よく一緒に購入されている商品
商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
本書は1996年に発刊した『実務入門シリーズ よくわかる生産管理のしくみ』を改訂したものです。
いま「生産管理」は、これまでのような現場改善・コスト削減策だけでは不十分となっています。なぜなら、「より広い意味での生産管理」による『事業全体の競争力強化』、『事業戦略の実現』が求められているからです。そのためには、基本的な考え方さえ、改めて見直す必要が出てきています。
市場が急激に国際化しています。企業は生き残るために、ビジネスモデルを熟考した事業戦略を設定し、推進することが不可欠となっています。
それを実現する決め手としての「生産管理」が、強い企業を形づくるキーになっているのです。
そのための、これまでよりさらに広い意味での生産管理とはどのようなものなのか。
他部門との連携、平準化生産の実現、標準時間のとらえ方、情報システムをうまく利用するしくみ、新しいコンカレント・エンジニアリング、クロスファンクショナルチーム・・・これらはどのように進めるのか？
本書では、“攻めの生産管理”を現場で実現するための、「あたらしい生産管理のしくみ」を基礎・基本から丁寧に解説していきます。
生産管理手法は現場で役立ってはじめて意味のあるものです。
「現場で役立つ生産管理手法とは？」「いまの時代にふさわしい、あたらしい生産管理手法とは？」といったことに関心のあるすべての方、必読の書です。
内容（「BOOK」データベースより）
生産性アップ、コスト削減を実現する管理手法のすべて。平準化生産計画、戦略在庫、生産進捗管理法、標準作業表など、攻めの生産管理を徹底解説。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
失礼ながら、タイトルも平凡。表紙も平凡...
とても期待して買う人は少ないのではないかと。
私もさる人から紹介されないと、見向きさえもしなかったでしょう。
しかし、今までに買った（買ってしまった）生産管理の本の中では飛びぬけて面白い。
外観とは裏腹に、物凄く濃い内容です。
とてもアグレッシブ（攻め）です。
・従来どおりの生産管理を遂行することを、守りの生産管理と呼ぶ。
・受注生産と見込み生産は区別がつきにくくなっている。
・短納期化だけでは駄目だ。
・ウチだけは、誰もが特殊だと思い込んでいる。
在庫管理／資材管理も併せて考え、決して突飛な言葉は使わない。
この、当たり前さが難しいのですがね（自虐笑）
とても期待して買う人は少ないのではないかと。
私もさる人から紹介されないと、見向きさえもしなかったでしょう。
しかし、今までに買った（買ってしまった）生産管理の本の中では飛びぬけて面白い。
外観とは裏腹に、物凄く濃い内容です。
とてもアグレッシブ（攻め）です。
・従来どおりの生産管理を遂行することを、守りの生産管理と呼ぶ。
・受注生産と見込み生産は区別がつきにくくなっている。
・短納期化だけでは駄目だ。
・ウチだけは、誰もが特殊だと思い込んでいる。
在庫管理／資材管理も併せて考え、決して突飛な言葉は使わない。
この、当たり前さが難しいのですがね（自虐笑）
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
攻めの生産管理の思想について教えてくれる本。
生産管理という仕事に配属されたけどこの仕事って何なんだろうと感している人に是非お奨め。
生産管理の思想を教えてくれる。ただ、内容が広すぎて何が一番言いたいことなのが絞りきれていないところが残念。
欲張りないい本。
生産管理という仕事に配属されたけどこの仕事って何なんだろうと感している人に是非お奨め。
生産管理の思想を教えてくれる。ただ、内容が広すぎて何が一番言いたいことなのが絞りきれていないところが残念。
欲張りないい本。
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
