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商品の説明
内容紹介
空洞化は震災で加速
新しい産業構造の構築が急務
東日本大震災の後、電力不足でモノが作れない、復興のためのおカネが必要、等々の
問題が生じています。震災による電力コストの上昇は、日本製造業の海外移転への流
れを加速させています。日本経済再活性化のためには、新しい産業で雇用を確保する
ことが急務です。
著者は生産工程の思い切った海外展開や対外資産の取り崩しでおカネを作るなどの
大胆な手法を提案します。ただ、日本経済は、古い産業を温存するための円安政策が
とられていたがゆえに震災前から停滞し、「失われた２０年」に陥っていた、という
側面もあります。
原因は、緊縮財政と金融緩和という経済政策や自己防衛に懸命な企業経営者にあった、
と著者は考えます。震災をきっかけに、古い制度や慣習を捨て、新しい日本経済を
作ることはできるのでしょうか。日本経済に対して厳しい目を向けながら、脱工業化の
発想で日本経済の復活も予感させる、ダイナミックな日本経済論。
新しい産業構造の構築が急務
東日本大震災の後、電力不足でモノが作れない、復興のためのおカネが必要、等々の
問題が生じています。震災による電力コストの上昇は、日本製造業の海外移転への流
れを加速させています。日本経済再活性化のためには、新しい産業で雇用を確保する
ことが急務です。
著者は生産工程の思い切った海外展開や対外資産の取り崩しでおカネを作るなどの
大胆な手法を提案します。ただ、日本経済は、古い産業を温存するための円安政策が
とられていたがゆえに震災前から停滞し、「失われた２０年」に陥っていた、という
側面もあります。
原因は、緊縮財政と金融緩和という経済政策や自己防衛に懸命な企業経営者にあった、
と著者は考えます。震災をきっかけに、古い制度や慣習を捨て、新しい日本経済を
作ることはできるのでしょうか。日本経済に対して厳しい目を向けながら、脱工業化の
発想で日本経済の復活も予感させる、ダイナミックな日本経済論。
著者について
野口悠紀雄（のぐち・ゆきお）
1940年東京生まれ．63年東京大学工学部卒業．64年大蔵省入省．
72年エール大学Ph．D．（経済学博士号）を取得．一橋大学教授，東京大学教授
（先端経済工学研究センター長），スタンフォード大学客員教授，早稲田大学大学院
ファイナンス研究科教授などを経て2011年４月より早稲田大学ファイナンス総合研究所顧問．
専攻はファイナンス理論，日本経済論．
主要著書 『情報の経済理論』（東洋経済新報社，1974年，日経・経済図書文化賞），
『財政危機の構造』（東洋経済新報社，1980年，サントリー学芸賞），
『土地の経済学』（日本経済新聞社，1989年，東京海上各務財団優秀図書賞，日本不動産学会賞），
『バブルの経済学』（日本経済新聞社，1992年，吉野作造賞），
『金融危機の本質は何か』（東洋経済新報社，2009年），『経済危機のルーツ』『1940年体制（増補版）』
（東洋経済新報社，2010年），『日本を破滅から救うための経済学』（ダイヤモンド社，2010年），
『大震災後の日本経済』（ダイヤモンド社、2011年）
1940年東京生まれ．63年東京大学工学部卒業．64年大蔵省入省．
72年エール大学Ph．D．（経済学博士号）を取得．一橋大学教授，東京大学教授
（先端経済工学研究センター長），スタンフォード大学客員教授，早稲田大学大学院
ファイナンス研究科教授などを経て2011年４月より早稲田大学ファイナンス総合研究所顧問．
専攻はファイナンス理論，日本経済論．
主要著書 『情報の経済理論』（東洋経済新報社，1974年，日経・経済図書文化賞），
『財政危機の構造』（東洋経済新報社，1980年，サントリー学芸賞），
『土地の経済学』（日本経済新聞社，1989年，東京海上各務財団優秀図書賞，日本不動産学会賞），
『バブルの経済学』（日本経済新聞社，1992年，吉野作造賞），
『金融危機の本質は何か』（東洋経済新報社，2009年），『経済危機のルーツ』『1940年体制（増補版）』
（東洋経済新報社，2010年），『日本を破滅から救うための経済学』（ダイヤモンド社，2010年），
『大震災後の日本経済』（ダイヤモンド社、2011年）
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作者の持論、産業構造の転換が必要という話に少し大震災が足されたような本ではある。
しかしながら、2011年9月現在の経済状況と大震災後の変化について、作者の持論の説得力が増しているように思われる。
「アメリカ君に車を売っている日本君は、アメリカ君にお金を貸して車を買ってもらうことにしましたが、アメリカ君は踏み倒しました・・・・」
製造業が製品を売るために、国が買い手にお金をばらまく、為替介入然り、エコポイントしかり。
現状、日本では製造業は成り立たなくなるのは自明だと思う。物作り日本といっても自然の流れ、どうするんだと騒いでもお金を捨てるよりはまし。
作者の言う高付加価値のサービス業というのは具体的に何のことか（金融・コンサル？）不明で、日本においては無理がある気もするが
低付加価値でもなんでもそれでやっていくしかないのかもしれない。
結局歴史の流れと市場の趨勢には人為では勝てない、その流れを読んで利用する柔軟さが日本社会には無いのかもしれない、このままでは消えていくのみだろう。
大震災の話は生産条件が制約を云々で上記が加速するのではという話ですが、今のところどうなんでしょう
しかしながら、2011年9月現在の経済状況と大震災後の変化について、作者の持論の説得力が増しているように思われる。
