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実務で役立つ プロジェクトファシリテーション
日々の会議を首尾よく進め、目的とする成果や結論を導き出す手法である「ファシリテーション」の解説書。議長が参加者の顔ぶれに合わせて会議の進行を工夫し、リードすることが重要と説く。その手段として、「ゴールを明示する」、「議事進行の詳細なシナリオを事前に作る」、「話し合いが脱線しないように議論の枠組みを決めておく」など五つのポイントを挙げる。本書は一貫してシステム開発プロジェクトの会議運営を題材にしており、プロジェクト・マネジャに最適な一冊。
日々の会議を首尾よく進め、目的とする成果や結論を導き出す手法である「ファシリテーション」の解説書。議長が参加者の顔ぶれに合わせて会議の進行を工夫し、リードすることが重要と説く。その手段として、「ゴールを明示する」、「議事進行の詳細なシナリオを事前に作る」、「話し合いが脱線しないように議論の枠組みを決めておく」など五つのポイントを挙げる。本書は一貫してシステム開発プロジェクトの会議運営を題材にしており、プロジェクト・マネジャに最適な一冊。
(日経コンピュータ 2006/08/07 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
「できない理由」→「できるやり方」を考える会議にする方法を教えます!
会議をうまく進めるための方法論として「ファシリテーション」という言葉が注目を集めています。本書は、プロジェクトの基本プロセスを意識し、そのステップごとに発生する会議の場面を想定したファシリテーションの方法を解説します。それぞれの会議で発生する状況に対して、皆さんがどのように対応することが望まれるのかをわかりやすく示します。また、ITに直接関わらない読者でも理解できるよう、豊富な事例や詳細な解説を加えています。第1章は総論で、なぜファシリテーションが必要なのか、どんな場面で役に立つのかといった内容が中心です。第2章では、ファシリテーション全般にかかわる基本的なノウハウについて説明します。そして第3章以降は、キックオフから最終確認までとPMBOKのプロジェクトライフサイクルのステップに沿って、そこで行なわれるであろうプロジェクトミーティングの場面を想定しながら、それぞれの状況への対応方法を解説しています。
会議をうまく進めるための方法論として「ファシリテーション」という言葉が注目を集めています。本書は、プロジェクトの基本プロセスを意識し、そのステップごとに発生する会議の場面を想定したファシリテーションの方法を解説します。それぞれの会議で発生する状況に対して、皆さんがどのように対応することが望まれるのかをわかりやすく示します。また、ITに直接関わらない読者でも理解できるよう、豊富な事例や詳細な解説を加えています。第1章は総論で、なぜファシリテーションが必要なのか、どんな場面で役に立つのかといった内容が中心です。第2章では、ファシリテーション全般にかかわる基本的なノウハウについて説明します。そして第3章以降は、キックオフから最終確認までとPMBOKのプロジェクトライフサイクルのステップに沿って、そこで行なわれるであろうプロジェクトミーティングの場面を想定しながら、それぞれの状況への対応方法を解説しています。
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0
システム開発における会議問題の芯を捉えていない,
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This review is from: 実務で役立つ プロジェクトファシリテーション (PM magazine) (単行本)
仕事上の必要があって、ファシリテーション関連の書籍をあたっている中で手に取った。本書のいちばんの特徴は、システム開発プロジェクトにおけるファシリテーション、という視点で、他にはこの立場から書かれたものはないと思う。筆者の仕事もシステム開発なので、まさにドンピシャリ、と期待したのだが・・・。 残念ながら、いまひとつピリッとしない。。たとえば無理難題をいったり、ちゃぶ台をひっくり返したりするのは、プロジェクトメンバではなく、顧客であったり、社内の上司であったりする。そういうもっとも困るケースが想定されていない。 また、プロジェクトリーダがファシリテーターを兼ねる、という想定で書かれているが、これは実際には大変難しい。力のあるプロジェクトリーダほど独善に陥る危険を内包しているものだが、ファシリテーションは、グループワークを最大限にまで引き出すことでリーダの暴走を止めることもできる。だから筆者は「決定を下す立場にある者は、基本的に議事進行をしないこと」（山崎将志、『ファシリテーション』p35)という考えの方を支持したい。 著者の中西氏はメーカーでシステム開発を経験し、流通業、外資系コンサル会社を経て、３６歳のときに経営コンサルタントとして独立したそうだ。年齢から推測すれば、システム開発をプロジェクトリーダの立場で経験したことはないのだろう。ファシリテーションの知見は確かに水準には達しているのでそこは参考にはなると思うが、システム開発の、という観点では中途半端であまり見るべきものはなかった。
12 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
タイトルに惹かれて買いましたが,
By
This review is from: 実務で役立つ プロジェクトファシリテーション (PM magazine) (単行本)
２００６年６月１９日出版なので原本がなくタイトルに惹かれて買いましたが「プロジェクト」のタイトルがなければ買わなかったと思います。内容は一般的なファシリテーションでどこにでも書いてある内容でがっかりしました。プロジェクトではさまざまな利害を持った人がチームを作るので本書のような一般的な社内会議の延長線上のファシリテーションは通用しません。これからファシリテーションを始めたいという人にはわかりやすいのでおすすめですが百戦錬磨のプロジェクトマネージャーにとっては知っていることばかりだと思います。実例もかけ離れすぎていて著者はプロジェクトを担当したことがあるか疑問を感じました。
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
チームで成果をあげていきたい人にお奨め,
By miya (東京都) - レビューをすべて見る
This review is from: 実務で役立つ プロジェクトファシリテーション (PM magazine) (単行本)
プロジェクトや会議のプロセスにあわせて段階的にファシリテーションのテクニックを解説しており、非常に読みやすく最後までよどみなく読み進められました。プロジェクトや会議の場面ごとに、実際よくあるケースや、使いやすい手法を平易な表現でわかりやすく紹介されており、特にファシリテーションというテーマに初めて接する人にとっては理解しやすいのではないでしょうか。ファシリテーションを行うためには「論理力」と「対人関係力」の両方が必要という点にも納得させられるものがあります。プロジェクトリーダーや職場のリーダーなど、チームで成果をあげていきたい人にお奨めの一冊だと思います。
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