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内容（「BOOK」データベースより）
「変わりたい」「変えたい」を実現するには?多くの企業の組織変革に関わってきた著者が、正解なき時代の組織づくりのノウハウを解説。
出版社からのコメント
「何をするか」ではなく、「どう進めるか」。
組織変革実践のセオリー！
「学習する組織」を作るというと、組織のメンバーが勉強をするとか、知識・スキルを身に付けるといった意味に捉える人が多い。（…）英語では「学習する組織」を「ラーニング・オーガニゼーション」という。（…）ラーニングという言葉の意味は、経験や環境の
変化に対応して、自ら新たな知識・技術・行動・思考・態度・価値観・世界観を獲得したり生成したりすることである。したがって、今日の厳しい環境変化に対応して組織が生き残るには、学習できることが必要条件なのである。企業にとっては学習する組織になることが、変革の重要なテーマといえるのだ。（本文より）
◆「変わりたい」「変えたい」を実現するには？ 多くの企業の組織変革に関わってきた著者が、正解なき時代の組織づくりのノウハウを解説！
変革のプロセスこそ重要／組織変革失敗の副作用／「教えない」学習法／覚悟があるかどうか／魚は頭から泳ぐ／「象化」する人々／変革と改善の違い／システムシンキング／外部に対する感受性を養うには／経営の通貫性を高める／成果主義は虚妄か？／報酬の高さと社員のやる気は関係ない／コミュニティとコネクター／なぜビジョンやバリューが必要なのか
組織変革実践のセオリー！
「学習する組織」を作るというと、組織のメンバーが勉強をするとか、知識・スキルを身に付けるといった意味に捉える人が多い。（…）英語では「学習する組織」を「ラーニング・オーガニゼーション」という。（…）ラーニングという言葉の意味は、経験や環境の
変化に対応して、自ら新たな知識・技術・行動・思考・態度・価値観・世界観を獲得したり生成したりすることである。したがって、今日の厳しい環境変化に対応して組織が生き残るには、学習できることが必要条件なのである。企業にとっては学習する組織になることが、変革の重要なテーマといえるのだ。（本文より）
◆「変わりたい」「変えたい」を実現するには？ 多くの企業の組織変革に関わってきた著者が、正解なき時代の組織づくりのノウハウを解説！
変革のプロセスこそ重要／組織変革失敗の副作用／「教えない」学習法／覚悟があるかどうか／魚は頭から泳ぐ／「象化」する人々／変革と改善の違い／システムシンキング／外部に対する感受性を養うには／経営の通貫性を高める／成果主義は虚妄か？／報酬の高さと社員のやる気は関係ない／コミュニティとコネクター／なぜビジョンやバリューが必要なのか
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16 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
結論から言うと、良い本だと思う。あえて難を言うと、中身が詰まりすぎて、やや総花的な感じがするが、コストパフォーマンスも高い。
著者はいろいろな角度から組織活性化のための方策を提言しているが、その背景に共通して流れているのは、「上からの押し付けで進める改革は失敗する。各個人をいかに取組みに参加させるかが改革の成功のポイントである」ということである。
総論では「組織は人なり」というけれども、実際の組織設計においては仕組みやシステムが先に来て、それに人が順応できるかどうかは後回しとなる。その結果、トップなりトップのブレーンが描く理想的な組織運営と現場の実態はいつの世も乖離したままである。
著者はその問題に対する具体的な解決策をいくつか提示してくれている。非常に具体的で良い提案であると思う。しかしながら、それらにも共通の弱点がある。
それぞれの解決策の成否は、それを運用する「人」にかかっているということだ。今は成功しても、同じスキームを別の人間で運用することになれば、同じように成功するかどうかはわからない。
著者は、これらの提案を通じて会社のカルチャーをじっくりと変えていこうとおっしゃりたいのだと思うが、道は険しそうだ。
著者はいろいろな角度から組織活性化のための方策を提言しているが、その背景に共通して流れているのは、「上からの押し付けで進める改革は失敗する。各個人をいかに取組みに参加させるかが改革の成功のポイントである」ということである。
総論では「組織は人なり」というけれども、実際の組織設計においては仕組みやシステムが先に来て、それに人が順応できるかどうかは後回しとなる。その結果、トップなりトップのブレーンが描く理想的な組織運営と現場の実態はいつの世も乖離したままである。
著者はその問題に対する具体的な解決策をいくつか提示してくれている。非常に具体的で良い提案であると思う。しかしながら、それらにも共通の弱点がある。
それぞれの解決策の成否は、それを運用する「人」にかかっているということだ。今は成功しても、同じスキームを別の人間で運用することになれば、同じように成功するかどうかはわからない。