「アメリカ君に車を売っている日本君は、アメリカ君にお金を貸して車を買ってもらうことにしましたが、アメリカ君は踏み倒しました・・・・」
製造業が製品を売るために、国が買い手にお金をばらまく、為替介入然り、エコポイントしかり。
現状、日本では製造業は成り立たなくなるのは自明だと思う。物作り日本といっても自然の流れ、どうするんだと騒いでもお金を捨てるよりはまし。
作者の言う高付加価値のサービス業というのは具体的に何のことか（金融・コンサル？）不明で、日本においては無理がある気もするが
低付加価値でもなんでもそれでやっていくしかないのかもしれない。
結局歴史の流れと市場の趨勢には人為では勝てない、その流れを読んで利用する柔軟さが日本社会には無いのかもしれない、このままでは消えていくのみだろう。
大震災の話は生産条件が制約を云々で上記が加速するのではという話ですが、今のところどうなんでしょう
1940年体制、超勉強法、超整理法などの著作を持つ野口悠紀雄氏の本。
2011年5月に登場した本で前作と合せ緊急的に立て続け出版されていた。
内容としては日本経済が製造業にとっては生き残るのに相応しくないということだ。
もともと国際的に見て高い値段である電力も高くなる可能性がある今
国内で製造業に固執してはいけないと説く。
実は輸入を増やし外国製品を活用することだけで海外の安い電気を利用しているのと
事実上同じ効果が見込めるなど言われて見ればなるほどと思える指摘が多い。
かつて80年代末にアメリカでMade in America という報告書で米製造業は
今後も必要なものであるという、まるで今の日本の主張と重ねるものが
展開されていたという話しは興味深かった。
実際はそれとは逆に生産性の高いIT企業などが多く登場しアメリカをリードしたが故に
この20年ほど高い成長を持続してきたのだという。
日本も新しいビジネスモデルを誕生させ新産業を起こす必要があると説く。
他にも失われた20年の原因の日本企業の経営者の怠慢があると指摘。
政府のせいではなく既存企業そのものに問題があるのだという指摘は通常あまりなく
重要な指摘であると思う。いわゆる大半の企業では内部昇格しか経営者になる道が
ないのも問題である。（日産自動車のような例は例外である）
世界の大変化（旧社会主義国陣が資本主義になだれ込んできたこと、IT革命等）に
素早く対応できていない理由も日本企業のトップに問題があるからだ。
しかし新産業を起こしていくにも日本の場合は労働人口の流動化が未だに進んでいないなどベンチャーや起業の
意欲が低く感じられるのが問題だ。
というより、大震災以前からずっとこの種の提言は多くの人が行なってきた。
間接金融から直接金融への転換を昔以上に進めてきたにも関わらず
大勢は変化していない。個人的には日本人の戦後続く価値観が根本的に変わる必要があると思う。
大学が今の日本にとって必要な専門教育を出来ていないのも事実だろう。
例としてあげていた旧帝大の農学部の比率の問題は確かにそうだ。
農業に従事する卒業生は少ないはずなのにこの規模は大きすぎる。
2011年5月に登場した本で前作と合せ緊急的に立て続け出版されていた。
内容としては日本経済が製造業にとっては生き残るのに相応しくないということだ。
もともと国際的に見て高い値段である電力も高くなる可能性がある今
国内で製造業に固執してはいけないと説く。
実は輸入を増やし外国製品を活用することだけで海外の安い電気を利用しているのと
事実上同じ効果が見込めるなど言われて見ればなるほどと思える指摘が多い。
かつて80年代末にアメリカでMade in America という報告書で米製造業は
今後も必要なものであるという、まるで今の日本の主張と重ねるものが
展開されていたという話しは興味深かった。
実際はそれとは逆に生産性の高いIT企業などが多く登場しアメリカをリードしたが故に
この20年ほど高い成長を持続してきたのだという。
日本も新しいビジネスモデルを誕生させ新産業を起こす必要があると説く。
他にも失われた20年の原因の日本企業の経営者の怠慢があると指摘。
政府のせいではなく既存企業そのものに問題があるのだという指摘は通常あまりなく
重要な指摘であると思う。いわゆる大半の企業では内部昇格しか経営者になる道が
ないのも問題である。（日産自動車のような例は例外である）
世界の大変化（旧社会主義国陣が資本主義になだれ込んできたこと、IT革命等）に
素早く対応できていない理由も日本企業のトップに問題があるからだ。
しかし新産業を起こしていくにも日本の場合は労働人口の流動化が未だに進んでいないなどベンチャーや起業の
意欲が低く感じられるのが問題だ。
というより、大震災以前からずっとこの種の提言は多くの人が行なってきた。
間接金融から直接金融への転換を昔以上に進めてきたにも関わらず
大勢は変化していない。個人的には日本人の戦後続く価値観が根本的に変わる必要があると思う。
大学が今の日本にとって必要な専門教育を出来ていないのも事実だろう。
例としてあげていた旧帝大の農学部の比率の問題は確かにそうだ。
農業に従事する卒業生は少ないはずなのにこの規模は大きすぎる。
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タイトルにある 「大震災」 にひきつけられて買ってしまったが，実は震災にはあまり関係がない． 著者がいつも主張している 「日本の生きる道は製造業ではない」 という話であり，震災以前から日本がすすむべき道はかわらないということだ．
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