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実務で役立つプロジェクトレビュー
システム開発におけるレビューのノウハウを紹介した一冊。著者は東京海上日動で30年のシステム開発経験を持つ。システムの品質を高めるために必要なのは、成果物のレビューではなく「開発プロセス」をレビューすることであり、各プロセスを担う担当者の仕事の組み立て方や状態に着目することが重要と説く。そのためのレビュー手法を、三つのチェックシートを使って丁寧に解説する。チェックの付け方の注意点や各項目の重み付けまで言及しており、すぐ実務に応用できる。
システム開発におけるレビューのノウハウを紹介した一冊。著者は東京海上日動で30年のシステム開発経験を持つ。システムの品質を高めるために必要なのは、成果物のレビューではなく「開発プロセス」をレビューすることであり、各プロセスを担う担当者の仕事の組み立て方や状態に着目することが重要と説く。そのためのレビュー手法を、三つのチェックシートを使って丁寧に解説する。チェックの付け方の注意点や各項目の重み付けまで言及しており、すぐ実務に応用できる。
(日経コンピュータ 2006/04/17 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社 / 著者からの内容紹介
PMmagazineセレクションの「実務で役立つ」シリーズ第2弾!
30年にわたり納期遅れゼロ、事故発生ゼロを実現した著者がシステム開発プロセスを「見える化」するノウハウを初公開!
システム開発において、要求される品質を確保するには、担当者などのステークホルダーによる決め事や判断、業務の組み立てなどについて、誤りやミスを発生させないしくみや、担当者の抱え込みを発見・排除するしくみが必要です。
プロジェクトレビューは、プロジェクトで発生するさまざまな事象を「見える化」し、成果物の品質や開発プロセス、担当者の業務の品質を上げるための手法です。
本書では、30年にわたり「納期遅れゼロ」「事故発生ゼロ」を実現してきた著者が、そのレビューのノウハウを、チェックシートなどの各種テンプレートをまじえてていねいに解説します。
30年にわたり納期遅れゼロ、事故発生ゼロを実現した著者がシステム開発プロセスを「見える化」するノウハウを初公開!
システム開発において、要求される品質を確保するには、担当者などのステークホルダーによる決め事や判断、業務の組み立てなどについて、誤りやミスを発生させないしくみや、担当者の抱え込みを発見・排除するしくみが必要です。
プロジェクトレビューは、プロジェクトで発生するさまざまな事象を「見える化」し、成果物の品質や開発プロセス、担当者の業務の品質を上げるための手法です。
本書では、30年にわたり「納期遅れゼロ」「事故発生ゼロ」を実現してきた著者が、そのレビューのノウハウを、チェックシートなどの各種テンプレートをまじえてていねいに解説します。
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最も参考になったカスタマーレビュー
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ソフトウェア開発の、開発チームのマネージャやリーダーが読んでも得るところは全くありません。
この本は、システム開発を発注した側のマネージャのために書かれています。
開発プロジェクトの工程において、（プロダクトではなく）プロジェクトをどのようにレビューしたらよいか、その「前提知識」や「心構え」、（著者が作って利用している）「チェックシート」について説明してあります。
内容は穏当なもので、取り立てて新味はありません。ですが、ソフトウェア開発をはじめて委託する（発注側の）初心者マネージャは一読しておいて損は無いでしょう。
ただ、「レビュー」そのもののテクニックについては記述が少なく、レビュー以前の開発プロジェクトをめぐる課題や心構えに関する記述が多いです。その点は覚悟しておくべきだと思います。
この本は、システム開発を発注した側のマネージャのために書かれています。
開発プロジェクトの工程において、（プロダクトではなく）プロジェクトをどのようにレビューしたらよいか、その「前提知識」や「心構え」、（著者が作って利用している）「チェックシート」について説明してあります。
内容は穏当なもので、取り立てて新味はありません。ですが、ソフトウェア開発をはじめて委託する（発注側の）初心者マネージャは一読しておいて損は無いでしょう。
ただ、「レビュー」そのもののテクニックについては記述が少なく、レビュー以前の開発プロジェクトをめぐる課題や心構えに関する記述が多いです。その点は覚悟しておくべきだと思います。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営者向け？レビュー制度運用者向け？レビューする人向け？レビューされる人向け？
誰のために書いた本なのかが、最後まで分かりませんでした．．
著者の豊富な経験、広範囲にわたる知識はわかりました
丁寧な物言いも 決して間違いではないと思います
しかし、たくさんの講演で話してきたエッセンスを
仮にも１冊の本にし、人に読ませようとするなら
講演を聴く人に対するものとは別の配慮が
読者に対しても必要だったのではないでしょうか
本の題名の「実務で役立つ」という文字が泣いています
誰のために書いた本なのかが、最後まで分かりませんでした．．
著者の豊富な経験、広範囲にわたる知識はわかりました
丁寧な物言いも 決して間違いではないと思います
しかし、たくさんの講演で話してきたエッセンスを
仮にも１冊の本にし、人に読ませようとするなら
講演を聴く人に対するものとは別の配慮が
読者に対しても必要だったのではないでしょうか
本の題名の「実務で役立つ」という文字が泣いています
15 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この手法では、普通のシステム開発会社では通用することはありません。
普通のシステム会社ではスピードと品質が問われるにもかかわらず、レビューを実施することでスピードが格段に失われてしまいます。
どこでスピードが落ちてしまうのか！？
それは、レビューを実施することにより色々な部門の利害関係を調整する必要が出てしまうことです。
これにより、他社とのスピード競争に負けてしまうことが大いに想定されます。
あくまでも、東京海上日動システムズという他社との競争意識のない社内運用において通用するだけで、現実社会で通用するには程遠い仕組みと言えるでしょう。
普通のシステム会社ではスピードと品質が問われるにもかかわらず、レビューを実施することでスピードが格段に失われてしまいます。
どこでスピードが落ちてしまうのか！？
それは、レビューを実施することにより色々な部門の利害関係を調整する必要が出てしまうことです。
これにより、他社とのスピード競争に負けてしまうことが大いに想定されます。
あくまでも、東京海上日動システムズという他社との競争意識のない社内運用において通用するだけで、現実社会で通用するには程遠い仕組みと言えるでしょう。
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