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内容（「BOOK」データベースより）
身だしなみ、勤務態度、業務命令…押さえておきたい部下管理の実践テクニック36。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
下田 直人
特定社会保険労務士、社会保険労務士事務所エスパシオ代表。全国の中小企業を中心に「会社経営」という視点からみた就業規則の作成、従業員のモチベーションを上げるための戦略の企画・立案等を行う。特に「経営理念を労務管理の現場に落とし込みたい」会社への就業規則の作成・労務管理のアドバイスには定評がある。専門誌での執筆やセミナー・講演も精力的にこなす(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
特定社会保険労務士、社会保険労務士事務所エスパシオ代表。全国の中小企業を中心に「会社経営」という視点からみた就業規則の作成、従業員のモチベーションを上げるための戦略の企画・立案等を行う。特に「経営理念を労務管理の現場に落とし込みたい」会社への就業規則の作成・労務管理のアドバイスには定評がある。専門誌での執筆やセミナー・講演も精力的にこなす(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
常識のない新入社員も含め、多様な価値観の人が職場で働く中で多様な価値観を受け入れ、新しいものを生み出す裏のマネジメントが求められる一方で、規律がなければ職場が崩壊するため、ダメなものはダメという厳格な表のマネジメントの軸も従来どおり求められています。
通常の労務管理の本は表のマネジメントに偏りがちですが、コーチング、学校教育等の視点も加え、裏のマネジメント手法について学べる内容になっています。
１つの内容を見開き２ページで解説する内容になっている上、【ワンポイント】【ＭＥＭＯ】が入っているので、多様な視点から大切なことをわかりやすく学べる構成で良かったです。
自分自身も自分の意識・行動が周囲にどのような影響を与えるかを考えさせられる本でした。
ありがとうございました。
通常の労務管理の本は表のマネジメントに偏りがちですが、コーチング、学校教育等の視点も加え、裏のマネジメント手法について学べる内容になっています。
１つの内容を見開き２ページで解説する内容になっている上、【ワンポイント】【ＭＥＭＯ】が入っているので、多様な視点から大切なことをわかりやすく学べる構成で良かったです。
自分自身も自分の意識・行動が周囲にどのような影響を与えるかを考えさせられる本でした。
ありがとうございました。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
社会人としてのルール（規則）というのは普通は難しく書いてあって、上司が部下に教えたくても逆にツッコまれてしまいそうでなかなか言えないものです。
それを困りごとの項目ごとにどう伝えればいいか４ページずつＱ＆Ａ風にしている本でした。
実はさっそく試しに（？）一つ使ってみたところ、不思議と納得していました。
今の若者にはこれくらい”とってもわかりやすく伝える”ことが必要．．．なのでしょう（目からうろこ）。
それを困りごとの項目ごとにどう伝えればいいか４ページずつＱ＆Ａ風にしている本でした。
実はさっそく試しに（？）一つ使ってみたところ、不思議と納得していました。
今の若者にはこれくらい”とってもわかりやすく伝える”ことが必要．．．なのでしょう（目からうろこ）。
8 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
部下育成の本のほとんどは、精神論的なものや、テクニック的なものが多いですが、
この本は、著者が社労士の資格を持つことから、法律的な見地も加えて、
部下指導について書いてあります。
たとえば、始業ギリギリに出社する社員に対して、「もっと早く来なさい」と
注意すれば、「え、ちゃんと間に合っているじゃないですか？」と、
反論されることもあると思います。
この本では、そうしたありがちな、『上司がちょっと困る事例』をふんだんに
挙げ、「法律的にはこうなっていますし、こうやって伝えてあげると、部下も
反発せずに、納得してくれますよ」というようなアドバイスが書かれています。
通常、『法律』を持ち出して社員に注意をすると、余計反発をされますが、
本書では、「法律ではこうだ！」的な注意の仕方ではないのが、とても
実践的だと思いました。
タイトルには、『嫌われ上司になっても』とありますが、本に書いてある
諭し方なら、一部の社員を除き、嫌われる上司にはあまりならず、
むしろ、頼れる上司に思われると思います。
きっと著者の社労士さんは、法律だけにとらわれない見方で、
労働の法律を見ているのだろうという感じがしました。
『社内研修のテキスト』に使ったり、『上司』という立場の方は、
読んでおかれると、きっと役に立つと思います。
この本は、著者が社労士の資格を持つことから、法律的な見地も加えて、
部下指導について書いてあります。
たとえば、始業ギリギリに出社する社員に対して、「もっと早く来なさい」と
注意すれば、「え、ちゃんと間に合っているじゃないですか？」と、
反論されることもあると思います。
この本では、そうしたありがちな、『上司がちょっと困る事例』をふんだんに
挙げ、「法律的にはこうなっていますし、こうやって伝えてあげると、部下も
反発せずに、納得してくれますよ」というようなアドバイスが書かれています。
通常、『法律』を持ち出して社員に注意をすると、余計反発をされますが、
本書では、「法律ではこうだ！」的な注意の仕方ではないのが、とても
実践的だと思いました。
タイトルには、『嫌われ上司になっても』とありますが、本に書いてある
諭し方なら、一部の社員を除き、嫌われる上司にはあまりならず、
むしろ、頼れる上司に思われると思います。
きっと著者の社労士さんは、法律だけにとらわれない見方で、
労働の法律を見ているのだろうという感じがしました。
『社内研修のテキスト』に使ったり、『上司』という立場の方は、
読んでおかれると、きっと役に立つと思います。
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