実務で役立つ プロジェクトファシリテーション (PM magazine) [単行本]

実務で役立つ プロジェクトファシリテーション
日々の会議を首尾よく進め、目的とする成果や結論を導き出す手法である「ファシリテーション」の解説書。議長が参加者の顔ぶれに合わせて会議の進行を工夫し、リードすることが重要と説く。その手段として、「ゴールを明示する」、「議事進行の詳細なシナリオを事前に作る」、「話し合いが脱線しないように議論の枠組みを決めておく」など五つのポイントを挙げる。本書は一貫してシステム開発プロジェクトの会議運営を題材にしており、プロジェクト・マネジャに最適な一冊。

(日経コンピュータ 2006/08/07 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)

「できない理由」→「できるやり方」を考える会議にする方法を教えます!
会議をうまく進めるための方法論として「ファシリテーション」という言葉が注目を集めています。本書は、プロジェクトの基本プロセスを意識し、そのステップごとに発生する会議の場面を想定したファシリテーションの方法を解説します。それぞれの会議で発生する状況に対して、皆さんがどのように対応することが望まれるのかをわかりやすく示します。また、ITに直接関わらない読者でも理解できるよう、豊富な事例や詳細な解説を加えています。第1章は総論で、なぜファシリテーションが必要なのか、どんな場面で役に立つのかといった内容が中心です。第2章では、ファシリテーション全般にかかわる基本的なノウハウについて説明します。そして第3章以降は、キックオフから最終確認までとPMBOKのプロジェクトライフサイクルのステップに沿って、そこで行なわれるであろうプロジェクトミーティングの場面を想定しながら、それぞれの状況への対応方法を解説しています。

「できない理由」が続出の会議を、「できるやり方」が満載の会議に変える方法、教えます! 会議で発生するさまざまな問題に対応するための、ファシリテーションを詳しく解説。プロジェクトリーダーの悩みをこの一冊で解決!

本音を引き出し納得を生みだす会議の進め方
チームがまとまりイキイキ働く!

＜推薦のことば＞
バラバラなメンバーをどう束ねていけばよいのか。
そんなプロジェクトリーダーの悩みを解決する本がついに出た
……ファシリテーションのトップランナー　堀公俊

中西 真人
1960年東京生まれ。同志社大学卒業後、自動車メーカーで生産管理システムの構築や調査を行ない、流通業に転職後は経営計画の策定に従事。外資系コンサルティング会社で業務分析、マーケティング、管理者教育を実践した後、1996年にM & R Consultingを設立。経営計画策定、人事制度構築などのコンサルティングを行なうほか、課題形成や目標管理、ファシリテーション、リーダーシップなどの管理職研修を多数行なっている。特にファシリテーションの分野では、初級者・中級者を対象とする公開セミナーを実施し好評を得ている。また実践面では企業の目標設定やコンサルティングの場面でファシリテーターとして活躍。(株)ヘイコンサルティンググループトレーナー。(株)日本マンパワーコンサルタント。東京商工会議所、日本ファシリテーション協会会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)