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内容紹介
世界100万部突破! 人とチームの「学習能力」の根源を探りマネジメントの新常識を打ち立てた名著、待望の増補改訂・完訳版。
今日、世界はますます複雑になり、ビジネス環境は日々変容し、私たちの仕事はかつてなく「学習」が求められるものとなった。これまでのマネジメントの枠組みはもはや通用しない。不確実性に満ちた現代、私たちの生存と繁栄の鍵となるのは、組織としての「学習能力」である。――自律的かつ柔軟に進化しつづける「学習する組織」のコンセプトと構築法を説いた本書は、世界100万部を超えるベストセラーとなり、90年代のビジネス界に一大ムーブメントを巻き起こした。2006年刊の増補改訂版である本書『学習する組織』は、企業、学校、地域コミュニティ、社会課題など、さまざまな実践事例を踏まえて大幅に加筆修正されており、いま個人・企業・社会に求められる真の「変革」とは何かを私たちに問いかける。ユニリーバ、VISA、インテル、世界銀行、ヒューレット・パッカードなど多様な組織で導入されてきた「学習する組織」。著者ピーター・センゲの深い人間洞察と豊富なケーススタディに裏打ちされた本書を通じて、管理ではなく学習を、正解への固執ではなく好奇心を、恐怖ではなく愛を基盤とする、新たな「マネジメント」のあり方があなたにも見えてくるに違いない。
【推薦】組織は全体として機能する――経営の本質えぐる不朽の名著
組織はシステムであり、「分かたれることのない全体」としてはじめて機能する。古今東西変わらない経営の本質であり、言ってみれば当たり前の話である。しかし、この当たり前の原則を見失って衰退する企業がいかに多いことか。これもまた古今東西不変の現象である。なぜか。皮肉なことに、多くの企業が意識的もしくは無意識のうちにつくりあげている経営の「システム」が、システムとしての組織を破壊しているからである。従来の支配的な経営システムは、「アナリシス」(分析)を強調するあまり、肝心の全体の「シンセシス」(綜合)をなおざりにしてきた。システム思考の概念と実践を説く本書は、誰もが表面的には大切だと思いながら、そのつかみどころのなさゆえに直視せずに避けて通ってきた経営の本質部分に正面から手を突っ込み、えぐり出し、手に取るように見せてくれる。本書の洞察は決して古くなることがない。文字通り不朽の名著である。 ―― 楠木建氏(一橋大学大学院教授、『ストーリーとしての競争戦略』著者)
内容（「BOOK」データベースより）
経営の「全体」を綜合せよ。マネジメントの形を根本的に変えたベストセラー経営書。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
26 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
非常に読み応えのある本。
システム思考、自己マスタリー、メンタルモデル、共有ビジョン、チーム学習・・・。何となく理解しているような気でいたが、読み進めていくにつれ、自分の視野が狭小で、本質を理解していないことに気付かされた。
本書は「学習する組織」づくりに必要な前述のファクターについて多くの実例を挙げ、丁寧に説明している。「うまくいかない理由・事例」のいくつかは自分の現状にあてはまるものであり、自らの意識・行動を変える指針として役立つものであった（本当に実践できるかどうかは別なのだが）。
末尾に付録のページがあり、ポイントがまとめられているので、読み返すときに便利。
システム思考、自己マスタリー、メンタルモデル、共有ビジョン、チーム学習・・・。何となく理解しているような気でいたが、読み進めていくにつれ、自分の視野が狭小で、本質を理解していないことに気付かされた。
本書は「学習する組織」づくりに必要な前述のファクターについて多くの実例を挙げ、丁寧に説明している。「うまくいかない理由・事例」のいくつかは自分の現状にあてはまるものであり、自らの意識・行動を変える指針として役立つものであった（本当に実践できるかどうかは別なのだが）。
末尾に付録のページがあり、ポイントがまとめられているので、読み返すときに便利。
33 人中、29人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
旧版「最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か」の原書が出版され２０年余の歳月が流れた。２００６年に改訂増補版が出版され、本書のはその翻訳となっている。翻訳で旧版と新版の出版社とタイトルが異なることは日本では珍しいことである。何故この様になったのかは新版に何も記述はない。旧版と新版の違いは何か。そこに書かれているコンセプトは同じであるが、応用事例が原書で１００ページ増えたことである。当然、旧版と新版の価格は１９００円と３５００円になっている。旧版の翻訳もよくこなれていたが､新版の翻訳も一応のレベルに達している。
