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失敗から学べ!「社長失格」の復活学
 
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失敗から学べ!「社長失格」の復活学 [単行本]

板倉 雄一郎
5つ星のうち 4.3  レビューをすべて見る (15件のカスタマーレビュー)

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商品の説明

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   ネットベンチャーの経営に失敗した経験を持つ著者が、「ベンチャーとはそもそも何か」という点に立ち返り、ベンチャー経営がいかに特別なものであるかを描き出している。

   たとえば著者は、一般中小企業は経営の優先課題を組織の存続に置き、自社の経営資源を超えた経営をしないが、ベンチャーは会社の「器」を事業の具現化の手段とみなし、戦略上必要な経営資源を外部から積極的に調達すると論じて、ベンチャーのリスクの高さを浮き彫りにする。また、アメリカとの比較から日本のベンチャー経営の非合理性を指摘したり、投資と融資の「カネの性質」の違いを解説したりもする。ベンチャー経営者ならぜひ、頭に入れておきたい知識である。

   こうした論考を踏まえて、著者の失敗もあらためて検証されている。その大きな要因にされている経営スタイルと経営資源の「性格の不一致」という視点はじつに興味深く、失敗があってこそ得られるものであることがわかる。また、結論から導かれている「経営に必要な『速さ』と『早さ』は区別して考えなければならない。『速さ』とは、情報収集~分析~決断~実行の早さ=スピードである。『早さ』とは、ビジネスをいつ開始するかという『商機』に対するタイミングである」という提言は、そのままスタートアップ時の指針になる。

   本書にはさらに、経営者になるための条件や、経営者が犯しやすい間違いなどもまとめられている。起業をめざす人やベンチャーの経営者にとって貴重なアドバイスが得られるのはもちろん、失敗が個人の成長にとっても社会にとっても不可欠であることを実感させてくれる1冊である。(棚上 勉)

出版社/著者からの内容紹介

98年末、ITバブル前夜に発行された『社長失格』は多くのベンチャー関係者の話題を呼んだ。広告ページを組み合わせインターネットの接続料金を無料にするサービスを世界に先駆けて開発し、大きな話題を呼んだハイパーネット社の社長による破産までの「告白ノンフィクション」であり、日本では例を見ない「当事者による失敗のケーススタディ」だったからである。社長=著者である板倉雄一郎氏は、その後、経営コンサルタント/作家/ベンチャーキャピタリストとして復活し、テレビ・ラジオへの出演や雑誌・ネットでの連載を複数抱える「売れっ子」となった。そんな彼が倒産から4年、自らの「失敗の経験」をもとに、ゼロからのマイナスからの仕事の立ち上げ方、進め方、失敗からの立ち直り方をレクチャーする。それが今回の新刊『失敗から学べ!』だ。旧来の企業社会が崩れようとするいま、起業志望者はもちろん、あらゆる仕事人に読んでほしい「企業家精神」の本。ベンチャーのイロハから、失敗のケーススタディ、起業の仕方マニュアル、経営者の落とし穴まで、わかりやすく具体的に解説する。

