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出版社/著者からの内容紹介
仕事に使えるテンプレートとチェックリストがギッシリ！
「これ1冊で十分！」を売りに、著者の実体験を交えつつ、プロジェクトマネジメントの概要と現場への適用方法をコンパクトにまとめた1冊。他の入門書でつまづいてしまった人でも気軽に読めます。
テンプレートとチェックリストが各章に盛り込まれているので、「読んで理解する」だけでなく、「使って理解できる」内容です。
【本書の内容】1章：プロジェクトマネジメント概要／2章：プロジェクトの立ち上げ／3章：プロジェクト計画の基本／4章：高度な計画策定の技術／5章：プロジェクトコントロール／6章：プロジェクトの終結／7章：複数プロジェクトをさばき、プロジェクトオーバーロードに対処する／8章：付録
内容（「BOOK」データベースより）
予算管理のやり方、スケジュールの作成方法など、明日からの仕事で活かせるテンプレートとチェックリスト付き。
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形式:単行本（ソフトカバー）
中小規模のプロジェクトマネジメントに最適な本！
ちょうどよい（Just Enough）プロジェクトマネジメントはどうあるべきか
具体的な指標、考え方を教えてくれています
（プロジェクト情報を集約したものは）単なるバインダーであっても構いません（P28）
通常の進捗報告の形式については、簡単なメモやＥメールに勝るものはありません（P85）
プロジェクトの終結のモデルは、「手渡す」「リサイクルする」「祝う」です（P119）
ＰＭＢＯＫを勉強して覚えること行うことの多さに、お腹一杯の方
大規模プロジェクトを基準に設定されている会社のルールに、振り回されている方
お奨めです！
あとがきにある著者の問題提起が「必要十分」です（P172）
『体にぴったり合う「Just Enough」サイズの服を着ずに、
何故「フリーサイズ」 の服を着るのですか？』
ちょうどよい（Just Enough）プロジェクトマネジメントはどうあるべきか
具体的な指標、考え方を教えてくれています
（プロジェクト情報を集約したものは）単なるバインダーであっても構いません（P28）
通常の進捗報告の形式については、簡単なメモやＥメールに勝るものはありません（P85）
プロジェクトの終結のモデルは、「手渡す」「リサイクルする」「祝う」です（P119）
ＰＭＢＯＫを勉強して覚えること行うことの多さに、お腹一杯の方
大規模プロジェクトを基準に設定されている会社のルールに、振り回されている方
お奨めです！
あとがきにある著者の問題提起が「必要十分」です（P172）
『体にぴったり合う「Just Enough」サイズの服を着ずに、
何故「フリーサイズ」 の服を着るのですか？』
形式:単行本（ソフトカバー）
私の勤めている会社で早急に解決しなければならない課題が生じ、プロジェクトが立ち上がりました。正式なプロジェクトに参加した経験のない私は、参加を言われたその日の昼休みに会社近くの大型書店に向かいました。もちろんAmazonでも検討はしたのですが、もう立ち上がっているチームに参加するので1日でも時間が惜しかったのです。プロジェクト・マネジメント（以下PM）に関する書籍はビジネス書のコーナーでなくコンピュータ関連コーナーに集められているのは知りませんでした。日本ではシステム構築やソフト開発を効率化するために普及した背景があるのでしょう。置いてある書籍も同様のプロジェクトに特化した書籍がほとんどでした。今回のプロジェクトはIT関連でなかったことからジェネラルなもので、短時間で大枠が掴めるものをと思い購入しました。
早速会社帰りに読み始め、今何が行われているか、これからどう行動しなければならないかがよく分かりました。本書は「Just Enough PM」といって、大規模でないプロジェクトをマネジメントする上で、簡単で素早いプロジェクトの情報管理技法が紹介されています。本書にもありましたが、小規模プロジェクトではPMBOKガイドにある情報ツール、技法がすべて必要と言うわけではありませんし、私自身必要としていませんでしたので、本書の内容、ボリュームはちょうどよかったと思いました。にもかかわらず本書の「Just Enough」アプローチで使われる言葉はPMBOKガイドと整合性がとられていますし、ステップもPMIの5つのプロセスグループに一致しているそうなので、仮にコンサルが入っていても十分ついていけると思いました。実際プロジェクトが進むにつれて配布される資料が本書のテンプレートにのっとって作成されていたので、何の戸惑いもありませんでした。このあたりはかなり標準化が進んでいるようです。
今回はプロジェクトマネージャーではありませんでしたが、本書プラス今回の経験により、次回プロジェクトマネージャーに指名されても経験者とそん色なく勤められそうです。本書はプロジェクトマネージャーを対象として書かれた本ではありますが、チームに初めて参加することになったステークスホルダーにとっても格好の教科書となります。ボリュームも必要にして十分ですので、プロジェクトの参加が決まったら即買いの一冊だと思います。
早速会社帰りに読み始め、今何が行われているか、これからどう行動しなければならないかがよく分かりました。本書は「Just Enough PM」といって、大規模でないプロジェクトをマネジメントする上で、簡単で素早いプロジェクトの情報管理技法が紹介されています。本書にもありましたが、小規模プロジェクトではPMBOKガイドにある情報ツール、技法がすべて必要と言うわけではありませんし、私自身必要としていませんでしたので、本書の内容、ボリュームはちょうどよかったと思いました。にもかかわらず本書の「Just Enough」アプローチで使われる言葉はPMBOKガイドと整合性がとられていますし、ステップもPMIの5つのプロセスグループに一致しているそうなので、仮にコンサルが入っていても十分ついていけると思いました。実際プロジェクトが進むにつれて配布される資料が本書のテンプレートにのっとって作成されていたので、何の戸惑いもありませんでした。このあたりはかなり標準化が進んでいるようです。
今回はプロジェクトマネージャーではありませんでしたが、本書プラス今回の経験により、次回プロジェクトマネージャーに指名されても経験者とそん色なく勤められそうです。本書はプロジェクトマネージャーを対象として書かれた本ではありますが、チームに初めて参加することになったステークスホルダーにとっても格好の教科書となります。ボリュームも必要にして十分ですので、プロジェクトの参加が決まったら即買いの一冊だと思います。
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