの会計は危険がいっぱい!危機に強い会社にするための教科書。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
22 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
これまでも中小企業の会計に関する本を何冊も著された著者の最新刊で、発売日を心待ちにしていました。
中小企業の決算書、会計データは、基本税金の計算のためだけに作成されているという持論は変わらず。
著者のいういわゆる「裏帳簿」、すなわち税務による歪みを矯めた真実の会計データを作ることからスタートして、損益計算書より、貸借対照表とキャッシュフロー計算書を重視すべきといった基本的なことから、中小企業の経営に会計データを活用する方法を色々と説明されています。
私も会計事務所で勤務しているのですが、ここ数年顧問先の経営者に試算表を説明する際、月次損益計算書とともに月次のキャッシュフロー計算書も説明するようにしています。
その結果最近は、損益計算書よりキャッシュフロー計算書や、さらに貸借対照表の内容の方により興味を示す方が増えてきています。
やはり損益計算書の利益は税金計算のために計算された抽象的なものということが分かってくると、売掛金の回収高や借入金の返済といった現金収支の方がきっと役立つ情報になるのでしょう。
また歪みを正した会計データを、経営管理や業務の改善に役立てるための方法も数多く紹介されています。、会計事務所に勤めるものとして、常に傍に置いておきたいバイブルになりそうです。
中小企業の決算書、会計データは、基本税金の計算のためだけに作成されているという持論は変わらず。
著者のいういわゆる「裏帳簿」、すなわち税務による歪みを矯めた真実の会計データを作ることからスタートして、損益計算書より、貸借対照表とキャッシュフロー計算書を重視すべきといった基本的なことから、中小企業の経営に会計データを活用する方法を色々と説明されています。
私も会計事務所で勤務しているのですが、ここ数年顧問先の経営者に試算表を説明する際、月次損益計算書とともに月次のキャッシュフロー計算書も説明するようにしています。
その結果最近は、損益計算書よりキャッシュフロー計算書や、さらに貸借対照表の内容の方により興味を示す方が増えてきています。
やはり損益計算書の利益は税金計算のために計算された抽象的なものということが分かってくると、売掛金の回収高や借入金の返済といった現金収支の方がきっと役立つ情報になるのでしょう。
また歪みを正した会計データを、経営管理や業務の改善に役立てるための方法も数多く紹介されています。、会計事務所に勤めるものとして、常に傍に置いておきたいバイブルになりそうです。
Amazonが確認した購入
表題が示すように、中小企業のオーナーがいわゆる会計から何を汲み取るべきなのかが分かります。
私も若干なりとも「会計」に携わってきましたので、常々疑問に思っていたのですが、現在の「会計」が企業の指針としてはかなりの確率で役に立たないのです。どうしたら、役に立つようなものにできるのかを考えてきましたが、本書に会って目から鱗の感で一杯です。
現在の会計は、税務のための会計なのです。勿論この目的もあるのですが、中小企業のオーナーが目指すべき目的はこんなところには無い筈です。中小企業は生計分離がされていませんので、会社とオーナーの会計と一体で考える必要があります。この点を本書は実にかゆい所に手の届くような解説を試みそれが成功しています。私も学生の頃「経営分析」と称していろいろの指数を勉強しましたが、社会人になってからこの「経営分析」が役に立ったという記憶はほとんどありません。それは、会計が税務の規定を利用しているため中小企業の個別の要因とかけ離れたものになるのです。本書で指摘している「一人当たり」の実額の考え方は、大企業の数値を中小企業にも応用できることを示しています。その他いろいろの考え方が示されていますが、中小企業の個別の事情も加味し是非自社に適用できる事項を選択して自社の成長のための道具として「会計」を利用されるようお勧めします。本書は著者の指摘するように中小企業者のバイブルのように利用できることでしょう。
私も若干なりとも「会計」に携わってきましたので、常々疑問に思っていたのですが、現在の「会計」が企業の指針としてはかなりの確率で役に立たないのです。どうしたら、役に立つようなものにできるのかを考えてきましたが、本書に会って目から鱗の感で一杯です。
現在の会計は、税務のための会計なのです。勿論この目的もあるのですが、中小企業のオーナーが目指すべき目的はこんなところには無い筈です。中小企業は生計分離がされていませんので、会社とオーナーの会計と一体で考える必要があります。この点を本書は実にかゆい所に手の届くような解説を試みそれが成功しています。私も学生の頃「経営分析」と称していろいろの指数を勉強しましたが、社会人になってからこの「経営分析」が役に立ったという記憶はほとんどありません。それは、会計が税務の規定を利用しているため中小企業の個別の要因とかけ離れたものになるのです。本書で指摘している「一人当たり」の実額の考え方は、大企業の数値を中小企業にも応用できることを示しています。その他いろいろの考え方が示されていますが、中小企業の個別の事情も加味し是非自社に適用できる事項を選択して自社の成長のための道具として「会計」を利用されるようお勧めします。本書は著者の指摘するように中小企業者のバイブルのように利用できることでしょう。
8 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
本書は岡本史郎氏の集大成であり、執筆に５年を要した力作です。
多くの中小企業経営が盤石になることを祈念して書かれた本書は、
３０年間、日々、資金繰りの改善に明け暮れた私にとっても、
財務戦略からみた知的財産の集大成の書と言えます。
特に第四部（中小企業会計再論）から終章（おわりに）にかけての
２０ページを読むだけでも、岡本史郎氏の中小企業経営への
辛辣ですが、的確な考察と中小企業経営者への愛情を感じました。
中小企業経営は、自社の３つのボトムライン（決算書の最終結果）、
つまり、ＰＬ／ＢＳ／ＣＦの３つの側面から、当期純利益・ＲＯＡ・
キャッシュフローを分析し、財務戦略（採算性）の方向として
シンプルな財務構造（ＢＳ）を目指すことが王道だと認識しました。
急がば回れ、実践の書として、手遅れになる前に活用することが、
本書の目的、中小企業経営が盤石になることに繋がると思います。
とりあえず、月次の帳簿が締まったら、企業内デューデリジェンス
（＝残高確認）から、しっかり始めましょう。
多くの中小企業経営が盤石になることを祈念して書かれた本書は、
３０年間、日々、資金繰りの改善に明け暮れた私にとっても、
財務戦略からみた知的財産の集大成の書と言えます。
特に第四部（中小企業会計再論）から終章（おわりに）にかけての
２０ページを読むだけでも、岡本史郎氏の中小企業経営への
辛辣ですが、的確な考察と中小企業経営者への愛情を感じました。
中小企業経営は、自社の３つのボトムライン（決算書の最終結果）、
つまり、ＰＬ／ＢＳ／ＣＦの３つの側面から、当期純利益・ＲＯＡ・
キャッシュフローを分析し、財務戦略（採算性）の方向として
シンプルな財務構造（ＢＳ）を目指すことが王道だと認識しました。
急がば回れ、実践の書として、手遅れになる前に活用することが、
本書の目的、中小企業経営が盤石になることに繋がると思います。
とりあえず、月次の帳簿が締まったら、企業内デューデリジェンス
（＝残高確認）から、しっかり始めましょう。
関連商品を探す
- 本 > ダイヤモンド社
- 本 > 投資・金融・会社経営
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