登録情報

  • 単行本: 224ページ
  • 出版社: 日経BP社 (2002/7/15)
  • ISBN-10: 4822242900
  • ISBN-13: 978-4822242909
  • 発売日: 2002/7/15
  • 商品の寸法: 19 x 12.8 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3  レビューをすべて見る (15件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 102,398位 (本のベストセラーを見る)
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最も参考になったカスタマーレビュー
10 人中、10人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By コビ
形式:単行本
「ベンチャー企業の立上げと運営」に「潜んでいる罠」を自分の失敗体験を引き合いに出して浮き彫りにする構成は臨場感があって面白い。
文中に見られるベンチャーと大企業、日本の環境と米国の環境、これまでの日本とこれからの日本の比較も非常に解りやすい。
文章も無駄がなく読みやすいので著者の主張がストレートに伝わってくる。著者のプレゼンには定評があるらしいが、それ同様に文章も上手・・そんな印象をもった。
倒産後、時が経ったとはいえ自分の失敗をこれだけ冷静に分析して「失敗」を単なる「思い出話」ではなく「ノウハウ」にしていることに感心させられた。
特に「第3章 実践!起業入門/仕事入門」の部分は、もう少し手を加えれば一冊のビジネス書として十分通用するだろう。
起業での失敗を単なるゴシップとしてではなく、それがマーケットや人材育成に貢献する事象であると捉える風土が日本に欲しい。
「得点する文化」が浸透しないと日本はいつまでも今の停滞から脱出できない・・本書を読んでそう感じた。
板倉氏の次のミッションは、コンサルとしてベンチャーキャピタルとして起業家を育成すること日本の起業環境整備に寄与することではないだろうか。
このレビューは参考になりましたか?
11 人中、10人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By 片平
形式:単行本
 ハイパーネット倒産までの経過を時系列に沿って語った前作『社長失格』は、 従業員の逃亡・手のひらを返し一斉に融資を引き上げる銀行・成功の絶頂からあっという間に転落していく著者自身の姿などを赤裸々に書き綴ったノンフィクションで、自分も近い業界にいたから、手に汗にぎる想いで読んだ。それにくらべると、今回の『失敗から学べ!』は、ハイパーネット倒産から5年近くの歳月を経て書かれたこともあり、一読しての感想は、正直言って無難にまとまった本というものだった。
もちろん、内容がノンフィクションからコンサル本に衣替えしたこともあるだろう。しかし、前作の過激な内容は影を潜め、冷静に過去の失敗を分析する内容は他のコンサル本に書かれていることと大差なく、「『当たり前』の実践こそが難しい」という著者の主張を考慮したとしても、内容が平易であまり面白みを感じなかった。
丁寧に過去の失敗の原因を洗い出し、成功への鍵を論じるコンサル本としてはこれで良いのかも知れない。だが、前作のファンが期待して本作を購入をすると肩透かしを食う恐れがあるので、その点は注意した方がいいだろう。皮肉なことに、前作のファンとしては、『失敗から学べ!』を読んで、今回のような「ソフトランディング」の作品ではなく、板倉氏の次の「ノンフィクション」が読みたい!と思わされてしまった。
このレビューは参考になりましたか?
6 人中、5人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本
週刊文春の書評で、鹿島茂氏が取り上げているのを読み、興味を持って買った。
板倉氏は、生まれながらの起業家だ。それがよくわかった。
サラリーマンとは決定的に考え方が違う。
だから失敗した、という組織論も興味深かった。
20年早く、この本を読みたかった。
そうしたら、サラリーマンをやっていなかっただろう・・・・。
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読んでいて分かりやすい。
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投稿日: 2010/5/9 投稿者: けい0210
お金の流れに関するところが参考になりました。
著者自身が、ベンチャー企業を起こし、失敗した事から得られた知識を凝縮してまとめられています。特に、お金の流れに関して書かれている部分は、自分の仕事にも当てはまるこ... 続きを読む
投稿日: 2003/8/5 投稿者: seiiti
この本の登場によって、「失敗に対する妬み」を生むきっかけになればい
確かに、著者がp11で述べているように、日本のビジネス・マーケットでは「成功はねたまれ」、「失敗は悪」とされているのかもしれない。... 続きを読む
投稿日: 2002/10/9
起業家をめざすサラリーマン必読
週刊文春の書評で、鹿島茂氏が取り上げているのを読み、興味を持って買った。
板倉氏は、生まれながらの起業家だ。それがよくわかった。... 続きを読む
投稿日: 2002/10/8 投稿者: 丸山尚人
「『当たり前』の実践の難しさ」を再認識せよ。
¬ ̄è'-è...'é... 続きを読む
投稿日: 2002/10/2 投稿者: 田中扶美子
起業の真意とは。
「あなたの『夢』は、何ですか?」最後のこの言葉は胸に響いた。私も実際起業を考えているが、自分の胸に手を当ててみると実は今の仕事が面白くないだとか、この時代起業した... 続きを読む
投稿日: 2002/10/2 投稿者: mountain
あなたの「夢」とは何なのか?
... 続きを読む
投稿日: 2002/10/2 投稿者: "tottoco-delivery-service"
起業家への興味が沸いてきました
本のタイトルから「何が学べるんだ?」とちょっと挑戦的な態度で読んでみましたが、わりとすらすらと読めて内容的にも面白かった。私自身は堅気のワーキングウーマンで、「起... 続きを読む
投稿日: 2002/10/2 投稿者: ゆかりん
起業家の必読書
私自身、将来起業を考えている者の一人です。「失敗から学べ」この言葉にはインパクトがありました。「経験則からは判断できないのが今のビジネスの世界だ!」ということがよ... 続きを読む
投稿日: 2002/9/9 投稿者: natchan
精緻な倒産例の分析と限界―著者の誠実さ故に―
... 続きを読む
投稿日: 2002/9/6 投稿者: "feather"
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