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内容紹介
本書は、主に日本の大企業に勤務する30歳ぐらい以上の中堅サラリーマンを対象としています。
この「サラリーマン」という言葉には、あまり良いイメージはつきまといません。決してパッと華やいだイメージはなく、色に例えればくっきりとあざやかな赤や青の原色ではなく、くすんだ灰色でしょうか。実際、多くのサラリーマンは日々いろいろなことを我慢していることが多く、必ずしも自分が実現したいと思っていることが実現できていないのではないでしょうか。
でも、なぜでしょう。それなりの教育を受けて、日本国内はもちろんのこと世界的にも名前が知られているような大企業に勤めながら、なぜ自分の能力や意志を十分に発揮できずに、窮屈な思いをしているのでしょう。なぜシーンとしたきれいなオフィスには、どこか閉塞感がただよっているのでしょう。経済的には安定しているのに、なぜもう少し自由に幸せな思いで暮らすことができないのでしょう。なぜ一見恵まれたように見える環境の中で、精神的に追い詰められて心の病をかかえてしまう人が出るのでしょう。
なぜと問うことができる以上、その理由があるに違いがなく、理由がわかれば処方箋を用意することができるに違いありません。本書は制度的な観点、個人の生き方の観点の両面から、解決策の提案を試みています。最終的なメッセージは、「個として強く生きる」というものです。その姿は個々人が経済的にも精神的にも自立した姿です。
この「サラリーマン」という言葉には、あまり良いイメージはつきまといません。決してパッと華やいだイメージはなく、色に例えればくっきりとあざやかな赤や青の原色ではなく、くすんだ灰色でしょうか。実際、多くのサラリーマンは日々いろいろなことを我慢していることが多く、必ずしも自分が実現したいと思っていることが実現できていないのではないでしょうか。
でも、なぜでしょう。それなりの教育を受けて、日本国内はもちろんのこと世界的にも名前が知られているような大企業に勤めながら、なぜ自分の能力や意志を十分に発揮できずに、窮屈な思いをしているのでしょう。なぜシーンとしたきれいなオフィスには、どこか閉塞感がただよっているのでしょう。経済的には安定しているのに、なぜもう少し自由に幸せな思いで暮らすことができないのでしょう。なぜ一見恵まれたように見える環境の中で、精神的に追い詰められて心の病をかかえてしまう人が出るのでしょう。
なぜと問うことができる以上、その理由があるに違いがなく、理由がわかれば処方箋を用意することができるに違いありません。本書は制度的な観点、個人の生き方の観点の両面から、解決策の提案を試みています。最終的なメッセージは、「個として強く生きる」というものです。その姿は個々人が経済的にも精神的にも自立した姿です。
内容（「BOOK」データベースより）
ガバナンスとお金、理念の面から「会社と社員の関係」を明快に分析。人件費としてではなく、人的資産をバランスシートに計上することで、ユニークな企業論を展開。制度改革から個人としての生き方、働き方まで大胆に提言。
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形式:単行本（ソフトカバー）
・大企業のサラリーマンとして生きるということは、一種の強い身分保障があるということを認識し、その強い身分保障を活用せよ。
・個人としての信念を持ち、変化を恐れず、大きな組織を頼らない強さをもて。
家計管理を貸借対照表も活用して行っている私にとって、
・会社はサラリーマンに対して人的債務があり
・個人は会社に対して長期債権がある
という考えは大変共感がもてるものであった。
最新刊ですが、これまでにない大変おもしろい考え方だと思います。
おすすめです。
・個人としての信念を持ち、変化を恐れず、大きな組織を頼らない強さをもて。
家計管理を貸借対照表も活用して行っている私にとって、
・会社はサラリーマンに対して人的債務があり
・個人は会社に対して長期債権がある
という考えは大変共感がもてるものであった。
最新刊ですが、これまでにない大変おもしろい考え方だと思います。
おすすめです。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
今の時代、とても切り口として珍しい部類の本である。派遣切り、非正規雇用、ワーキングプア、貧困など、一時期相当吹き荒れた「下位層の問題」には全く背を向けて、「上位層の課題」を扱った本だからである。ただ、もしかして、未来に振り返ると「2010年が社会の動きのターニング・ポイントだった」ってことになりえるのかも・・・
本書の内容は、「会社は正社員を容易に解雇できないので、大企業にとってみれば社員は「負債」であり、社員からみれば雇用自体が会社の「債権」を持っていると考えられる。なので、社員もこの点を十分に意識して、個人個人仕事を頑張りましょう」ってな感じ。
現役の野村HDのグループHR(Human Resource:人事)企画室長が書いた出版本にしては、「早期退職制度(＝要は肩たたき)が望ましい」だの「正社員と契約社員の比率は、社会の淘汰(ダーウィン主義のような)で自然に最適割合が決まってくる」だの、組織人としての記述としてはとても「危険な香り」がしすぎる。とはいえ、社会に与える「組織に属さない人々」の影響力と「大企業サラリーマン」の影響力は、リアルワールドでは圧倒的に後者なので、こういった類の本がたくさん世に出ることのほうが、世の中はより良くなっていく気はする。
本書の内容は、「会社は正社員を容易に解雇できないので、大企業にとってみれば社員は「負債」であり、社員からみれば雇用自体が会社の「債権」を持っていると考えられる。なので、社員もこの点を十分に意識して、個人個人仕事を頑張りましょう」ってな感じ。
現役の野村HDのグループHR(Human Resource:人事)企画室長が書いた出版本にしては、「早期退職制度(＝要は肩たたき)が望ましい」だの「正社員と契約社員の比率は、社会の淘汰(ダーウィン主義のような)で自然に最適割合が決まってくる」だの、組織人としての記述としてはとても「危険な香り」がしすぎる。とはいえ、社会に与える「組織に属さない人々」の影響力と「大企業サラリーマン」の影響力は、リアルワールドでは圧倒的に後者なので、こういった類の本がたくさん世に出ることのほうが、世の中はより良くなっていく気はする。
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ひとことでいえば， 著者は大企業のサラリーマンが会社につとめつづけるにしても会社から自立すること，会社もそれをみとめることをもとめている． この本には会社の立場にたっている章とサラリーマンの立場にたっている章とがあるが，後者では自立したサラリーマンの身になって議論しているようにみえる． しかし，その議論はきわめて抽象的だ．
著者は個々のサラリーマンが自分の理念をもてという． しかし，サラリーマンにとっては理念よりも自分が具体的にどういう仕事をするかがおおきな問題だろう． 会社のなかでどういう仕事をするか，会社をやめたときにやりたい仕事ができるのか． その裏に理念があるとしても，行動をきめるのは理念よりはもっと具体的なもの，つまり知識やスキルなどだろう． 理念だけ議論してみても，行動につなげることはできないだろう．
著者は個々のサラリーマンが自分の理念をもてという． しかし，サラリーマンにとっては理念よりも自分が具体的にどういう仕事をするかがおおきな問題だろう． 会社のなかでどういう仕事をするか，会社をやめたときにやりたい仕事ができるのか． その裏に理念があるとしても，行動をきめるのは理念よりはもっと具体的なもの，つまり知識やスキルなどだろう． 理念だけ議論してみても，行動につなげることはできないだろう．
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