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内容紹介
チームにおけるリーダーの役割とは?3人集まればそれはチームとなる。チームを組んだとき、リーダーは何を求められ、何をすべきか。チームメンバーの構成の仕方、ビジョンの掲げ方、トラブル解消術、モチベーションの保ち方など、チームリーダーに求められるすべてを藤巻幸夫氏が読者に向けて「実践的に」書いた本。
内容（「BOOK」データベースより）
一流企業採用多数。フジマキ流アツイチームの作り方教えます!はじめてチームを率いるあなたへ。
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
藤巻さんの成功体験も失敗体験も一杯詰まった一冊。
見開き２ページで完結。うまくイメージ化された図解もわかりやすい。
だが、内容はとても奥深く、ひとつひとつの言葉が、ぴたっとはまっている。
印象に残ったところ
第３章 ビジョンを掲げよう
ビジョンは、浮ついたものではなくて現実に即していて
夢（可能性の追求）があり、かつ社会性があることが必要。
そして、リーダーは、ビジョンに向かった場合のリスクを見極め、
そのリスクを取ることについて、「覚悟」を決めなければならない。
第５章 チームの士気を高める
リーダーが怒るべきときは、メンバーの仕事に対する「意識」や
「姿勢」に甘さが見えたときだ。仕事のミスを叱責すると、
緊張感を維持するという効果がまだあるが、本人を攻撃・否定すると
メンバーのやる気が萎縮してしまう。
他のリーダー本に無いところは、リーダーとして孤独を感じたとき、
プレッシャーに負けそうなとき、チームがまとまらないとき、
リーダーであることがつらくなったとき、という項目があることです。
内容は、読んで見てください。過去のご苦労が、少し伝わってきます。
見開き２ページで完結。うまくイメージ化された図解もわかりやすい。
だが、内容はとても奥深く、ひとつひとつの言葉が、ぴたっとはまっている。
印象に残ったところ
第３章 ビジョンを掲げよう
ビジョンは、浮ついたものではなくて現実に即していて
夢（可能性の追求）があり、かつ社会性があることが必要。
そして、リーダーは、ビジョンに向かった場合のリスクを見極め、
そのリスクを取ることについて、「覚悟」を決めなければならない。
第５章 チームの士気を高める
リーダーが怒るべきときは、メンバーの仕事に対する「意識」や
「姿勢」に甘さが見えたときだ。仕事のミスを叱責すると、
緊張感を維持するという効果がまだあるが、本人を攻撃・否定すると
メンバーのやる気が萎縮してしまう。
他のリーダー本に無いところは、リーダーとして孤独を感じたとき、
プレッシャーに負けそうなとき、チームがまとまらないとき、
リーダーであることがつらくなったとき、という項目があることです。
内容は、読んで見てください。過去のご苦労が、少し伝わってきます。
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