著者は、これらの提案を通じて会社のカルチャーをじっくりと変えていこうとおっしゃりたいのだと思うが、道は険しそうだ。
29 人中、26人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
まず思ったのは、
１．ほどよく色々な手法が紹介されていること。
２．その手法の成功パターン、失敗パターンが書かれていること。
３．全体的にわかりやすいこと
↑これが一番素晴らしいです！
きっと、理論をまとめただけでなく、実践からのフィードバックを
交えてまとめられているからなんだなぁ、と感じました。
あまり関係ないことですが、
この値段、読みやすさ、に対してのお買い得感（？）は
私の中では今年1番と思っています。
組織の成長に悩みだした、またはビジョンがメンバーにまで
落ちきらず悩んでいる方など、変革に興味がある方、
リーダーになりたてで組織の変革（いいすぎかな？）に
悩んでいる人は有名な本を購入する前にこの本を読むことを
オススメします。
その後、有名な本を読むと、相乗効果も期待できるかと思います。
とにかく、一気通貫して読める本です！
１．ほどよく色々な手法が紹介されていること。
２．その手法の成功パターン、失敗パターンが書かれていること。
３．全体的にわかりやすいこと
↑これが一番素晴らしいです！
きっと、理論をまとめただけでなく、実践からのフィードバックを
交えてまとめられているからなんだなぁ、と感じました。
あまり関係ないことですが、
この値段、読みやすさ、に対してのお買い得感（？）は
私の中では今年1番と思っています。
組織の成長に悩みだした、またはビジョンがメンバーにまで
落ちきらず悩んでいる方など、変革に興味がある方、
リーダーになりたてで組織の変革（いいすぎかな？）に
悩んでいる人は有名な本を購入する前にこの本を読むことを
オススメします。
その後、有名な本を読むと、相乗効果も期待できるかと思います。
とにかく、一気通貫して読める本です！
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
内容は題名の通りで、そのさまざまな方法が書かれており説明も丁寧。あらゆる本を一冊にまとめたようなお得感はある。ただ横文字が多すぎる。カタカナ表記を多用しすぎているために、元々の単語を知らない私などは読みづらくて仕方が無い。固い内容を固く固めて書いている本。
最近のカスタマーレビュー
図書館で借りた本を買いました
図書館でなんとはなしに借りたら、内容がためになるので、買いました。
ビジネスをやっていくときにためになる内容だと思います。
ビジネスをやっていくときにためになる内容だと思います。
投稿日: 7か月前 投稿者: Mak
変革の中心はやっぱり人
... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: 匿名
確かに居酒屋での語り合い……
「テーマが拡散しメッセージが不明瞭」とレビューを書いている方がおられますが、全部読ませていただいてその方の言うとおりだと思いました。「ラーニングオーガニゼーション... 続きを読む
投稿日: 2009/11/29 投稿者: hg
実務でお悩みの改革推進者(チェンジ・エージョント)必読 - 改革推進の全体像がつかめます！
どんなことが書かれていたか：
変革のプロセスこそ重要
組織変革のプロセスにおいて押さえておきたい留意点や、... 続きを読む
変革のプロセスこそ重要
組織変革のプロセスにおいて押さえておきたい留意点や、... 続きを読む
投稿日: 2009/8/16 投稿者: ΗΛＬ
内部・外部の関係資本が組織の強さを決める
「上位組織の目標が所属組織の目標に・・ブレークダウンされ、さらにメンバー一人ひとりの目標に連動しているp.28」場合でないと、個々の職員の目標設定は明確なものとな... 続きを読む
投稿日: 2009/7/2 投稿者: touten2010
リーダー職、あるいは人事部向けの教育書。内容は良い。
「学習する組織」とはLearning... 続きを読む
投稿日: 2009/5/25 投稿者: じゃが〜
学習する組織を知るには良書
新書という形態の割には？... 続きを読む
投稿日: 2007/10/15 投稿者: mayaya
タイトルに惹かれて
タイトルに惹かれて購入しました。
組織に関する著者の持論が展開され
タイトルに相当する部分は一部分です。... 続きを読む
組織に関する著者の持論が展開され
タイトルに相当する部分は一部分です。... 続きを読む
投稿日: 2007/3/23 投稿者: あにも
「学習する組織」の本質が、「あはっ」とわかる
学習する組織、この考え方やコンセプトが９０年代に欧米で注目されてから、日本でも１０年遅れぐらいで注目され、今日に至っています。... 続きを読む
投稿日: 2007/2/15 投稿者: 実践家
テーマが拡散しメッセージが不明瞭
この作品においてカバーされる領域は極めて広い。... 続きを読む
投稿日: 2006/8/4 投稿者: 雷電
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