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商品の説明
内容説明
トヨタ、ＪＡＬはいったい何を間違えたのか失敗を研究すれば、組織や会社は強くなる！ 六本木ヒルズの回転扉事故やＪＡＬの連続トラブルなど、具体的な失敗例をもとに、危機回避の要諦と方法を説く実践書
内容（「BOOK」データベースより）
事故や失敗は必ず起こるもの。重要なのは、その失敗から何を学ぶかである。電車脱線、回転ドア死亡事故、金融システム障害など、さまざまな場面で発生した実例を徹底的に解明。またJALの経営破綻、トヨタのリコール問題についても緊急補稿。失敗学を生かせば、あなたの仕事や組織は、確実に強くなる。
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カスタマーレビュー
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20 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
ベストセラーの「失敗学のすすめ」の続編の文庫版です。
前作が総論的かつ抽象的な話で展開しているのに対して、
こちらはいくつかの具体的な失敗事例にスポットを当て、
そこから学ぶべきポイントを整理して示すという手法で展開しています。
取り上げている失敗の事例は、ほとんどが企業の事故なので、
一般の人というよりは、管理職や技術者向けというイメージです。
ただし、そこから導き出されるエッセンスに関しては、
普遍化されて誰でも使えるようになっているので、
どんな人が読んでもそれなりに学べる点は多いと思われます。
文庫化に当たって、「ＪＡＬの破綻」と「トヨターのリコール問題」の
話が新たに追加されていますが、ここは読みごたえがありました。
失敗というのは、自分には直接関係がないように見えるものでも、
視点を変えることで、たちまち生きた題材に変わるようです。
つまり、ある失敗から学べるかどうかはその人次第ということ。
そんなことを教えてくれた本でした。
前作が総論的かつ抽象的な話で展開しているのに対して、
こちらはいくつかの具体的な失敗事例にスポットを当て、
そこから学ぶべきポイントを整理して示すという手法で展開しています。
取り上げている失敗の事例は、ほとんどが企業の事故なので、
一般の人というよりは、管理職や技術者向けというイメージです。
ただし、そこから導き出されるエッセンスに関しては、
普遍化されて誰でも使えるようになっているので、
どんな人が読んでもそれなりに学べる点は多いと思われます。
文庫化に当たって、「ＪＡＬの破綻」と「トヨターのリコール問題」の
話が新たに追加されていますが、ここは読みごたえがありました。
失敗というのは、自分には直接関係がないように見えるものでも、
視点を変えることで、たちまち生きた題材に変わるようです。
つまり、ある失敗から学べるかどうかはその人次第ということ。
そんなことを教えてくれた本でした。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
失敗は必ず起こる。失敗から何を学ぶかが大切である。9つの失敗事例（自動車、飛行機、鉄道、ロケット、原子力、建物、金融、産業一般）から学ぶべきことを示している。
現地、現物、現人の３現主義の考えには、はっとさせられる。IT化が進み、インターネットで調べるだけ、遠隔地からコンピュータの画面に表示されるデータを見るだけ、隣の人ともメールで連絡しあう、といった傾向がどんどん進むなかで著者の指摘は的を得ている。
物を作るメーカの技術者だけでなく、金融システムの方針を決めるときに失敗した例、鉄道の運営に失敗した例など必ずしも技術者だけに向けられた著書ではない。文系（人系？）の人にも是非読んでほしい。
現地、現物、現人の３現主義の考えには、はっとさせられる。IT化が進み、インターネットで調べるだけ、遠隔地からコンピュータの画面に表示されるデータを見るだけ、隣の人ともメールで連絡しあう、といった傾向がどんどん進むなかで著者の指摘は的を得ている。
物を作るメーカの技術者だけでなく、金融システムの方針を決めるときに失敗した例、鉄道の運営に失敗した例など必ずしも技術者だけに向けられた著書ではない。文系（人系？）の人にも是非読んでほしい。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫|Amazonが確認した購入
「人間」をまっすぐに捉えた素晴らしい学問だと感じました。
失敗はどうあがいても不可避なものだけど、それでも学び再発を防ぐために
失敗知識の社会共有を目指す、著者の理想論に陥らない取り組みや指針が紹介されます。
著者は「3現」の理念を掲げていて、これは「現地」「現物」「現人」とのことです。
本書で語られる現実的指針の数々はこの理念に共感させます。
制度を構築・徹底すればエラーは防げる、、なんていう人間を無視したものではないです。
全ての失敗は人間が引き起こすものだから、「注意力や集中力には限界がある」
「ルールに埋没して思考を停止しがち」、「専門家は仔細にこだわり視野が狭くなりがち」
「見たくないものは見えない(見ない)」etc..
こうした人間の弱点をただ矯正する目的ではなく、避けがたい性向として認識した上で、
その上でどのように心がけるべきなのか？語られています。
実社会の事例が紹介されているので、工業的・組織運営的な立場からの記載が
多いですが、個人的には「失敗から学ぶ」という意味において人間が成長するための
指針でもあると感じました。人間の成長なくして失敗は防げないとも述べられています。
「指針」と表現してしまうと本書も「マニュアル」でしかないですが、文中で私が一番共感した
部分は、「マニュアルは守るためのものであるが、変えるためのものである」ということ。
それに頼るばかりではなく、自ら主体的に考えていくように気を付けたいです。
失敗をどうにかしていきたい、何かを改善したい人に特におススメです。
失敗はどうあがいても不可避なものだけど、それでも学び再発を防ぐために
失敗知識の社会共有を目指す、著者の理想論に陥らない取り組みや指針が紹介されます。
著者は「3現」の理念を掲げていて、これは「現地」「現物」「現人」とのことです。
本書で語られる現実的指針の数々はこの理念に共感させます。
制度を構築・徹底すればエラーは防げる、、なんていう人間を無視したものではないです。
全ての失敗は人間が引き起こすものだから、「注意力や集中力には限界がある」
「ルールに埋没して思考を停止しがち」、「専門家は仔細にこだわり視野が狭くなりがち」
「見たくないものは見えない(見ない)」etc..
こうした人間の弱点をただ矯正する目的ではなく、避けがたい性向として認識した上で、
その上でどのように心がけるべきなのか？語られています。
実社会の事例が紹介されているので、工業的・組織運営的な立場からの記載が
多いですが、個人的には「失敗から学ぶ」という意味において人間が成長するための
指針でもあると感じました。人間の成長なくして失敗は防げないとも述べられています。
「指針」と表現してしまうと本書も「マニュアル」でしかないですが、文中で私が一番共感した
部分は、「マニュアルは守るためのものであるが、変えるためのものである」ということ。
それに頼るばかりではなく、自ら主体的に考えていくように気を付けたいです。
失敗をどうにかしていきたい、何かを改善したい人に特におススメです。
リストマニア
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