両方を読み比べてみて、旧版の内容が２０年余経っても古くなく､今でも、説得力がある。ピータ・センゲはドラッカーの亡き後、世界の経営学を支える巨人になっていることを改めて印象づけられる。
どちらにしても、ピーター・センゲが主張している「Learing Organaization：学習する組織」は人的資本がますます重要性を増している日本
に最も必要な思想であり、実践であることは確かだ。
新版はセンゲのコンセプトから書名をだしたと思われる。ビジネスマンの必読書であることは確かなようだ。学習する組織――システム思考で未来を創造する
両方を読み比べてみて、旧版の内容が２０年余経っても古くなく､今でも、説得力がある。ピータ・センゲはドラッカーの亡き後、世界の経営学を支える巨人になっていることを改めて印象づけられる。
どちらにしても、ピーター・センゲが主張している「Learing Organaization：学習する組織」は人的資本がますます重要性を増している日本
に最も必要な思想であり、実践であることは確かだ。
新版はセンゲのコンセプトから書名をだしたと思われる。ビジネスマンの必読書であることは確かなようだ。学習する組織――システム思考で未来を創造する
19 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
現実と遊離した高邁な空想理論の経営書が数多ある中にあって、本書は、組織に身を置く人が日々、普段何気なく問題であると感じていることを改めて、 経営学的見地から俯瞰、分析し、背景、理論、ツールをロイヤル・ダッチシェル、アップル、ＧＭ、ゼロックスの実例、京セラ稲盛氏の企業哲学等、豊富な実例を挙げ、あるべき方向性を指し示してくれています。
時にモノカルチャーの集団は、異質な考えを取り入れにくい傾向があるが故に、組織全体としては弱体化する傾向がありますが、事実を前からだけではなく、横や後ろ、真上からも見ることの出来るシステム思考を構成員が身に付けることにより、しなやかさを持った進化する組織に変わっていけるものと感じました。
組織の中で日々直面する困難ないくつもの場面が思い浮かび、組織運営の理解が確実に深まる本です。
時にモノカルチャーの集団は、異質な考えを取り入れにくい傾向があるが故に、組織全体としては弱体化する傾向がありますが、事実を前からだけではなく、横や後ろ、真上からも見ることの出来るシステム思考を構成員が身に付けることにより、しなやかさを持った進化する組織に変わっていけるものと感じました。
組織の中で日々直面する困難ないくつもの場面が思い浮かび、組織運営の理解が確実に深まる本です。
最近のカスタマーレビュー
曖昧で中身が薄い本
本書で述べられている学習する組織という概念自体はたいへん有益なものでありましょうし、正しく運用できれば大きな力となる事も確かでしょう。しかしながら本書はその概念を... 続きを読む
投稿日: 14日前 投稿者: dov
これからの時代にこそ必要となる良書
今までの社会の在り方が限界をきたし、
根本から見直さなければならない時である今こそ、読み返すべき良書。... 続きを読む
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投稿日: 2か月前 投稿者: 組織・人事イノベーター
定番の名著
名著。古くて新しい。今読んでも新鮮な視点が得られるかも。
管理職で、まだ読んでない人はぜひ一読ください。
管理職で、まだ読んでない人はぜひ一読ください。
投稿日: 2か月前 投稿者: アイス
間違いなく良書
この手の本は、ともすると理論的なバックボーンがしっかりしていないものもあるけれど、この本はしっかりとしたフレームがある。この分野の知識を学ぶだけではなく、しっかり... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: りょうた
ISOとシステム思考
ISOをコンサルティングする立場にある。1990年を境に、管理技術もQCからISOへと大きく変化した。QCは、プロセスを細かく分析して、不具合となる原因を対策で置... 続きを読む
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リストマニア
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