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実務で役立つWBS入門
プロジェクトにおける一連の作業を分解し構造化する手法「ワーク・ブレークダウン・ストラクチャ(WBS)」を、入門者にも理解できるよう丁寧に解説する。WBSは1960年代に登場した概念で、特に新しいものではない。しかし、実務に使われ出したのは最近。著者が指摘するように、「ほとんどの人が、WBSの作成や利用における約束をきちんと理解していない」。例えば、ある作業を複数のサブプロジェクトに分解する際、元の作業を100%網羅するよう設計する「100%ルール」などの原則が守られていないとする。40年以上にわたって、米国政府や民間のシステム開発プロジェクトを指揮してきた経験に基づく指摘だけに説得力がある。
プロジェクトにおける一連の作業を分解し構造化する手法「ワーク・ブレークダウン・ストラクチャ(WBS)」を、入門者にも理解できるよう丁寧に解説する。WBSは1960年代に登場した概念で、特に新しいものではない。しかし、実務に使われ出したのは最近。著者が指摘するように、「ほとんどの人が、WBSの作成や利用における約束をきちんと理解していない」。例えば、ある作業を複数のサブプロジェクトに分解する際、元の作業を100%網羅するよう設計する「100%ルール」などの原則が守られていないとする。40年以上にわたって、米国政府や民間のシステム開発プロジェクトを指揮してきた経験に基づく指摘だけに説得力がある。
日本語版では、国内の事例として経済産業省を取り上げ、CIO補佐官である葛西重雄氏のインタビューを14ページにわたって掲載している。葛西氏は、プロジェクトの成否を分けるのはWBSだとし、「今後は入札時の要件としてWBSの添付を義務付ける」と語る。
(日経コンピュータ 2005/04/18 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社／著者からの内容紹介
プロジェクトの現場で役立つノウハウがギッシリの教科書、ついに登場！
本書は、長年の要望に応え、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）の概念と応用に関して包括的にまとめた実用的な解説書です。WBSによりプロジェクトの構造を明らかにし、立上げプロセスを効率化するほか、計画、コントロール、コミュニケーションのツールとしてプロジェクト全体を通した活用方法についても解説しています。本書は、WBS作成、および新規プロジェクトのスコープ作成や計画における筆者の長年の経験に基づいています。WBSの使用方法などはユーザに広く受け入れられているものを紹介しますが、より詳しい概念については多くの例を通して筆者独自の考えを説明します。
WBSはプロジェクトマネジメントの概念としては新しいものではありませんが、よく誤解されていたり、効果的に利用されていなかったりします。計画をもって事にあたるよりも、とりあえず始めてしまうという安易なほうに流れがちですが、WBSの利用には、他の計画同様、規律と考察（discipline and thought）が必要です。（本書「著者まえがき」より抜粋）
本書は、長年の要望に応え、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）の概念と応用に関して包括的にまとめた実用的な解説書です。WBSによりプロジェクトの構造を明らかにし、立上げプロセスを効率化するほか、計画、コントロール、コミュニケーションのツールとしてプロジェクト全体を通した活用方法についても解説しています。本書は、WBS作成、および新規プロジェクトのスコープ作成や計画における筆者の長年の経験に基づいています。WBSの使用方法などはユーザに広く受け入れられているものを紹介しますが、より詳しい概念については多くの例を通して筆者独自の考えを説明します。
WBSはプロジェクトマネジメントの概念としては新しいものではありませんが、よく誤解されていたり、効果的に利用されていなかったりします。計画をもって事にあたるよりも、とりあえず始めてしまうという安易なほうに流れがちですが、WBSの利用には、他の計画同様、規律と考察（discipline and thought）が必要です。（本書「著者まえがき」より抜粋）
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最も参考になったカスタマーレビュー
37 人中、32人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
一度レビューを書いたのですが、思うところがあったので書き直させていただきます。
世の中にPM（プロジェクトマネジメント）の本は数多くあれども、PMに重要なWBSについて焦点を当てて説明した本は少ないと思います。
本書は、その「数少ない1冊」です。
PMの本場のアメリカで書かれた本だけあって、WBSの具体例も掲載されています。また、日本独自の要素として、経済産業省CIO補佐官のインタビューも掲載されています。
本自体は大変な良書です。ですが、日本にどこまでマッチするか？となると確かに疑問です。
私も仕事柄、ITプロジェクトを見聞したり実際にメンバーとして参加しましたが、良い話はほとんど聞きません。
欧米生まれの管理手法をそのまま当てはめるPM自体、もっと見直し精査すべきでは？と考えた1冊です。
14 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
現場で、何度もＷＢＳを書いてきました。基本的なところは理解しているつもりでも、自己流・属人的であったかを再認識させられました。原則と基本を再認識させられることが多く、大変参考になりました。特に１００％ルールや、分解ルール（プロダクトの分解、サービスの分解、結果の分解、横断的要素、ＰＭ要素）については大変参考になりました。今までＰＭＰなどのフレームワークと現場との乖離感を憶えていたのですが、経済産業省ＣＩＯ補佐官へのインタビューの記事で少し納得したところがあります。ＷＢＳ作成におけるＱＡの章は、簡潔によくまとまっています。良本だと思います。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「WBSとは何か」から始まり、中心は、その作り方です。
どう分割、階層化していけばよいのか、一つ一つの単位はどうあるべきか、分割や階層等に関する鉄則・原則の説明、よい例、悪い例での説明です。
これに加え、プロジェクトでのWBSの活用方法、WBSを作るツールやサンプルなどです。
特定の業種を想定したものでないためか、ちょっと曖昧か（？）という点が残りました。が、原則に従って、「さあやってみようー」と実際のDOに繋がる印象の本です。前提知識なしで、読めます。プロジェクトをまかされた時に、読んでおくと、参考になる、と思います。
どう分割、階層化していけばよいのか、一つ一つの単位はどうあるべきか、分割や階層等に関する鉄則・原則の説明、よい例、悪い例での説明です。
これに加え、プロジェクトでのWBSの活用方法、WBSを作るツールやサンプルなどです。
特定の業種を想定したものでないためか、ちょっと曖昧か（？）という点が残りました。が、原則に従って、「さあやってみようー」と実際のDOに繋がる印象の本です。前提知識なしで、読めます。プロジェクトをまかされた時に、読んでおくと、参考になる、と思います。
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直訳すると
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投稿日: 2005/6/19 投稿者: 浅野武
非常に深い内容 読み応えあり
ざっと読んでみて、多くのWBSの活用例が出ている。特にソフトウェア開発、製造などではよく理解ができる。普段ツールで楽にWBSの項目の洗い出し、設定を行うことが多い... 続きを読む
投稿日: 2005/3/29 投稿者: アーリータスク
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