内容紹介
ケースで学ぶ実践講座シリーズ第1弾!
合理的な意思決定を行うときに必要となるのは、根拠となる数字だ。本書は、その数字の出し方と、出された数字をいかに扱うかについて、限界利益、機会費用、サンクコスト、キャッシュ・フロー、NPV、指標による優先順位、限界効率、リスク、不確実性、ディシジョン・ツリー、ベイジアン決定理論、感度分析、リアル・オプション、システム思考、システム・ダイナミクス、ゲーム理論など、さまざまな定石を使って学習する。
もし、あなたがコンビニ店の経営者だとしたら、3つあるフランチャイズの中からどれを選べばいいのか、社員研修を実施するのは平日と休日とどちらがいいのか、ナンピン買いは本当にお得なのか、新しいお店を出す立地をどう選べばいいのか、1年前に買ったばかりの冷蔵庫を省エネ対応に変えるべきか、これらの課題をどう判断し、対応すべきか、意思決定できるだろうか。
合理的な意思決定を行うときに必要となるのは、根拠となる数字だ。本書は、その数字の出し方と、出された数字をいかに扱うかについて、限界利益、機会費用、サンクコスト、キャッシュ・フロー、NPV、指標による優先順位、限界効率、リスク、不確実性、ディシジョン・ツリー、ベイジアン決定理論、感度分析、リアル・オプション、システム思考、システム・ダイナミクス、ゲーム理論など、さまざまな定石を使って学習する。
もし、あなたがコンビニ店の経営者だとしたら、3つあるフランチャイズの中からどれを選べばいいのか、社員研修を実施するのは平日と休日とどちらがいいのか、ナンピン買いは本当にお得なのか、新しいお店を出す立地をどう選べばいいのか、1年前に買ったばかりの冷蔵庫を省エネ対応に変えるべきか、これらの課題をどう判断し、対応すべきか、意思決定できるだろうか。
レビュー
出版社からのコメント
企画の承認を得るとき、社外ステークホルダーに説明責任を果たすとき、定石は必ず役に立つ。忙しい人ほど定石を学ぶべきである。
本書は、現実のビジネスシーンにありそうなケースを想定し、合理的な意思決定の手法を学ぶ。サンクコスト、機会費用、リスク選好、キャッシュ・フローから整数計画問題、ベイジアン決定理論、感度分析まで、幅広い定量分析の手法をカバー。
企画の承認を得るとき、社外ステークホルダーに説明責任を果たすとき、定石は必ず役に立つ。忙しい人ほど定石を学ぶべきである。
本書は、現実のビジネスシーンにありそうなケースを想定し、合理的な意思決定の手法を学ぶ。サンクコスト、機会費用、リスク選好、キャッシュ・フローから整数計画問題、ベイジアン決定理論、感度分析まで、幅広い定量分析の手法をカバー。
著者について
立、代表取締役に就任。共著書として、「MBAマネジメントブック」(ダイヤモ
ンド社)、「個を活かし企業を変える」(東洋経済新報社)、また主な共訳書と
して、「ファイナンシャル・マネジメント」(ダイヤモンド社)、「個を活か
す企業」(ダイヤモンド社)、「組織行動のマネジメント」(ダイヤモンド社)
などがある。
ンド社)、「個を活かし企業を変える」(東洋経済新報社)、また主な共訳書と
して、「ファイナンシャル・マネジメント」(ダイヤモンド社)、「個を活か
す企業」(ダイヤモンド社)、「組織行動のマネジメント」(ダイヤモンド社)
などがある。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
福澤 英弘
上智大学経済学部・慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了。富士銀行、コーポレイトディレクションを経て、グロービスの設立に参加。CFOとして財務を統括するとともに、一貫して企業研修部門の責任者を務める。2007年、アダットを設立、代表取締役に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
上智大学経済学部・慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了。富士銀行、コーポレイトディレクションを経て、グロービスの設立に参加。CFOとして財務を統括するとともに、一貫して企業研修部門の責任者を務める。2007年、アダットを設立、代表取締役に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
