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内容紹介
プロジェクト失敗、顧客離れ、業界全体の低迷――企業はさまざまな「戦略リスク」にさらされている。これらのリスクを察知し、マネジメントする7つの手法を、アップル、トヨタ、コーチ他の実例をもとに解説する。
内容（「BOOK」データベースより）
リスクを手なずけろ!トヨタ、アップル、TSUTAYA、IKEAほか、成功企業に学ぶ「戦略リスクマネジメント」。
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13 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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スライウォツキー氏の著作は、「プロフィット」にはじまり、「伸びない市場で稼ぐ」など以前より購読させて頂いておりますが、毎回ユニークな視点で物事の本質を捉えているためいつもあっという間に本を読み終えてしまいます。今回の作品は、企業経営者はもちろん、将来に起業を考えている人、マネジャーには必見の一冊だと思います。
内容は、企業経営を行う中で、戦略的なリスクをいかに成長のためのチャンスにかえるか、そのために何をすべきかについて、具体的な事例をもとに７つの手法が書かれております。
事例としては、トヨタやコーチ、サムソン、ＴＳＵＴＡＹＡなど様々な国の多様な業界にわたってその成功事例を取り上げています。
この本を読んで、実際に自分の会社について、この７つの手法を用いて、どのようなリスクがあり、チャンスに変えるために自分たちが何をすべきかを考えてみたいと思いました。
ただ１つだけ、実際に成功している企業においては、その成功体験への依存が、個人や組織としても強くなりがちでありです。そのため、成功している最中にリスクを顕在化させ、そのために場合によっては成功モデルを否定するということは現実的に可能なということについてもう少し詳しく書いてくれていると良いと思いました。
最後にこれからの時代は、リスクを回避したり、ヘッジすることも大切ですが、リスクをいかにチャンスに変えていけるかはもっと重要になると思います。それができるかどうかが経営者に問われてくる中で、ぜひとも読んでほしい一冊だと思います。
内容は、企業経営を行う中で、戦略的なリスクをいかに成長のためのチャンスにかえるか、そのために何をすべきかについて、具体的な事例をもとに７つの手法が書かれております。
事例としては、トヨタやコーチ、サムソン、ＴＳＵＴＡＹＡなど様々な国の多様な業界にわたってその成功事例を取り上げています。
この本を読んで、実際に自分の会社について、この７つの手法を用いて、どのようなリスクがあり、チャンスに変えるために自分たちが何をすべきかを考えてみたいと思いました。
ただ１つだけ、実際に成功している企業においては、その成功体験への依存が、個人や組織としても強くなりがちでありです。そのため、成功している最中にリスクを顕在化させ、そのために場合によっては成功モデルを否定するということは現実的に可能なということについてもう少し詳しく書いてくれていると良いと思いました。
最後にこれからの時代は、リスクを回避したり、ヘッジすることも大切ですが、リスクをいかにチャンスに変えていけるかはもっと重要になると思います。それができるかどうかが経営者に問われてくる中で、ぜひとも読んでほしい一冊だと思います。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
冒頭5ページ(原書)に出てくる“Strategy is risk management”という表現が本書の一貫したテーマである。ここで言うリスクマネジメントとは、システム、IT、災害、内部統制といったオペレーショナルなものを対象としているのではなく、社運を賭けたプロジェクト(新製品開発等)、顧客維持、競争環境の大きな転換期、明らかに規模の異なる巨大な競争相手、ブランド力の低迷、業界全体の収益環境の悪化、成長鈍化、といった事柄をリスクと捉え、これらに対して、どうやって効果的な予防策を講じてリスクを機会に転換していくか？という内容を扱っている。
中でも個人的に特に興味深かったのは、技術革新や既存の儲ける仕組みが転換期を迎え競争環境が大きく変化しそうな状況下で、どのような舵取りをしていくのかという部分である(第3章)。発生した事実に対して後付けのもっともらしい理由(因果関係)をつけたがる人間の本性(歴史解釈でも為替や株の相場でも然り)を理解したうえで(N.N. Talebが”The Black Swan”で言及しているempirical skepticismにも通じる部分がある)、「架空の歴史」(実際に起こった事とは別にどういう展開が有り得たか？その際に、どの時点で意思決定がどのように違っていたら、別の展開に為り得たか？等々)を想定してみて、更に同様に将来有り得る幾つかのシナリオを想定してみることによって、必要に応じて double-betting(同時に複数の可能性に賭ける)をすることが必要であると説く。これは、マネジメントやリーダーシップ理論で一時礼賛された (例：James Collinsの著書)所謂一点集中型の「ハリネズミ型」ではなく、「キツネ型」の方が環境適応力に優れており成功する確率が高いという、その後の実証研究から言われていることにも相通じる部分がある。
