出版社/著者からの内容紹介
能力を引き出すのがコーチングなら、「いい上司」になるためのコーチングがあってもいい！ 心理学的考察による「いい上司」の要件とは。
部下の持っている能力を引き出す方法として、ひところコーチングという言葉がビジネスの世界で流行ったことがある。発祥はスポーツのコーチからだろうが、アメリカなどではスポーツの世界でもビジネスの世界でも、個人的にコーチを雇う事例も珍しくないようである。
日本でコーチングという場合は、おもに上司が部下に対して行なうことを前提にしている。しかし、アメリカの場合などを考えると、日本においても上司として、自分の能力を最大限に引き出すようにコーチをしてくれる人物がいても不思議ではないように思われる。ところが、そんな人物は存在しないのが現実だ。
本書は、上司としてどのように対処すればよいのか、さまざまなケースを設定して、部下の気持ちと、それに対する適切な対処法を示した、いわば「頼りがいのある上司」になるために、自分の長所と短所を知り、自分で自分をコーチするための本といっていい。中間管理職にお勧めの一冊である。
内容（「BOOK」データベースより）
部下を持つと、今まで見えなかった部下の行動がよく見えるようになる。しかし、部下は部下で上司を観察し、その力量を見定めているものだ。部下に「上司失格」の烙印を押されたら、チームのパワーが落ちるのは言うまでもない。本書は上司に必要な資質が身につくよう、具体例を挙げつつコーチしようというもの。部下を持つすべての人に贈る、頼りにされる上司になるための本である。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
斉藤 勇
1943年、山梨県生まれ。早稲田大学大学院文学研究科博士課程修了。カリフォルニア大学留学。現在、立正大学心理学部教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1943年、山梨県生まれ。早稲田大学大学院文学研究科博士課程修了。カリフォルニア大学留学。現在、立正大学心理学部教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