中でも個人的に特に興味深かったのは、技術革新や既存の儲ける仕組みが転換期を迎え競争環境が大きく変化しそうな状況下で、どのような舵取りをしていくのかという部分である(第3章)。発生した事実に対して後付けのもっともらしい理由(因果関係)をつけたがる人間の本性(歴史解釈でも為替や株の相場でも然り)を理解したうえで(N.N. Talebが”The Black Swan”で言及しているempirical skepticismにも通じる部分がある)、「架空の歴史」(実際に起こった事とは別にどういう展開が有り得たか？その際に、どの時点で意思決定がどのように違っていたら、別の展開に為り得たか？等々)を想定してみて、更に同様に将来有り得る幾つかのシナリオを想定してみることによって、必要に応じて double-betting(同時に複数の可能性に賭ける)をすることが必要であると説く。これは、マネジメントやリーダーシップ理論で一時礼賛された (例：James Collinsの著書)所謂一点集中型の「ハリネズミ型」ではなく、「キツネ型」の方が環境適応力に優れており成功する確率が高いという、その後の実証研究から言われていることにも相通じる部分がある。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
リスク（不確実性）に満ちた環境を逆手にとって、上手く舵を取るための戦略について述べています。
リスクといえば、最近はコンプライアンスに関するものが注目されています。当然、コンプライアンスリスクについては適切な対応をすべきなのですが、企業経営はそれだけでは駄目だと、改めて認識するには良い本です。
内容としては、著者らしく万能な戦略を提唱しているわけではありません。
企業を取り巻く（コンプライアンス以外の）リスクの中で重要な以下のものを選別し、各々のリスクについての戦略のあり方を事例も含めて解説しています。
オッズを変える：企業・事業の命運をかけた重要なプロジェクトで如何に成功確率を高めることができるか
顧客を理解する：気まぐれに優先順位を変える顧客に、顧客が求める価値を如何に提供し続けるか
構造変化に対応する：技術革新やビジネスモデルの急速な変化に対して、如何に適合していくか
強敵と棲み分ける：強敵に負けないために、如何に異なるモデルで仕掛けることができるか
ブランドを守る：ブランドの価値を維持・向上するために、如何にビジネスモデルを確立することができるか
業界で取り組む：業界そのものが地盤沈下した状況下で、コア・ノンコアを見極めながら、如何に競争と協業を図っていくか
成熟から離脱する：市場が成熟した状況下で、顧客価値を高める・広げるために、如何に新たな価値を見出していくか
何れも、これまでのビジネス書で取り上げられているものではありますが、これらをリスクという観点で捉えて整理したことが価値だと思います。
またほとんどの企業が、これらの複数のリスクに直面していると思われますので、複合的なリスク戦略を採用する必要を認識させてくれることも価値だと思います。
但し、本書で取り上げられている日本企業の事例を見ると、やや表層的な内容になっているように思われます。また海外企業の事例でも少し美化して解説しているように見受けられるものもあります。
このあたりが本書の内容について、説得力を少し失わせている印象を受けますので、ある程度批判的に本書を読むことが肝要かと思います。
リスクといえば、最近はコンプライアンスに関するものが注目されています。当然、コンプライアンスリスクについては適切な対応をすべきなのですが、企業経営はそれだけでは駄目だと、改めて認識するには良い本です。
内容としては、著者らしく万能な戦略を提唱しているわけではありません。
企業を取り巻く（コンプライアンス以外の）リスクの中で重要な以下のものを選別し、各々のリスクについての戦略のあり方を事例も含めて解説しています。
オッズを変える：企業・事業の命運をかけた重要なプロジェクトで如何に成功確率を高めることができるか
顧客を理解する：気まぐれに優先順位を変える顧客に、顧客が求める価値を如何に提供し続けるか
構造変化に対応する：技術革新やビジネスモデルの急速な変化に対して、如何に適合していくか
強敵と棲み分ける：強敵に負けないために、如何に異なるモデルで仕掛けることができるか
ブランドを守る：ブランドの価値を維持・向上するために、如何にビジネスモデルを確立することができるか
業界で取り組む：業界そのものが地盤沈下した状況下で、コア・ノンコアを見極めながら、如何に競争と協業を図っていくか
成熟から離脱する：市場が成熟した状況下で、顧客価値を高める・広げるために、如何に新たな価値を見出していくか
何れも、これまでのビジネス書で取り上げられているものではありますが、これらをリスクという観点で捉えて整理したことが価値だと思います。
またほとんどの企業が、これらの複数のリスクに直面していると思われますので、複合的なリスク戦略を採用する必要を認識させてくれることも価値だと思います。
但し、本書で取り上げられている日本企業の事例を見ると、やや表層的な内容になっているように思われます。また海外企業の事例でも少し美化して解説しているように見受けられるものもあります。
このあたりが本書の内容について、説得力を少し失わせている印象を受けますので、ある程度批判的に本書を読むことが肝要かと思います。
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